自中远海运重工全面推进“特色党支部”创建工作以来，舟山中远海运重工机装工区党支部从主题的构思、方案的研讨、内容的搭建等环节探索创建了“五色联动”特色品牌。经过两年多时间的创建培育、改进丰富、逐渐定型，“五色联动”党建特色品牌基本完成创建工作，其主要特色在于：有一个鲜明主题、有一个个性标识、有一个核心目标和一系列内容丰富、便于落实、融合推动的活动载体。

　　“五色联动”特色主题核心：将党建工作与生产经营深度融合

　　特色主题口号：五色联动，融合推动

　　特色创建目标：服务企业，服务党员，服务群众

　　搭建五个载体：橙色“聚力行动”，绿色“聚能行动”，蓝色“聚才行动”，红色“聚行行动”，黄色“聚心行动”

　　橙色为核，党建聚力——在“保交付”中发挥攻坚克难、融合推动的作用

　　支部紧紧围绕企业“保交付”核心任务，在每个项目上设立“完整性先锋队、轴舵系先锋队、试航先锋队、交船先锋队”4支党员攻关队，为企业制造项目的顺利交付发挥了积极作用，展示了党支部和党员的良好形象。

　　在8.16万吨散货船建造过程中，支部党员优化创新，N750项目创造了下水时完成机舱所有管系系统外检报验、舵销内场压装、照光后第8天吊装主机等新纪录，确保了项目在HCSR新规范生效前提前交付。在FPSO项目上，支部“交船先锋队”克服船东加账修改、疫情防控等困难，与上海中远海运重工同事一起团结协作、协同攻坚，确保了项目按期顺利交付。

　　绿色为效，党建聚能——在“学川崎”中展现精益求精、管理推动的成效

　　支部党员牵头组织以课题立项的方式积极开展技术创新、工艺改进工作，部门和班组“学川崎”氛围显著增强。

　　开展“学川崎”活动至今，机装工区累计上报KPS课题40多项，平均每月开展JM活动一次，其中“轴舵系工艺改进”“有色金属管焊接”等课题成果在建造项目提质增效工作中发挥较大作用。为确保外包班组“学川崎”工作成效，支部14名党员分5组与分承包方单位结对共建，形成了“一人一课题、一人带一片、一队一成果”的工作机制和成效。

　　蓝色为本，党建聚才——在“领航工程”中增强平台搭建、凝智推动的能力

　　输血造血，荐才育人。支部依托“领航工程”“师徒帮带”等载体，举办了老师傅技术经验分享、专家技能授课、党员周末大讲堂等活动，通过畅通交流、分享渠道，促进共同成长和提高。两年来，机装工区有1人成功考研、10余人完成专升本学历提升；部门还累计为公司输送总管、总建等核心管理人员4名。

　　同时，支部组建了以党员为组长和主要成员的部门“高技能人才创新工作室”，牵头负责工区所有技术创新和技能培训任务。三年来，工作室累计完成课题成果20余个，申请国家发明专利3个、实用新型专利3个。

　　红色为基，党建聚行——在“持续改进”中夯实安全质量、保障推动的根基

　　践行安全管理“学川崎”、质量管理“学川崎”理念，以支部为载体、以党员为主力，推进党建与安全质量管理深度融合。支部引导和组织党员积极参与到“党支部安全改善活动”、质量管理“二个一”等活动中去，通过加强日常宣教、日常巡查、专项评比考核与奖励等手段，收到了良好的成效。

　　两年来，机装工区全年微伤及以下等级事故事件少于4起，未发生轻伤及以上等级事故；质量报验合格率有大幅提升，2020年上半年的报验合格率达到了95%以上。

　　黄色为荣，党建聚心——在“党工团一体化”推进中同舟共济、协同推动、聚力凝心

　　近年来，支部把“聚心行动”作为增强部门凝聚力、向心力、战斗力的核心任务，把解决实际问题作为核心目标，以“党工团一体化”为抓手，建立了“党员责任区”，在职工困难帮扶、子女入学、文化活动等方面推出了一系列方案、开展了一系列活动。如今，支部和分工会每年组织团建活动20余次，支委班子每年定向定责对职工和家属进行实地走访、电话慰问和“两节”送温暖送祝福等工作，确保每月有一个主题、每月有一个活动。

　　践行“三做”理念，检验党建成效，这是“五色联动”特色党支部创建工作的初衷和目标。下一步，机装工区党支部将继续坚守“将员工凝聚力转化为工区的战斗力、将党支部影响力转化为工区的创造力、将公司文化力转化为工区的生产力”的信念，努力实现“五色联动”融合驱动，助推党建工作与生产经营深度融合，为企业高质量发展作出新的贡献。