本报讯 通讯员 曾向峰报道 根据公司党委“防疫情、抓运营、领导干部挂帅25项重点工作”部署，中远海运能源纪委组建项目组，结合2020年重点工作任务，制定了项目实施方案，利剑高悬、关口前移，坚持领导带头，牵住“牛鼻子”，以构建和完善“三不机制”总体思路，运用“导向型三位一体”管理根本法，苦干实干，扎实推动项目落实落地。

　　坚持领导带头。中远海运能源董事长、党委书记刘汉波在“领导干部挂帅25项重点工作”启动会上指出，“领导干部带头、层层示范，是做好工作的基本方法，也是我党的优良传统。”为了高标准、高起点设计项目方案，公司纪委书记屠士明三次召集相关人员组织制定项目实施方案、研究方案内容，还亲自担任上海LNG党总支巡察组组长。3月23日，屠士明给公司监审部支部全体党员上了“形势与任务”专题党课，宣讲公司形势任务，解读项目方案，把纪检监督审计干部的思想和行动统一到公司党委决策部署上来。

　　牵住“牛鼻子”。中远海运能源党委在今年的党风廉政建设和反腐败工作会议上部署了全年58项工作任务；随后公司纪委又确定了总部纪检监督43项重点任务。如何在这些工作任务中牵住“牛鼻子”，避免眉毛胡子一把抓？公司纪委经过反复研究，从“重要性、紧迫性、复杂性”三个维度入手，决定从三个重点方面破题，以点带面推动总体工作深入开展，即加强重要业务领域廉洁风险防控，提升船舶廉洁风险防控能力，持之以恒正风肃纪。为此，公司纪委一方面运用扁平化矩阵式管理模式，组建项目组，明确责任分工，分解21项具体任务；另一方面，抓住“关键少数”，层层压实责任，选取重点督导单位，指导制定细化落实措施，抓住关键人、抓住关键事、抓到关键处，细化项目颗粒度。截至3月31日，中远海运石油纪委、船舶纪工委、机关纪工委均上报工作方案，制定36项细化落实措施，确定责任人、项目进度表。

　　构建和完善“三不机制”。一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制是党中央的重大战略部署，是党的十九届四中全会和十九届中央纪委四次全会的要求。公司纪委在制定项目方案时就确定了构建和完善“三不机制”总体思路；一是利剑高悬，紧盯重要业务领域、关键少数，通过专项整治、案件查处，强化不敢腐的震慑；二是关口前移，加强重要业务领域廉洁风险防控，以约谈提醒、巡察审计、反商业贿赂管理等为抓手，扎牢不能腐的笼子；三是加强廉洁从业教育、案件警示教育，增强不想腐的自觉。经过一段时期的持续努力，船舶政治生态明显好转，陆岸风清气正氛围不断聚集。

　　用好“导向型三位一体”。“导向型三位一体”管理模式，是中远海运能源通过不断探索和实践形成的管理根本方法，公司纪委将其灵活应用到项目的具体实践。首先是用好“三个导向”。在问题导向方面，着力提高陆岸和船舶廉洁风险防控针对性；在目标导向方面，围绕陆岸和船舶两个目标，发挥各级纪检组织作用，同向发力，靶向施策；在结果导向方面，项目组组长同时对结果和过程负责，并用结果来检验过程。其次是用好“三位一体”管理模式。在项目管理方面，采取每周汇报进展、每月回顾总结、每季度评估、年度复盘的方法，及时总结经验、纠正偏差；在精益管理方面，以苦干实干的精神状态，以“绣花般”精神，精细、精准、精益落实各项措施，一抓到底，干出速度，干出实效；在对标管理方面，纵向与集团对表，横向与兄弟公司对标，以更高标准努力取得更大成效。

　　一分部署九分落实，项目落地必须久久为功。3月31日，项目组对第一季度工作进行了评估，分析了存在的问题，对下阶段工作作出了安排。项目组将在PDCA循环四个阶段，用好工程进度图、项目颗粒度、工作量核定表三种工具，压茬式推进，螺旋式改进。同时，还将通过专项检查的方式，实现上下贯通、一体推进，为公司在高质量发展道路上行稳致远提供纪律保证。