本报讯　通讯员　夏婷婷报道　今年以来，中远海运集运纪委深刻把握“以客户为中心，以价值创造为导向，以数字化赋能客户服务与业务经营，并引领行业运作体系的变革”的集装箱航运数字化战略要义，坚持监督和服务并重理念，认真谋划监督工作，充分运用数据建模和大数据分析等监督手段，点面结合、广深兼顾，开展专项监督检查，推进集团集装箱航运数字化战略实施。

　　公司纪委聚焦战略基础保障，从数字化战略人才保障、技术保障、安全保障、成本管控、内控管理等方面对公司信息化与数字化投资情况实施监督，促进公司自上而下梳理信息化管理流程，加大网络信息安全管理力度，推进构建企业数据治理体系。

　　公司纪委聚焦企业经营热点，围绕集装箱运输行业中相继出现的“一箱难求”等经营热点，采用了大数据分析，督促相关职能部门及时推动相关业务信息系统与数字化产品迭代升级，在顺应市场发展趋势的同时，通过数字化手段，助力国家“六稳”“六保”任务落地，帮助中小客户出运纾困。

　　通过监督检查，公司纪委围绕集装箱业务板块数字化理念不统一、数字化网络不全面、数据价值挖掘不够、数字化发展人才不足等难点问题，及时将监督情况向公司管理层汇报，并提出6条管理建议，助力集装箱业务板块数字化战略转型向纵深发展。

　　下一步，中远海运集运纪委将在推动公司“十四五”集装箱业务板块数字化战略转型的同时，紧跟集团信息化监督平台建设步伐，同步谋划“数字化”监督应用场景，提升监督能力，向实现监督高质效赋能。