海员天地工作篇

　　【编者按】面对突如其来的新冠肺炎疫情，中远海运船员上海分公司全面贯彻党中央、国务院关于疫情防控的决策部署，认真落实集团董事长、党组书记许立荣的指示要求，扎实推进中远海运船员党委的系列布置，把全体船岸员工生命安全和身体健康放在第一位，科学防控、精准施策，紧紧扭住船员换班这个“牛鼻子”，在集团统一领导下，在集团各船公司和相关口岸代理帮助下，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，春节以来实现了船员换班和防控疫情的阶段性目标。

　　秉持一个理念

　　船员至上、服务第一

　　船员是集团永不舍弃的核心战略资源。中远海运船员上海分公司锚定中远海运船员党委“以船员为中心、以船公司为导向”的角色定位，秉持“船员至上、服务第一”理念，始终把船员兄弟的生命安全和身体健康放在第一位，全面了解疫情期间船员所思、所想、所需，把工作着力点聚焦于船员关心的急、难、愁、盼问题。

　　抢抓时机，确保物资保障到位。中远海运船员上海分公司千方百计做好防疫物资采购，坚持统一采购、统一管理、统一发放，并规定N95口罩只供上船船员、驾驶员、派送员等一线人员。1月23日，公司第一时间通过中远海运集团集采平台采购N95口罩并连夜前往苏宁上海总部，同时多头并进积极购买N95口罩和普通医用外科口罩。疫情以来，先后共采购了40批包括N95口罩、外科口罩及红外热成像测温仪、消毒水、医用手套、防护服、护目镜等在内的防疫物资。

　　守望相助，确保公休排查到位。公司认真贯彻落实集团纪检监察组组长刘鸿炜2月4日给中远海运船员的电话指示和2月27日莅临上海分公司现场指导要求，认真做好公休船员排查，缓解船员家庭焦虑情绪，解决急、难、愁、盼问题。公司发挥公休支部、海嫂联络站和船员基地的协同作用，本着“宁可重复百次、绝不遗漏一人”的原则，通过电话排查和在线问卷相结合，共对5100多名公休船员及家属的健康状况进行了11轮的全覆盖动态排查；对湖北籍船员进行“健康情况、家属情况、居住社区情况和诉求情况”的“3+1”深度排查。

　　凝心聚力，确保红蓝相间到位。积极响应集团党组部署和中远海运船员党委要求，中远海运船员上海分公司党委充分发挥“红色战斗堡垒”和“蓝色温馨港湾”作用，下拨专项党费用于船员公休党支部开展防疫工作；1月29日，发送“致全体生活、工作在武汉的船员和家属的一封信”。工会依托海嫂联络站，给湖北地区船员发放专项慰问金；开展“同舟共济、助力战‘疫’”特殊慰问活动，向223艘配员船舶发放慰问金。

　　关爱身体，确保营养补贴到位。中远海运船员上海分公司积极响应集团党组给予船员防疫伙食补贴的指示，分别于3月24日和5月8日发放伙食补贴和追加补贴，切实保障一线船员的营养健康。

　　关注心理，确保情绪疏导到位。一是认真落实集团4月29日召开的船员心理健康与安全专题会精神，第一时间将中远海运船员党委印发的专项通知发送各船，并指导船舶政委开展船员心理排查；二是将中远海运船员编制的《心理健康ABC》手册发船，确保人手一本；三是通过各类宣传平台普及疫情防控知识，增强自我防范意识和防护能力；四是落实专业人员值守，开通船员心理咨询热线。

　　坚守两条底线

　　上船船员零感染、办公区域零疫情

　　中远海运船员上海分公司坚持底线思维，第一时间划出“确保上船船员零感染，确保办公区域零疫情”两大底线。

　　严格落实“两个原则”。在疫情内防输出阶段，中远海运船员上海分公司执行船员换班“两个原则”。船员来源方面，暂停重点疫区船员上船，拟派船员首选换班港口周边船员，其次是点对点接送专车能抵达的500公里范围以内船员，并密切关注疫情防控形势的变化，确保不派疫情高风险区船员上船。换班港口方面，集装箱船集中安排在上海港换班；航线不挂靠上海港的集装箱及能源、散货船，在就近港口换班。

