深入学习宣传贯彻习近平总书记视察希腊比雷埃夫斯港重要讲话精神
■ 中远海运（上海）有限公司总经理 赵邦涛
2019年11月11日，习近平总书记出访希腊期间莅临比港视察，强调“百闻不如一见，中国倡议的‘一带一路’不是口号和传说，而是成功的实践和精彩的现实。”这让我们全体中远海运人深受鼓舞，倍感自豪，深切感受到总书记和党中央对中远海运集团的关心和厚爱。
在11月27日的集团务虚会上，集团董事长、党组书记许立荣以“总书记视察比港的重要讲话精神”为引，要求我们进一步聚焦“高质量发展、突破性发展、一体化发展”，推动集团从全球最大走向最优最强。对上海中远海运而言，我想，我们企业经历过缺乏主业支撑、失去发展动能的“二十年战略空档期”、体会过企业发展严重背离市场、员工思想观念落后僵化等“存续企业”弊病之后，更应该对企业的过去、现在和未来展开深刻的反思和思考。
近年来，上海中远海运牢牢把握集团董事长、党组书记许立荣关于“地区公司发展要坚持有所为、有所不为，围绕战略做好取舍，解决好历史遗留问题”的重要指示精神，紧紧围绕获集团认可的公司“十三五”战略发展规划，从“盈利创效、技术应用、信用品牌、专业发展”四个维度不断突出公司本质，推动企业健康稳步转型。但是，对标集团“三个跑赢”“三个切换”“三个不低于”的要求，我们要想保持增长幅度、有效提升企业核心竞争力、实现企业的高质量和可持续发展，我认为，未来上海中远海运还须围绕企业发展的三层金字塔模型稳步推进。
一、金字塔尖端，要进一步强化对战略的认识
首先是要坚持战略不动摇。比港的成功经验告诉我们：坚决贯彻落实党中央重大决策部署、主动对接国家战略是集团全球发展的重要保证。
其次，随着发展战略规划的不断推进，我们作为集团内唯一经营化学品内贸运输的专业公司，未来将前进到公司、甚至集团有史以来都不曾涉深的领域，在内外部的双重压力下，注定面临的困难和挑战将会更多，为此，必须要有担当意识，承担起未来改革发展的责任与风险。
第三，要真正把战略落实好，核心问题在于我们的干部，我们必须要有富有责任感、使命感的干部人才队伍作保证，公司上下各级干部员工要深刻认识公司的战略规划的引领与执行，在这个基础上才能聚焦转型。
二、金字塔的中层，战略的落地必须要有高效的管理模式和可持续的产业结构两大要素支撑
第一点是管理模式上要从“职能管理型”向“经营管控型”转变。一是要实现流程管理和项目管控。我们通过升级OA和加强数字化建设，运用信息化手段，有效破除内部管理壁垒，逐步将各单位ERP与SAP或NC财务核算对接，并与OA系统中合同管理等模块打通，最终实现业务商务财务一体化的穿透式管理，从而达到规范财务、提升效率、强化风险控制的目的。二是总部去机关化。总部去机关化是推动企业市场化改革、建立与市场经济紧密融合体制机制的重要举措，下一步，公司将通过优化部门职责、调整组织机构、改善工作流程、转变工作作风等方式，来突出总部的精简高效、管控扁平。三是要打造“前端独立经营、中后台集约共享”的“弓箭型”运营模式，充分发挥团队协同和集约共享的力量。
第二点是产业结构上要以“3+1”创效平台深化“两轮驱动”战略模式。集团副总经理张为到公司调研时指出：“上海中远海运目前已经形成比较清晰的主业产业链，并拥有其他抗周期平台支持，这方面与集团的整体战略发展相符。”确实，未来我们上海中远海运“储运结合”这一主业产业链，将着力在“突破性发展”上做文章。要在不断推进协同的基础上，进一步研究如何围绕客户需求将内部产业更加紧密结合起来，发挥整体竞争优势。置业发展这一抗周期平台要针对目前拥有稳定现金流、效益不错的资产，从优质资产证券化等方面去考虑进一步的盘活、提升优质资产创效能力；物业管理方面必须要在“专业化方面”通过逐步退出居住物业和主要依靠政府、商业物业以及聚焦高标准、提升专业服务能力和品牌影响力上不断努力；在“规模化方面”，要进一步整合集团内部地产物业及后勤配套服务等资源，发挥协同优势、把规模做大。只有主业产业链与抗周期平台相互支持、形成合力，才能为公司的高质量发展奠定基础。
三、金字塔的底部，战略的执行必须要有以下几方面作为抓手
一是坚决贯彻公司本质。上海中远海运自完成企业公司制改制以来，不断突出公司本质、全面转变观念，完成集团的各项部署决策和公司转型发展重大任务。下一步要继续围绕贯彻落实公司本质的“四个纬度”，从聚焦盈利创效、加强技术应用、树立信用品牌、坚持专业发展四个方面同步发力，结合企业发展的核心问题和重点任务，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。
二是进一步推动公司数字化转型。今年以来，公司按照“左手架构、右手治理”的推进策略。下一步，我们要充分理解集团总经理付刚峰在调研公司时指出的：“未来的数字化运营和管理一定要服务于提升企业核心竞争力、提升内部运营效率、降低企业运作成本和提升安全管理水平”，针对数字化时代愈发凸显的市场需求不可预测性、商业逻辑非连续性和业务增长非线性“三性叠加”的特点，坚持以数字化转型为目标，在与集团层面整体数字化发展规划增强协同的基础上，继续围绕业务变革开展重点信息化项目建设，助力企业精细化管理和高质效运营。
三是不断夯实“两个保障”。为了能够有效应对各类风险和困难，除了各级领导干部要有承担改革责任与风险的担当意识，更要落实法治建设和安全管理“两个保障”，从业务能力、专业素养、文化建设三个维度着手提升，为企业实现专业化转型、可持续发展提供有效支撑。
四是持续深化国企改革。集团重组红利已经基本释放完毕，接下来要化解改革重组中存在的问题和矛盾、推动集团完成更高质量的跨越式发展，就必须进一步深化改革。在这方面，作为二级公司，我们要紧紧把握这一发展大势，紧密结合国家大力推动区域化发展战略、集团国有资本投资运营公司试点以及对地区公司改革的各项决策部署，认真研究集团“2+N”改革模式中国有企业体制机制改革工具包全开放政策，通过国企深化改革来激发企业运营活力。
当今世界正经历百年未有之大变局，中国也正处于实现中华民族伟大复兴的重要节点。值此关键时刻，习近平总书记视察比港的重要讲话精神为集团努力从世界最大向世界最强转变增添了动力、指明了方向。作为集团直属二级单位，我们更要以总书记的重要讲话精神为引领，继续坚持集团“三个跑赢”“三个切换”和“三个不低于”目标要求，贯彻落实集团和公司董事会各项工作部署，以只争朝夕的紧迫感、时不我待的使命感，强化战略执行、夯实基础建设、奋力改革攻坚，争做地区公司专业化转型的排头兵，不断推动公司高质量发展再上新台阶。