六年前，中远海运集运承载着建设航运强国的殷切嘱托，在上海国际航运中心建设的热土上，以焕然一新的面貌整装出发。在这风云激荡、波澜壮阔的六年里，海内外全体船岸职工始终锚定奋斗目标，聚焦前行方向，并肩协同，砥砺拼搏，接连取得令人振奋的改革发展成果，不断实现从跟跑，到并跑，再到领跑的进阶和超越——

　　六年来，我们党建领航，践行使命

　　这六年，我们在中远海运集团党组的正确领导下，始终高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，认真学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，牢记习近平总书记关于本行业本单位的重要指示批示精神，坚持“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，大力弘扬三做理念，践行三舱精神，秉持“四个一”理念，循着“三个领军、三个领先、三个链接”工作方针、Ocean & Plus战略和“三网合一，五位一体”发展格局，不断以“四个领航”把准高质量发展方向，迈出无比坚实的步伐，开创史无前例的高度。

　　特别是通过党史学习教育，我们深刻感悟伟大的建党精神，始终牢记国有航运企业“国之大者”的使命与责任，以更加坚定的信仰、信念和信心，不断深化“支部建在船上、支部建在网点”的优良传统，并不断向“支部建在网点、支部建在项目、支部建在通道”延伸，充分发挥国有企业党组织把方向、管大局、促落实的引领作用，通过开展以“建堡垒、创特色、增活力”为主题的特色党支部创建工作，为60家特色党支部进行了授牌，打通了基层党建“最后一公里”，在海南自贸港建设、西部陆海新通道建设、京津冀协同、长三角一体化、粤港澳大湾区建设等项目中，日益发挥着不可替代的重要作用，为航运强国事业的蓬勃发展作出了无愧于时代的重要贡献。

　　六年来，我们咬定青山，携手攻坚

　　重组整合第一年，我们就在集团“四个一”理念指引下，以A Better One理念，打造中远海运集运“钻石团队”，交出了“货量不下降、份额不减少、客户不流失”的满意答卷，创造了令业界惊叹的奇迹。在中远海运成功收购东方海外以后，我们更是直面疫情蔓延、供需失衡、物流阻滞、网络攻击、长臂管辖等困难，始终凭着咬定青山不放松的韧劲和毅力，劈波斩浪，攻坚克难，以坚定有力的双品牌协同，共同成功战胜各种“灰犀牛“和”黑天鹅”事件带来的影响，勠力同心，危中寻机。

　　六年后的今天，我们不仅圆满完成了集团下达的奋斗目标，更进一步提高了经营质量，壮大了发展规模，创造了盈利水平和速度的新纪录。

　　六年里，中远海运的双品牌集装箱运力较重组整合初期增长超过80%，航线数量增长了近30%，航线覆盖面增长了1倍左右，在船队建设中，无论是在欧洲地区名声鹊起的“星座”和“宇宙”系列船舶，还是在巴拿马运河崭露头角的“花卉”和“山川”系列船舶，都已成为中远海运集运全球化发展的重要名片。同时，我们不断深化海洋联盟合作，不仅进一步巩固欧美干线市场，更是在新兴市场、第三国市场、区域市场的开拓中取得了显著的进步，企业提质增效、服务客户、创造价值、抵御风险的能力都得到了令人瞩目的提升，真正跻身并站稳全球班轮公司第一梯队。

　　六年来，我们多措并举，畅通物流

　　回首重组整合至今，我们围绕客户的需求，始终聚焦为客户创造价值，持之以恒发展端到端业务。

　　依托中远海运集运全球化布局优势，我们以铁路通道建设为核心，加快国内外网络基础服务建设，持续打造有差异化竞争优势的通道产品。结合“陆上丝绸之路”建设，中欧班列不断强化沿线新兴市场拓展，品牌效应得到不断提升；依托比港枢纽地位，中欧陆海快线持续强化欧洲腹地一体化服务，样板效应得以释放；围绕洋浦、钦州两大区位枢纽，湘粤非铁海联运、中缅印度洋海公铁联运、大湾区—西部陆海新通道等产品顺利运营。

　　针对不同客户的个性化需求，不断优化服务模式，无论是具有自主知识产权的汽车整车出口运输，还是化工品进口DIT服务，无论是空客、地铁、核电设备等超大件海运，还是粮食、煤炭等散改集运输，都展现出我们为更多不同类型客户提供优质班轮运输服务的能力。即使远在海外，也依然可以享受到集运功能齐全的海外仓储及端到端服务，通过当地物流仓库将货物分拨至其他国家，有效提升客户的国际竞争力，降低物流成本。六年里，我们通过加强多元价值整合，深化上下游合作，体现了端到端业务的新价值。