　　严格落实“五个必须”。一是必须提前15天确认上船船员名单；二是必须通知本人自觉居家医学观察14天；三是必须通过快递向上船船员寄送所需的口罩、一次性手套等防疫物资；四是必须落实上船报到交通方式，符合单位集中派车的，点对点接送；五是必须安排好上船前专项体检排查。

　　严格落实“六个必查”。一查旅行史，是否在过去14天到过或途经湖北及其它疫情高发地区；二查通勤史，是否乘坐省际公共交通工具报到上船；三查接触史，是否与感染者有接触或家人发生感染；四查健康史，是否有发热、咳嗽、呼吸困难等症状；五查观察史，是否已经过14天的居家或指定集结地医学观察；六查体检史，是否已做过上船前体检且结果正常。

　　确保办公区域零疫情方面，中远海运船员上海分公司对全部办公区域实行“分区域防疫和分人群管控”。将办公区域分为日常办公区、船员访谈区、一站式服务大厅、突发事件应急处置等管控区域，制定相应的防疫措施；根据岗位职能和工作性质，将本部员工分为关键岗位、综合支持、辅助人员，分别制定相应的作息及防控要求；开通员工接送班车，倡导员工自驾互助搭车等通勤制度。

　　抓住三个关键

　　船员换班、防控手册、协同作战

　　紧紧扭住船员换班这个“牛鼻子”

　　船员换班事关集团船舶疫情防控，事关航运产业复工复产，是集团船舶安全营运和船员管理平稳有序的“牛鼻子”。中远海运船员上海分公司认真贯彻落实集团董事长、党组书记许立荣3月13日到中远海运船员现场调研时的讲话精神，按照“一船一方案，一人一计划”要求，扎实做好船员换班工作。

　　因时因势，调整船员换班策略。一是在内防输出阶段，第一时间启动船员换班双审批等措施，为船舶防疫筑好第一道防线赢得宝贵时间。1月23日至2月9日，春节假期期间，在国内5个港口安排35艘、81人次的换班。二是复工复产阶段，严格执行“三原则”。坚守满足开航所需最低配员底线；保持在船船员健康状况和证书有效性动态跟踪，确保预警机制持续有效响应；建立动态排摸分级预警机制，杜绝超期滞留风险。2月10日至3月5日，在全国6个港口安排51艘、155人次的换班。三是外防输入阶段，及时推行“三抢四能”。即“抢时间、抢资源、抢效益”“能换尽换、能换早换，能上尽上、能上快上”，自3月6日以来，在全国11个港口安排476艘船舶、3933人次的船员换班。

　　积极参与，助推沪上换班模式。通过恒星轮、新营口轮、新鉴真轮等船舶在上海洋山港、外高桥码头、客运码头的实操案例，在中远海运集运上海分部的全程运作和口岸单位持续指导下，主动作为、自我担责，规范梳理船员在沪换班的系列申报材料，助推上海港船员换班流程模式构建。操作文件共12项，其中，各类表格9张，主要包括换班审批表、健康记录表、船员信息表、船舶航次记录表等；说明书2份，即靠泊情况说明和换班情况说明；隔离承诺书1份。

　　齐心协力，推进隔离酒店申办。根据上海市防控要求，船员换班须提前落实隔离酒店。在集团相关部门和集团兄弟单位的共同努力下，经上海市交通委批准，3月26日至4月27日，先后启用4个沪上船员专用隔离点、627张床位，彻底解决了集团船员在上海港换班需求，同时也为航运同行解决了燃眉之急，展现了中远海运的行业担当。

　　同舟共济，创新船舶互换模式。因境外疫情影响，集团第三国航线船舶船员换班全部受限，在船超期形势严峻。集团船公司急船员公司所急、想船员兄弟所想，主动推动同类型船舶海外港口船员互换的换班新模式，有效缓解第三国航线船舶船员换班压力。后续，中远海运船员将联合各兄弟单位继续匹配好船舶和船期，常态化推进船舶海外互换船员工作。

