编者按：上个月，2021年度中远海运发展所属上海寰宇第二次卓越班组建设论坛如期举行。上海寰宇各箱厂围绕“班组建设共卓越，爱心安全再提升”的论坛主题，分别从班组建设、爱心安全、光盘文化等方面进行了分享交流，并对公司进一步推进卓越班组建设、产品质量提升、生产模式创新等工作提供了新的启发与思考。

　　“班组兴，则企业兴”早已成为劳动密集型制造业企业生产经营管理的共识，作为集团旗下唯一一家集装箱制造企业，上海寰宇物流装备有限公司深刻认识到一线班组建设的重要意义。以干货集装箱制造为例，整体工艺流程大致分为冷加工、焊接和油漆美装三大环节，从钢卷进厂开平处理到部件焊接总装成型，再到油漆施工及标贴美饰，每一项工作都需要大量的人力来完成，而班组作为最小的人的集合单位，企业发展战略的实施、管理思想的推进和争先目标的实现都要在班组中落实，所以，建立纪律严明、分工明确、工作高效的班组队伍成为企业深入发展的组织保障。

　　早在2019年之前，上海寰宇下属箱厂已经在围绕班组建设上进行了大量的管理实践及创新工作，在充分认识到班组建设的成果和意义的基础上，上海寰宇召开的第一次卓越班组建设会议标志着系统化卓越班组建设工作正式启动，通过此次会议，将各厂卓越班组文化进行了融汇整合，形成了寰宇特色的班组建设管理文化，逐步建立规范的、相对统一的寰宇班组管理模式，“750工程”由此而生。（750工程：汇总整理在班组建设方面的好的做法和经验，形成《卓越班组建设指导意见》，第一稿是七大项，分别是爱心安全、卓越品质、精益生产、提质增效、TPM、“6+1”S共7大项的工作内容；每大项内容包含若干个活动及制度共计50小项，简称750工程）

　　2019年4月，上海寰宇发布《卓越班组建设指导建议》，该指导意见以班组文化建设为核心，从文化理念统一到安全、质量、成本、效率、设备、现场环境及服务意识等紧密结合一线具体工作内容的各个方面进行规范化指导，并在整合各箱厂亮点工作基础上形成39个卓越班组建设制度文件，成为下属各箱厂班组建设工作的指导性要求，并且在推进班组管理文化融合方面发挥巨大效力。

　　2019年8月，为有效促进管理文化融合发展，新三厂（青岛、启东、宁波）与老三厂（锦州、连云港、广州）展开全面深入交流，班组建设就是管理文化交流的一个重要方面。新三厂从“583早会”开始学习，充分认识到这种“5分钟、8项内容、3项员工参与”形式的早会简明有效的指令传达效果，以实际成果体现了寰宇文化的高效务实，有力促进了文化认同。在此基础上，新三厂围绕“爱心安全”文化开展形式多样的安全提升活动，有效改善了新三厂的安全管理状况；在卓越品质方面，开展了高标准质量样箱的评比对标活动，明确质量标准和提升方向，质量改善行动更加有的放矢；在提质增效方面，积极启发员工开展创新提案活动，鼓励员工自主开展小改小革，既启发员工打开工作思路，又通过实际改善行动产生直接效益；通过TPM开展，生产员工自觉参与到设备保养中，通过班前自检、班中点检、班后润滑等活动降低设备故障率，有效保障生产效率。围绕“750工程”开展的各项工作实现了效率效能提升，充分展现了班组建设是企业管理之根的意义。

　　百合花开，百花齐放，在“750工程”实施过程中，各箱厂班组积极开拓创新，各项管理提升活动有序开展，如在快节奏生产形势下如何充分利用家厂联动推动安全管理取得实效？各班组自行开展“网络家访面对面”活动，与发生违章的员工家属通过网络连线沟通，企业与家属共同出力，促进员工安全意识提升；在学习型班组建设方面，有的班组自主组织了“学党史、知党情、跟党走”党史知识竞赛，让一线员工对党的知识有了更加深入的了解，在群众中讲好党史，激发爱党爱国之情，增强了员工的归属感和自豪感；为有效提升质量意识，班组开展“质量标兵”授牌仪式，以榜样标杆力量引领班组全员持续强化AES步步检。今年8月，各箱厂班组进行自主管理专项提升行动，涵盖争创“三零班组”、实现质量零缺陷造箱、员工流失率控制、物料精益管控等方面，以两个月为限期对班组薄弱点进行重点突破、重点改善。

