本报讯 通讯员 钟远海报道 近日，中远海运集团董事、总经理、党组副书记付刚峰一行到海南港航和中国船燃总部调研，集团相关部门负责人陪同调研。

　　在海南港航调研期间，付刚峰先后走访了秀英港、新海港、马村港、洋浦港、广东徐闻的海安新港、南山港，实地了解港口基础设施、生产运营、发展规划等情况，并到海南港航调研座谈，听取了相关情况的汇报。

　　付刚峰充分肯定了海南港航重组以来在积极融入海南自贸港建设、体制机制改革、提质增效、员工队伍建设等方面取得的显著成效，对海南港航下一步工作和未来发展提出了要求：

　　一要配合集团在海南发展战略的实施，统筹规划港口的建设；二要始终把握企业以经济效益为中心理念，积极开拓市场，抓好经营，通过内部挖潜提高效益；三要继续深化改革，着力从体制机制上要效益；四要高度重视数字化建设，一把手要亲自抓；五要加强公司治理，充分发挥董事会、监事会作用；六要融入集团产业链经营，发挥海南港航平台作用；七要抓好重点项目建设，在推动项目建设中，着重考虑数字化影响，建设管理要充分考虑客户需求；八要进一步夯实资产，做好无效资产、亏损企业的治理工作，提高资产收益率；九要加强安全生产、党建工作，发挥基层党组织作用。

　　在中国船燃总部调研期间，付刚峰深入公司各部门慰问全体员工，并听取了关于公司经营管理情况和党建工作情况的汇报。付刚峰对中国船燃2020年取得的效益、为集团赋能、对标及风险控制等工作表示了肯定，对中国船燃下一步工作和未来发展提出了要求：

　　一是将公司发展定位融入集团产业链经营，与集团内企业协同发展，为集团赋能，提升集团的竞争力。中国船燃作为独立经营体，要具备独立性，希望中国船燃发展强大，集团层面也会大力支持中国船燃做大做强。二是研究市场的发展趋势，发挥好中远海运和中国石油两大股东的优势，做好“十四五”发展规划，实现企业高质量发展。三是努力开拓市场，发挥好央企的核心优势，赢得自己的优势市场。四是加强对标和经营分析，通过对标找到自身优势和短板，通过提升优势弥补短板，提升公司竞争力。五是加快实施数字化转型，把数字化转型作为“一把手”工程，最终将数字化转型带来的变化转化为面向客户和市场的竞争力。六是加强安全生产、客户信用、金融衍生品交易等风险防范，通过建立制度、强化流程、数字化管控等手段加强风险管控。七是加强党建工作，提升党建与经营的融合，围绕企业中心工作，发挥党组织桥头堡和领头羊的作用，将党建工作落实到工作中的点点滴滴，将企业文化内涵转变为经营实践。