有些单位，在事故多发或安全生产形势严峻的时候，企业上下安全措施和检查双管齐下，于是事故大为减少，职工们安全意识普遍提高。但过了一阵子平稳期，有些人无形之中又会慢慢滋生了自满情绪，思想一懈怠，警觉性也不那么强了，执行也不那么到位了，结果事故又开始露头……

　　这种现象让许多从事安全管理工作的人头疼不已。于是就有这样一种声音和想法出现了：安全管理不能有什么扬汤止沸，而只要釜底抽薪。

　　笔者以为这种想法，是有偏颇的。

　　枚乘在《上书谏吴王》中写道：欲汤之凔，一人炊之，百人扬之，无益也，不如绝薪止火而已。而在现实生活中，既有把“扬汤止沸”作为对问题不作彻底解决的讽刺，也有把“釜底抽薪”作为对彻底解决问题采取断然措施的比喻。

　　想一劳永逸地解决问题，自古有之。

　　“釜底抽薪”是我们为之奋斗的目标，比如不断采用新技术、新工艺，新材料，使生产经营设备设施达到本质安全状态，这些都是安全生产的“绝薪”之策。从根本上解决企业安全生产的问题没错，但实现本质安全需要一个循序渐进的过程。对于安全管理来说，更重要的当然是“绝薪”，但并不意味着要去除“扬汤”。

　　一般来说，对症下药，铲草除根，当然是彻底解决问题的好办法。然而，安全生产往往是错综复杂的。第一，有些问题并不能一下子彻底解决，特别是在船上、在仓库里等特殊地点，往往必须要先采取一些临时的、逐步的、应急的措施和办法，解决燃眉之急。第二，目前我们所使用的设备、设施和材料都还在不断发展变化中，运用好、管理好它们还需要一段时间，现在并不能达到本质安全。第三，职工的安全技能和安全意识也是有高有低。无论是管物还是管人，当前的安全管理都不能彻底完全地达到“釜底抽薪”的效果，从而一劳永逸。

　　我们应该采取各种措施，就连“扬汤止沸”那样的办法也要采用，无所不在地查找事故隐患，不厌其烦地警示不安全行为，持续不断地提升职工安全意识，确保不出现人的不安全行为与物的不安全状态的交叉，这样才有可能减少甚至杜绝事故发生。正如眼看锅中的水沸腾欲溢，抽薪来不及了，何不先舀水扬之，先解了水沸外溢之急，然后再做下一步呢？

　　因此，不要一味强调“釜底抽薪”，小觑“扬汤止沸”的作用。

　　（作者单位系广州中远海运）