　　精准防控，适时完善《疫情防控手册》

　　2月10日，复工第一天，中远海运船员上海分公司发布了《疫情防控手册（1.0版）》。该手册共4章17节，主要针对确保上船船员零疫情、办公区域零感染、配合集团船公司确保船舶正常营运和船员身体健康，明确了操作程序和工作要求，并制定了船舶、公休船员和陆岸本部等三类疫情应急处置预案。3月17日，根据国内疫情防控总体向稳向好、海外疫情急速蔓延的变化，修订推出2.0版，增加了船员换班“外防输入”措施、超期船员心理疏导等章节。3月25日，发布了3.0版，进一步明确入境换班工作流程。5月21日，根据中远海运船员相关通知，发布了4.0版。

　　紧密协同，得到方方面面的广泛支持

　　根据中远海运船员董事长、党委书记韩超1月30日到上海分公司现场检查时的要求和一贯倡导的“支持广泛”工作理念，上海分公司积极配合集团各船公司、船管单元，在集团各口岸代理、政府部门的大力帮助下，在疫情防控和复工复产中，得到方方面面的广泛支持。期间，集团各级领导亲自谋划、亲自部署，各船公司和船员公司分管领导下沉一级、靠前指挥，加强与各地海关、海事、边检等口岸单位沟通交流，为广大一线船员换班工作的顺利开展创造有利条件。

　　强化四个落实

　　组织、责任、工作、监督

　　疫情就是命令，防控就是责任。为强化对疫情防控的统一指挥、统一协调、统一调度，中远海运船员上海分公司通过四个落实，抓好疫情防控工作。

　　强化组织落实。1月23日，春节前最后一个工作日，成立分公司疫情防控领导小组和工作小组，党政主要领导担任疫情防控领导小组组长，分管副总经理任工作组组长，各职能部门负责人为工作小组组员，在总经办设立疫情防控办公室。

　　强化责任落实。2月10日，春节复工第一天，由分公司党政主要领导分别与党群和行政分管领导，以及各部门负责人签订防疫工作责任书，使防控责任有效落地。

　　强化工作落实。由疫情防控办公室牵头制定《疫情防控手册》，确保各项防控工作有章可遵、有理可循、有据可依。

　　强化监督落实。由公司纪委书记担任疫情防控监督组组长，纪检监督部相关同志任组员，督促推动各部门各岗位落实疫情防控责任，规范防疫物资分配，实事求是报送信息，确保防控工作有序开展。

　　念好五字诀

　　防、保、稳、控、宣

　　为全面贯彻习近平总书记“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的总要求，认真落实集团董事长、党组书记许立荣“三个确保”的重要指示，坚决实现公司党委的疫情防控目标，中远海运船员上海分公司结合自身实际，坚持底线思维，坚持目标导向，坚持问题导向，牢牢抓住疫情防控和复工复产的纲，将防控的要领精简为“五字十条”，以期纲举目张之要。

　　一是“防”——守土有责，严防死守，确保“上船船员零感染、办公区域零疫情”两大底线；二是“保”——守土担责，履职尽责，确保“配员船舶正常营运、在船船员身体健康”两大任务；三是“稳”——守土尽责，联防联控，确保“船员管理平稳有序、船岸员工情绪平稳”两大目标；四是“控”——科学防治，精准施策，编制“疫情防控手册、应急防控预案”两大规程；五是“宣”——坚定信心，同舟共济，传播“疫情防控政策舆情、疫情防控科学知识”两大信息。

　　“防”是实现“三个确保”的前提和基础，“保、稳”是“三个确保”的落实落地；“防、保、稳”是目标，“控、宣”是实现目标的方法措施。

　　疫情是一面镜子。在本次疫情阻击战中，集团航运产业链交出上下游协同作战的圆满答卷。根据集团董事、总经理、党组副书记付刚峰5月18日在集团安全生产效益例会上的重要指示，中远海运船员上海分公司接下来将继续在集团总部统一协调，在集团船公司、管船单元和口岸代理的帮助支持下，争取尽快实现船员换班正常化。在集团党组的坚强领导和集团船公司一如既往的支持下，沿着中远海运船员党委“管理好、使用好、服务好、发展好”船员队伍，不断增强船员的“获得感、幸福感、安全感”的总路径，我们一定能够实现习近平总书记2018年12月3日同中远海运玫瑰轮船长通话时对船员们的美好祝愿，让每一位船员兄弟“高高兴兴起航，平平安安回家”！

　　（作者系中远海运船员上海分公司总经理）