为深入贯彻落实关于“对标先进、担当贡献”的要求，上海中远海运纪委创新工作思路，挖掘企业内部“主动担当作为，专业负责任”的正面典型，积极推进企业廉洁文化建设，打好“旗帜鲜明反腐，积极主动倡廉”的组合拳。

这次倡廉活动，上海中远海运纪委在前期加大“不敢”震慑、强化“不能”保障的基础上，进一步厚植“不想”的根基，使三者同向发力、同频共振，形成叠加效应、综合效能。以开展倡廉为契机，旗帜鲜明引导和激励广大党员干部职工内心的自觉自省和外在的担当作为，打造企业廉洁文化，为推动公司转型发展、攻坚克难提供更加坚强有效的思想保证。

近期，公司纪委深入基层，积极组织开展调研活动，收集、整理、树倡作风建设的正面典型。陈志君，上海中远海运所属亿升海运仓储物流部经理，入职20多年来，从最基层的一名操作工做起，一步一个脚印成长为组长、主管，直到生产部门负责人，是亿升的“草根”元老。他亲力亲为，带领团队铲除杂草消除安全隐患、清挖污泥罐降本增效、疫情期间打扫厕所克服人员紧缺、利旧创新推动服务标准化的事迹，用“主动”“坚持”“把小事做好”“把好事做常”的工作作风深深打动了身边人，赢得了领导以及同事的广泛认可。

身边的人才具代表性、鲜活性，才更有感染力。公司纪委选择陈志君为倡廉正面典型，就是要讲好身边故事，用身边既平凡又感人的事迹教育更多的身边人，凝聚满满的作风建设正能量，营造积极向上的企业廉洁文化。

（沈海龙、吕毅斌）

在企业改革的关键时刻，他服务大局、主动担当；在储运一体化专业转型中，他风正务实带领团队攻坚克难；在疫情肆虐的关键时刻，他冲锋在前、坚守责任。他和他的团队用汗水与坚韧诠释着初心使命，让我们看到亿升海运（下称“新亿升”）勇挑重担、勇往直前的力量，他就是亿升海运仓储物流部经理陈志君。

当好勤学苦练的“领头雁”

6月21日，新亿升成立后的首个自主清理的T-303油污水储罐顺利通过验收，对于油污水罐清罐经验为零的亿升海运而言，实属首次。

“化学品储罐都可以清，油污水储罐更没什么可怕的”，带着攻坚克难的新亿升精神，陈志君带头接下了这个烫手山芋。

清罐第一步要把罐内近200吨油污泥水转入罐区对面的121罐，但转罐操作所需的工艺管道受到地面管廊架施工作业影响，无法实现。5月30日一场大雨带来了转机，连续16个小时，陈志君带领团队雨中奋战，人工打通工艺流程，为储罐接上60米的6寸软管，最终顺利完成了转罐作业。“看到陈经理在大雨中和我们一起打钉、绑扎、固定，让大家热血沸腾，深感责任大于天。”仓储物流部副主管徐李明说。

油污水排空后，接踵而来的是罐内90多吨的油污泥清除作业。面对不利条件，陈志君带领部门主管发扬“动手派”精神。

罐内剩余油污泥最深达40厘米，怎么办？他们及时调整方案，先将罐内油污泥转至罐边吨桶，吨桶再转驳至污泥浓缩池。

罐壁的附着物难以清除，怎么办？他们用布蘸柴油一寸寸、一遍遍擦拭罐底，直到看不到一根绒毛。

没有清理油污泥专用工具怎么办？他们自制人工清罐工具，并改良技术工艺。

清污工作艰难且艰巨，员工们身穿防护服、头戴防护面罩，冒着酷暑，每人每天2小时，经过连续20余天的努力，最终清除罐内的油污泥和油泥水约200吨，并顺利通过质量验收。在这一战中，他们为公司节约成本10余万元，更重要的是积累了油污泥清罐经验，为后续做好自主清罐工作奠定了基础。

陈志君经常对部门职工说：“态度永远在能力之上”。作为一名“60后”，陈志君坚持利旧创新，他带领团队将客户丢弃罐区的多个LBCTank改造成了加温热水容器，用以清洗管道。他坚持与时俱进，在公司ERP系统建设工作中，带领团队简化提货流程、节约停车时间，降低了客户成本，提升了工作效率。

练成坚韧不拔的“铁脚板”

自1996年入司以来，陈志君从一名操作工逐步成长为部门负责人，每一步都蕴含着公司对其努力和实力的肯定。每每新货品到来前，他总会详细研究从卸船到入罐的每一个步骤，为服务客户奠定基础。

