身边的战疫者

2020年春节期间，新冠肺炎疫情突如其来，面对严峻的防疫形势及复杂的经营环境，中石化中海燃供辽宁燃供党总支紧抓疫情防控，在实际行动中践行初心使命、书写责任担当，在确保职工生命安全和身体健康的同时保障船舶燃油及物资供应，为公司上半年利润指标的完成提供了强大的政治基础和组织保障，彰显了基层党支部的凝聚力和战斗力。

科学有序，抓实抓细疫情防控

“疫情期间复产复工，防护最重要，所以保障员工的安全是第一位的。”辽宁燃供第一时间成立以公司党总支书记为组长的疫情防控工作小组，坚决贯彻落实习近平总书记关于疫情防控工作重要指示和党中央决策部署。尤其是在大连二次疫情发生后，公司高度重视，时刻关注政府相关信息发布，第一时间进行全员核酸检测，实现全体职工零感染。

“当口罩已经成为当下群众最急迫的需求时，公司就是职工最坚实的保障。”在全国各地口罩、酒精、消毒液告急的情况下，公司办公室副主任李鹏克服困难，想方设法做好员工防疫物资采购工作，第一时间通过药房、网络等购买防疫物资，确保了员工日常疫情防控使用需求，用实际行动践行了共产党员的初心使命，获得了员工一片赞誉声。

齐心协力，多措并举抓好经营

年初，辽宁燃供对今年经营形势进行分析：在新冠肺炎疫情及国际油价双重不利因素影响下，如何保证生产经营正常运行、保障资源供应？面对船公司航线停航、码头管制严格、燃油资源供应减少、物资需求大幅下滑等问题，如何应对？公司党总支书记提出：全体职工众志成城、万众一心，排除万难、不等不靠，加强市场预判，把握采销节奏，积极锁价，规避风险，紧盯物资订单，最大限度降低疫情对经营带来的消极影响。

为应对疫情影响，公司打出组合拳，为生产经营撑腰鼓劲——落实全面从严治党主体责任，在两级中心组学习中增加落实“两个责任”相关内容。完善“三重一大”决策制度实施办法；加强采购询价管理，成立招标采购小组，发挥采购招标平台作用，防范经营和廉洁风险；开展合同签订和执行的自查自纠工作，开展生产经营管理制度学习培训活动，提升内控管理能力……同时，制定了公司《2020年工资分配方案》《集团外业务考核办法（试行）》《管理类考核办法（试行）》，将薪酬向经营部门及基层一线员工倾斜，使经营业务分配更合理、薪酬杠杆作用更有效、创效能力更凸显、抗风险能力更高。

众志成城，党团先锋奋战一线

“发挥各党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，助力打赢疫情防控阻击战。”公司综合财务安技支部高度重视成本费用控制，制定了《2020年辽宁燃供提质增效专项行动方案》，加快资金回笼，提高资金创效能力。公司业务支部密切加强与船公司沟通联系，解决船员在疫情期间的“燃眉之急”。公司物资经营部王岩在收到集团某船公司急需船舶防疫物资的请求后，不畏困难，第一时间调配防疫物资，受到船公司好评。公司油库支部着力提升油品检测准确性和有效性，积极与专业技术人员进行交流学习；物流部员工克服困难，放弃休息时间，积极开展数量、质量监控工作，为把控油品数量和质量安全奠定了基础。

人无精神不立，企无精神不兴，疫情防控关乎生命，复工复产关系生计。中石化中海燃供辽宁燃供一手抓生产、一手抗疫情，坚守一线、履职尽责，打好这场安全、放心、科学、有序的复工战疫，谱写了一曲众志成城抗击疫情的赞歌。

　　抗疫期间坚持安全生产，学习考试照常进行