广州中远海运党委把“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育的重中之重，组织开展“我是党员我带头”主题活动，引导全体党员坚持学史力行，聚焦企业改革发展重点难点问题，立足本职发挥作用，做到“四个带头”，参与“十个一”行动，奋力推动公司“十四五”开新局、谋新篇、创新绩。

在推进战略产业开新局上办实事。广州中远海运认真贯彻落实新发展理念，形成以航运环保和航运数字服务为战略产业，努力成为集团增值服务板块核心支柱。

航运环保产业以提升价值创造能力为导向，立足船舶油污水处理业务，积极推进产业链布局，加快打造“船舶油污水接驳、油污水处理、废油处置利用”一站式服务，持续提升盈利能力和服务水平。广州中远海运下属净海公司围绕集团航运主业，深挖重点地区资源，积极拓展增量市场，加大项目储备力度，稳步推进业务网络建设；探索环保产业链延伸拓展，进一步开发船舶废矿物油转移及处置等高附加值业务；开展校企产学研合作，致力于提高油污水处理系统的稳定性、效益性。2021年，净海公司油污水接收量及产值持续排名珠江口区域市场第一。

航运数字产业围绕打造行业领军者的目标定位，组建专业研发团队，持续推进电子海图关键技术研发。广州中远海运下属海宁公司获得12项软件著作权，3项发明专利已提交申请；航海保障信息服务平台（二期）软件开发部分顺利通过验收，随航付费PAYS系统进入海上测试阶段。营销团队乘势开拓市场，对接集团内外航运数字需求，布局重点营销区域，增强服务粘性，加快产品推广，电子海图安装发船和激活使用累计超过500艘。目前，海宁公司已成为国内航海图书规模最大、品种最全、资质最全的海图专业公司，品牌影响力日益提升。

在推动企业深化改革谋新篇上办实事。广州中远海运以提升经营管理效率为导向，扎实推进集团改革三年行动方案实施，2021年完成具体工作措施225条，完成率88.9%。公司全力推进经理层任期制契约化管理，进一步压实经营责任；落实重点产业顶层设计，成立航运环保事业部，统筹部署优质资源，提升运营管理质量；合理优化公司总部前、中、后台人员编制配比，着力搭建运营管控型组织架构，强化战略实施支持能力；坚定推行市场化用工，深化员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的制度改革，激活人才队伍“一池活水”，公司各部门市场化用工占比达23.94%。

在推进存量业务创新绩上办实事。广州中远海运下属各经营单位积极应对市场环境变化，提升服务质量，抢抓发展机遇，增强可持续发展能力。海船工程积极开展技术创新，提高修造技术水平，成功获得螺旋桨焊接工艺、救生艇（筏）服务供方和保密资质3项认证，专业化发展迈上新台阶。新海医院持续做好船舶远程医疗、船舶配药等服务，主动为集团内兄弟单位提供核酸检测、疫苗接种等防疫支持。远海健康坚持以“医养结合”为特色，持续深耕机构养老、社区养老业务，聚焦居家养老市场，稳妥开拓居家长护险业务，多业态协同推进。海星旅游努力克服疫情不利影响，多举措推进业务转型，为客户提供“管家式”一条龙服务，获得客户认可和好评。物业公司通过开展对标学习、改善软硬件设施、优化服务、完善管理等举措，持续提高客户体验感和满意度，加大物业租赁营销力度，积极拓展物业租赁市场。海建公司顺利取得水运工程结构（地基）甲级资质证书，检测业务市场竞争力显著增强。

　　春节期间，广州中远海运一线职工坚守岗位