2019年5月18日是海南自由贸易试验区建设项目（第四批）集中开工和签约的大喜日子。中国远洋海运集团有限公司对海南港航控股有限公司的股权重组工作经过9个多月的筹备，于当天下午隆重举行股权合作签约暨重组工作筹备组成立揭牌仪式，海南港航重组工作正式拉开了序幕。在集团的正确领导下，海南港航广大干部职工积极支持改革、参与改革，推进改革各项工作，2019年11月27日海南港航股权重组工作顺利完成盛装起航。

　　在海南港航股权重组启动一周年之际，回顾海南港航一年来的主要工作，股权重组激发了公司的活力，改变了企业的管理模式，成绩突出，亮点纷呈。

　　亮点1　观念

　　海南港航是海南省的一家本土企业，经过几十年建设特别是2005年三港重组后的高速发展，在海南港航业稳居首位。因此，长期以来，一些优越感在员工思想意识中根深蒂固，行政化的工作方式方法也依然存在。重组工作筹备组进驻开展工作后，特别是集团派驻的海南港航领导班子带来了新的思想观念和管理理念，无论会议、检查还是日常交流，都强调要改变以前传统的行政化管理模式，思想观念要跟上时代的步伐，生产经营等各项工作要围绕市场转，创造效益才是企业的最终目的。

　　央企的先进管理模式冲击着海南港航广大职工的传统思想，也在潜移默化中改变着职工的观念。

　　亮点2　经营

　　经营是企业的中心工作。2019年下半年，筹备组坚持重组和生产两不误，主动对接，加强协作，释放了改革重组的扩大效应，公司各项生产经营指标大幅提升。

　　公司充分利用集团航运资源和优势，积极协调系统内兄弟单位，全面落实集团与海南省国资委和省交通厅签署的合作事项，把洋浦作为集装箱发展的重点，在航线布局方面陆续开通了3条内贸和6条外贸航线，新增投入运力共22艘，新增船舶载重吨47万吨。同时将秀英港部分航线调整到洋浦小铲滩码头，洋浦小铲滩集装箱吞吐量增幅明显，为完成全年生产目标奠定了坚实的基础。

　　2019年，公司货物吞吐量首次突破亿吨大关，并实现扭亏为盈，向集团交上了一份满意的答卷。今年虽然受到新冠肺炎疫情影响，但公司狠抓生产经营工作，积极开拓市场，开展成本管控，严格控制成本开支，尽量将疫情影响降到最低，各项生产经营指标都在可控范围内。

　　亮点3　管理

　　企业管理变化最大的是在机构改革方面。2019年，筹备组成员用了几个月时间到公司所有的部门、单位进行访谈，了解各部门、单位工作职责和管理运营情况，为完善公司管理机构做好前期准备。

　　在参照集团组织架构的基础上，公司制定了《海南港航控股有限公司组织机构调整方案》，重组工作完成后立即下发，重新搭建公司组织机构，使公司的管控模式从运营管控型向战略管控型转变。按照“服从股东战略部署、效益导向、突出主业”的原则，构建航运及旅游、港口运营、物流及临港投资、港航服务业务布局，按照“管控适度、高效精简”的原则，打造运营管控型总部和业务操作型下属管理层级。

　　调整后总部设12个职能部门，较原组织机构减少4个，其职能对应分解至调整后的12个职能部门和新设的5个共享中心；下设5家二级管理公司，主要负责统筹公司4大业务板块的操作管理职能，属业务板块公司；下设25家三级管理公司（含参照三级管理的公司），主要负责具体的操作业务，属各业务板块下的专业化公司。

　　从2019年12月中旬到今年3月份，公司完成了机关总部部门级、副部门级、室经理级和员工的选聘工作，新的机关总部管理更加规范，运行更加高效。

　　亮点4　制度

　　企业改制，建章立制工作必须跟上，才能为改革提供制度保障。公司重组工作伊始，公司就要求各部门、单位就对历年来的各种制度进行梳理。参照集团的各项制度，按板块重新修订公司的制度，修订管理制度达到164个。已完成了公司章程、董事会议事规则等纲领性制度的修订发布工作，搭建起制度管理的总体框架。目前，各板块的相关管理制度的修订、审议和上会工作正在紧张推进中，新的组织机构、新的管理模式正在形成。

　　亮点5　文化

　　事实证明，企业的重组兼并不仅需要业务的整合，更需要文化的融合。为了尽快融入集团的管理体系，推进文化融合，2019年7月17日至18日，股权重组筹备组聘请集团战略与企业管理本部、集团科技与信息化管理本部相关领导对股权重组的背景、目的、意义，以及中远海运历史沿革、发展战略和企业文化等进行系统宣贯，海南港航中层以上管理人员和远航计划各梯队学员参加。

　　通过培训，广大干部职工对集团的经营管理和“四个一”文化目标有了更深的了解，也进一步认同集团企业文化核心价值理念体系。此外，公司还通过企业报刊平台、OA、LED屏、宣传栏等大力宣传集团企业文化，组织学习《中国远洋海运集团企业文化核心价值理念纲要》等内容，集团“四个一”文化目标入脑入心，增强了职工的自豪感和使命感，也增强了职工对改革重组的信心。

　　亮点6　作风

　　一年来，公司党委狠抓作风建设，为股权重组和生产经营保驾护航，职工的精神面貌、组织纪律、工作作风出现了巨大的变化。一是公司党委高度重视工作作风问题，公司领导以身作则、率先垂范，在广大干部职工中树立榜样。二是继续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，增强党员干部的党性观念，不断改进党员干部工作作风。三是以问题为导向，努力解决工作中存在的突出问题，推动股权改革顺利进行，进一步调动员工干事创业积极性。四是整顿会风，提高工作效率。如今，会议主题突出，会议流程减少，会议效率提高，会风发生了根本性改变。