本报讯　通讯员　严守军、陈心雅报道　近日，为进一步提升精益管理水平，推动高质量发展，中远海运散运开展了以“增收节支，合力攻坚”为主题的2023年专项劳动竞赛，在员工中形成了降本增效、拼搏创效的良好氛围。竞赛开展以来，中远海运散运结合企业实际开展燃油管理工作，紧贴公司年度工作目标，开发针对性强、操作性强的增收节支措施，推动降本增效。

　　作为燃油管理的主管部门，中远海运散运航运商务部加强燃油采购的风控体系，并大力完善涉及燃油采购的制度文件，高标准推进年度工作计划的实施。在航行用油安全方面，积极改进事前、事中、事后控制流程，有效确保了供油安全及时，使用安全可靠。

　　围绕着“增收节支，合力攻坚”的劳动竞赛精神，业务员工齐心协力、集思广益，发挥出色的专业能力，在繁杂的市场信息中发现价格走势，结合过往经验设计成本最优的燃油采购策略，并积极追踪市场走势灵活开展滚动操作，力争从每一次采购中为公司节约更多成本。同时，通过与业务部门高度协同配合，灵活调整航线计划、遴选价格合理的加油港等方式，有效帮助多个内外贸航次节约了大笔加油成本。点滴节约，多管齐下，中远海运散运今年内外贸油采购成本节约工作取得了亮眼的成效，最大限度地实现了燃油成本挖潜节支。

　　结合集团和公司的数字化转型战略，中远海运散运航运商务部协同船管中心、运营调度部总调度室和数科公司，创新性地搭建了BMS系统燃油添加剂采购平台，优化了船岸一体化协同操作，实现了安全、节支、高效的有机统一。

　　中远海运散运利用劳动竞赛激发一线职工全力攻坚精益管理、降本增效工作的积极性和创新力，扎实推进燃油成本挖潜节支。未来，中远海运散运将继续深化开展劳动竞赛活动，促进质效提升，为推动公司高质量发展、实现建设一流航运企业的目标贡献力量。