在认真学习了习近平主席视察希腊比雷埃夫斯港系列重要讲话精神后，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，以及目前上海中远海运下属的上海中远海运仓储有限公司（上海中远海运仓储）着力践行液化储运板块的战略发展规划的实际，笔者在此谈谈个人三点学习心得和体会：

　　一、卧薪尝胆，着力发展壮大既定的主业

　　作为一家老牌国有企业，上海中远海运的前身上海海运曾经辉煌过，但在市场经济发展的形势下，各种困难和挑战是公司经营中无法回避的现状和困难。笔者认为，上海中远海运仓储经营的液化储运业务是当前比较值得投入开拓的一项业务，积极培育液体化工品仓储能力，组建一支规模液化运输船队，形成我们自己的液化储运产业链，对未来上海中远海运发展壮大是十分重要的。

　　集团已拥有较为完善的物流产业链，但化工品物流，尤其是液化仓储及船运领域一直以来发展较为缓慢。上海中远海运着力发展液化储运产业链，一方面是完善集团物流版图的需要，另一方面是因为液体仓储及运输产业受国际金融影响较小，收益相对稳定；危险化工品仓储及自有码头的稀缺性、抗周期性较强等特点，均是我们更为看重的。较之以往，如今的化工品行业的准入门槛称得上是“水涨船高”，对于整顿化工品市场、规范化工品行业均有一定的益处，使这一产业能得以规范运行、良性发展，进一步增强了海运人参与发展液化储运产业链的信心和决心。

　　二、多措并举，合力拓展液化储运产业链

　　液化储运的发展前景及目标在于长江、珠江三角洲以及环渤海湾地区等化工品主要集散地布局码头仓储业务，逐步形成一体化的物流服务能力，着力拓展安全环保的水路运输和集装罐陆上配送业务，主动打造完整的物流服务链条。

　　液化储运应基于液化品运输的网络布点，结合统一的化工品交易要素市场和网上市场，在全国范围内开展液化品配送服务，一点交易、多点配送、统一运筹、优化运输、规模经营，逐渐从仓储、运输提供商向包括物流方案规划、实施在内的现代物流服务商转型，为国内外客户提供安全、快捷、方便、经济的物流服务。通过提供产业链上的延伸服务、创新服务、增值服务从而增强客户服务的黏性。

　　上海中远海运仓储要在立足浦东外高桥、福建江阴港的稳固基础上，进一步建设、改造仓储库区，扩大规模，形成品牌效应。把握好当前行业发展尚未走出低谷的契机，进一步打开市场。同时，通过建造、租赁、合租等方式，大力发展公司化工品运输船队，形成规模效应，力争排名行业前列。着力水路并举，持续打造企业品牌影响力和知名度。

　　三、响应引领，协力实施走出国门的战略

　　诚如国家主席习近平所言：中国倡议的“一带一路”不是口号和传说，而是成功的实践和精彩的现实。“一带一路”倡议坚持共商共建共享，不是一家说了算，而是大家共担责任，共享成果。上海中远海运主业双轮驱动中的“液化储运轮”能否如哪吒的风火轮，跑得飞快，就要看在国内布局的同时，怎样审时度势，虚心向目前与上海中远海运仓储合作的企业学习，如埃克森美孚、科思创、道达尔等国际化工巨头们；还要向行业内排名前列的孚宝、中化等优秀企业学习，共谋发展途径，力争达成双赢结局。

　　2019年年中，上海中远海运从液化仓储巨头LBC集团手中收购了亿升海运库区70%股份，完成100%控股，我们可以这家企业为根据地，在仓储安全、工程技术、商务拓展、一线实操等管理人才和技术人才进行培养、引进、输出，进一步汇聚英才，为公司“十四五”拓展液化储运产业链增添发展后劲。（作者系上海中远海运仓储有限公司）