本报讯 通讯员 张立敏报道 上半年，面对突如其来的疫情和历史罕见的油价暴跌行情，中国船燃河北公司积极谋划、沉着应对，以系统开展提质增效工作为契机，强化精益管理，提升企业竞争力。截至目前，各责任部门积极探索，研读政策法规，利用专业知识，加强沟通协调，已经在控制资金使用效率、通讯费支出、港口费支出等方面取得了成本管控实质性进展。

　　提早筹划，提升成本管控意识。开工伊始，公司把成本管理工作列入本年度的重点工作清单，多次通过专题会议的形式对经营现状以及成本管控的现状进行研读，要求各部门、单位自觉树立承担成本管控责任的意识。

　　细化控制目标，促进成本管控工作落地。为推动各部门、单位成本管控工作目标可视化，公司制定了《成本费用分解情况表》，进一步细化了成本费用，并分摊到归口部门。

　　制定考核方案，倒逼成本管控责任落实。公司制订了《成本费用考核方案》，除对未完成情况进行扣罚外，对节约情况进行奖励。方案根据费用金额权重以及管理的复杂程度、关联性制定了各部门、单位的成本管理系数，并结合考核指标值的完成得分情况与奖金挂钩进行奖惩。

　　深挖增效措施，突破成本管理瓶颈。公司积极转变思路，向成本管理要效益。针对重点费用项目，如修理费、燃料费、人工成本以及销售费用等，制定了详实的控制方案，确保每笔支出符合必要、适度、精细，同时结合总部下发的成本管控指标以及公司制定的成本考核指标加大成本压缩力度，提高成本使用效益。