　　自2020年至今，面对当前全球新冠肺炎疫情持续蔓延，上海寰宇在集团和上级单位的领导下，从稳外贸、促增长的大局出发，以“保安全、提质量、挖潜能、增效益”为总体要求，将继续深耕卓越班组建设，牢牢抓住安全、质量、效率的班组建设核心，坚持以人为本，把卓越班组建设作为长期持续的工作开展下去，为实现企业高质量发展筑牢基石。

　　（作者单位系上海寰宇青岛箱厂）

　　后记：“班组”是企业中的基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现代企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分。它是企业的细胞，是企业管理的基础，是一切工作的落脚点。换言之，企业发展战略的实施、管理思想的推进和争先目标的实现都要在班组中落实。重视班级建设具有独特的重要性和必要性。上海寰宇作为集装箱制造企业，深知传统的粗放式的管理模式已经无法适应企业高质量发展的要求，因而，不断在班组管理上有所创新，激发员工干事热情，提高生产效率就显得尤为可贵。

　　上海寰宇所属箱厂班组建设特色一览

　　锦州箱厂：弘扬匠人匠心精神，树立起争做大国工匠的决心与信念，精益求精，追求卓越。锦州箱厂召开以“保安全、提质量、家企联动，弘扬工匠精神，造最美集装箱”为主题的的员工联络会，对获得“匠人家属匠心”等荣誉的先进个人进行了表彰，同时邀请获表彰员工家属代表上台为员工戴上象征荣誉的大红花，送上荣誉证书。家属的参与和见证极大地鼓舞了员工的士气，坚定了大家以工匠精神造最美集装箱的决心与信心。

　　青岛箱厂：今年，青岛箱厂各班组围绕“750工程”要求开展评比活动：优秀活动正激励、工作缺失负激励、月末三线综合评比，积分第一的班组给予奖金及班组升旗荣耀。此项卓越班组建设活动得到了员工的广泛积极参与，三条生产线全部班组每天踊跃提报，展示了在团队文化塑造、安全提升、质量管理、效率提升等方面的积极行动，员工队伍的安全技能、质量意识、快乐工作、精益理念等各方面工作呈现出积极向上的良好势头。

　　连云港箱厂：自卓越班组活动开展以来，连云港箱厂定期组织召开卓越班组建设月度工作总结会，会上各部门对本月的工作开展情况进行总结，讲亮点、说方法、谈不足，并对后续开展的项目进行汇报，在共享中相互促进，在总结中不断提升，以集体的智慧解决发展过程中的难题。

　　启东箱厂：今年春节，启东箱厂响应国家留在当地过年的号召，组织丰富多彩的假日活动，领导慰问、志愿者服务、硬件设施提升，让留启过年的员工感受到家的温暖，启东箱厂整体留启率达到94%。公司邀请员工家属春节后到厂与员工团聚，参观工厂环境，互诉衷肠。公司以班组为单位，共建立22个家庭联络微信群，及时将公司员工的信息公布给家人，让家里人放心。

　　宁波箱厂：宁波箱厂以爱心安全体系为出发点，开展了多种类型的安全提升工作，如进行系列的安全教育培训，提升员工的安全知识和安全技能；组织可视化安全教育，多角度提升员工的安全认识；灵活执行安全考核，创新实施“三零班组”创建活动，让安全考核变成一种安全促进，激发员工主动性，让员工实现从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变。“爱心安全”深入人心，员工对公司产生了充分的信任，公司上下形成共识，凝心聚力，开始朝着共同的目标迈进。

　　广州箱厂：广州箱厂卓越班组建设小组联合组织举办了生产车间“安全榜样”的创建活动。通过安全榜样的创建，营造“比学赶帮超”、学习榜样的氛围，逐步推广在全厂范围，在探索中不断发现问题，逐步完善，形成可以复制的榜样班组建设经验。