亿升海运“绿之海”项目停工多年，罐区里杂草、灌木丛生，存在火灾事故隐患。今年入春后，陈志君动员职工们工作之余参与到杂草清理的志愿者队伍中来。因缺乏经验，刚开始志愿大军用镰刀、锄头等工具齐上阵，一天下来累得直不起腰，但效果寥寥。为鼓舞士气，他带头总结经验，调整工作方式，先清理罐区外面杂树，为除草机清除障碍；每天划定除草范围，实施编组分批作业。5天后，罐区外围的杂草清理完毕。

“面子干净了，里子也一样要干净。”陈志君把目光转向了绿化带包围着的与防火堤之间的杂草、装车台消防罐区的杂草等处，他带领大家蹲在罐边、趴在管道下、爬在旋梯上割除一片一片杂草、锯断一棵一棵杂树、拉下一段一段枯藤，每天几十吨袋儿地向外搬。经过近一个月的连续奋战，割除杂草22吨，清运9车次，圆满完成除草任务，切实消除了安全隐患。

怀揣矢志不渝的“匠人心”

技精于专，业精于勤。从1996年到2020年的24个年头，陈志君始终在液化品仓储领域深耕细作、辛勤耕耘，积累了丰富的理论和实践经验，为公司专业化发展倾注智慧和力量。

2020年7月31日上午9点30分，“太阳公主号”携日本东曹货品PMDI顺利靠泊福州江阴建滔化工码头。PMDI的装卸对建滔而言是首次，陈志君前期多次带队赶赴建滔，为来船事宜提供技术支持，并与福州建滔深入探讨了来船、装车、日常加温等作业环节，全程参与PMDI卸货规程的梳理制定，甚至通宵达旦对工艺关键点进行不间断巡查。最终有力地促成了本次接船卸货工作的圆满完成，也为福州建滔持续深化与日本东曹的业务合作，打造端到端一体化综合物流服务奠定了基础。

2020年上半年，亿升海运和海运仓储的一体化整合工作全面启动，面对化工品罐区和成品油罐区不同运营特点、不同工况、不同操作模式，如何确保整合后生产作业不断不乱？陈志君又一次站了出来，投入一体化操作规程编制中去。3个月夜以继日、亲力亲为，终于在亿升海运揭牌前，完成了9章145节741页21万字的新版操作规程，倾注了陈志君24年的专业和经验积累。一体化整合推进至今已4个月有余，一线操作人员们以练代训、以考促学，真正做到了操作有标准、工作有检查、奖罚有依据，在确保作业安全的同时，更好地满足了客户对液化品仓储和装卸的专业化需求。

打造勠力同心的“勇士班”

陈志君始终贯彻个人服务大局、风正务实的工作理念。在新亿升融合过程中，他主动配合公司做好员工的安抚工作，为新亿升整合注入镇定剂。日常工作中，不仅自己带头干工作，还主动关心员工，注重听取职工意见，不断改进工作方式，调整和优化部门KPI考核指标，部门员工的工作效率和积极性有了很大提升，被大家称为“生活上的大家长”。

在同事眼中，他不计报酬、敢做决策。年初疫情期间，面临部门员工由30多人降至4人的艰难困境，陈志君冲锋在前，曾连续15天坚守岗位。即使轮休，也每天电话了解部门经营、罐区情况和职工动态，并安抚和鼓励职工平稳防控疫情。90后年轻员工应保罗说：“以前大家是拨一拨、动一动，现在领导身先士卒、亲力亲为，整个部门风气大有进步。”

在分管领导眼中，陈志君始终积极向上、具有战斗力、肯动脑子，该公司副总经理姚亮说：“看到了以陈志君为代表的新亿升职工身上具有的主动担当的除草精神、履职尽责的吨桶精神、节约创新的利旧精神、规范标准的量油尺精神、全力增效的营销精神、主动加压的学习精神，我很感动！”

向上的路总是坎坷崎岖的，陈志君工作二十余年始终保持初心、爱岗敬业，正是凭借一往无前的干劲、一抓到底的韧劲和善作善成的巧劲，他在公司中心工作、重大任务、重点项目、“两个战场”“两场战役”中，冲锋在前、敢于担当、勇于作为，带领团队在提升液体化工物流供应链服务的新征程中跑出新的加速度，为新时代的中远海运液体化工物流事业不断奉献着。

　　图为陈志君在303清罐作业中连接专用接头