本报讯 通讯员 张磊报道 2月18日至20日，天津中远海运通过远程会议开展5次经营工作专题研究，在扎实做好疫情防控的基础上，努力化解疫情对生产经营的影响，全力以赴开展转型发展各项工作。目前，天津中远海运坚持疫情防控和复工复产两不误，各项工作正在稳步推进中。

　　一年之计在于春。天津中远海运党委作出部署，要求强化关键时期责任落实，在科学防控疫情、保证员工健康的前提下，做好生产恢复，抓紧效益目标不放松。2月3日假期延长后，天津中远海运干部员工按照属地统一要求开展远程办公，由于准备充分、措施得当，各项工作井然有序。2月5日上午，天津中远海运总经理王然以微信语音会议方式主持召开沟通会，汇总分析公司整体情况，并就疫情防控、生产经营、创效节支等进行部署。

　　公司各个项目的开发和推进牵动着大家的心。按照疫情防控要求，公司利用视频、语音途径开展业务研讨和工作交流。公司新能源项目组集中研讨了总体推进方案，并对近期重点工作进行了安排部署。与此同时，公司其他新项目的论证推进也在紧锣密鼓进行之中。2月5日和11日，公司已先后组织两家所属单位就拟开发项目进行线上研讨，确定了下一步工作重点和分工安排。

　　疫情防控特殊时期，也是勤练内功、积蓄力量的重要阶段。天津中远海运各相关职能部室在吃透政策的基础上，认真分析疫情对生产经营带来的影响，并及早着手开展后续工作，努力推动各项工作在新的一年中开好头、起好步。

　　人才的培养和储备事关公司发展大局。天津中远海运前期在项目人才建设上进行过深入的思考和论证。职代会期间很多代表关于人才储备的提案和建议也在逐步得以落实细化。公司人力资源部起草了项目开发人员管理与激励初步方案，形成了《项目开发人员激励管理办法》初稿，并在2月8日召开的线上研讨会上正式提交审阅，有望在一季度整合相关研讨和修订意见后正式发布。

　　不仅仅是人力资源部，面对疫情，公司战略与企业管理部专门就做好疫情期间各项经营活动的法律风险防控进行了提示，并发布操作指引，对热点问题进行详细解答，简单明晰、可操作性强。财务管理部则结合企业实际，发布了政策指引汇编，从支持防护救治、支持物资供应、鼓励公益捐赠、支持复工复产等四个方面阐释了国家实施的聚焦疫情防控的12项税收优惠政策。