　　六年来，我们数智赋能，链接未来

　　自重组整合以来，我们始终牢牢把握时代的脉搏和发展的大势，全力打造“数字化+端到端”全程运输服务品牌。

　　由中远海运集运联合多家港航企业携手创建的GSBN实现了实体化运作，基于区块链技术的提箱服务在中国地区全面上线，无纸化放货则由国内成功走向海外，使得服务效率发生了革命性的变化。通过内外贸电商平台纵向挖潜线上产品深度，横向拓展全球市场覆盖面，满足了客户对“无接触”服务的需求，通过多种频道和功能的开发，拉近了上下游距离，更扩大了品牌价值的影响力。积极推动集装箱物联网（IOT）技术标准落地，由海联智通公司牵头研发的集装箱物联网系列产品正式发布，为全程可视化集装箱运输服务链提供了技术赋能，实现了智慧和服务的“盒”二为一，更为全程冷链品牌提供了数字化加持。数字化航运服务APP的开发与完善，帮助客户进一步实现了“数字货流，尽在掌握”。

　　经过六年来矢志不移的实践和探索，我们已经实现了大数据、区块链、物联网、人工智能等新技术的多元合一，在抢占数字化发展的高地上获得了新优势，在服务价值创新上取得了新突破，以此实现运输链、价值链的无缝衔接。

　　六年来，我们以客为尊，解难纾困

　　这六年，我们始终坚持“以客户为中心”，大力倡导回归航运服务本质，为客户带来更优体验，创造更多价值。

　　重组整合第一年，我们便推出了全球九项服务标准，并推进全球标准化客服流程建设，向全球客户作出了高质量的服务承诺。六年来，我们努力追求着服务由标准化向定制化的升级，特别是新冠疫情在全球蔓延，广大客户面临一舱难求、一箱难求、内陆运输瓶颈的困境时，我们更是全力以赴调动各方资源，周密策划解决措施，不仅创新推出“陆改水、陆改铁、铁改海、空改海”等一系列新的运输模式，为疫情防控、复工复产提供坚实的物流保障，还主动对接政府主管部门、商委、行业协会等，携手为中小客户解忧纾困，举办、参与中小客户对接活动，排摸客户需求痛点，精准设计纾困方案，切实为客户解决出运难问题，通过精准打造直客专班、特色专列，为广大客户特别是中小客户化解其“订舱难、用箱难、交付难”的燃眉之急，为落实“六稳”“六保”，构建“双循环”格局提供了方案，贡献了力量，受到了广大客户的好评。我们正用服务的高度、广度、速度、精度推动了集运从全球承运向承运全球进阶。

　　六年来，我们力行改革，自强不息

　　重组整合以来的这六年，是我们不断深化改革，持续提升企业治理能力的六年。

　　随着混合所有制改革、船员船舶管理体制改革、人事管理三项制度建设、职业经理人制度改革等多项措施的全方位稳步推进，“双百行动”取得积极成效，改革发展内生动力进一步激发。

　　身处百年未有之大变局和中华民族伟大复兴战略全局的背景下，我们坚持从战略规划、对标体系、管理提升、深化改革入手，不断增强面向全球的竞争能力、面向未来的创造力、面向外部的适应力。国企改革三年行动顺利推进，改革工具包全面打开，持续做强做优做大国有经济，国有企业活力和效率显著提高。对标世界一流行动不断夯实价值创造和管理提升，公司喜获国务院国资委“国有重点企业管理标杆”殊荣。

　　改革的关键是人。六年来，我们始终坚持“人才强企”理念，增强企业改革发展的组织保障和人才支撑。特别是“菁英计划”“英才计划”的顺利实施，激发了队伍活力，实现了干部人才梯队建设的优化。同时，围绕公司发展战略，通过加强紧缺人才、重点领域人才、高端人才引进，船员“双轨制”交流，海外员工增派轮换等方式，进一步打造“专业化、全球化、年轻化”的人才队伍建设格局，为公司全球发展打下坚实而又持续的人力保障。

　　六年来，我们俯首躬身，共筑和谐

　　同舟共济是我们重组整合六年来始终恪守不变的企业精神，也是我们在改革发展之路上蹄疾步稳，进阶跃迁的坚定基石。

　　在决胜全面建成小康社会的战役中，我们在集团的领导下，通过实现定点帮扶的云南永德县，以及对口支援的西藏洛隆县、类乌齐县全部脱贫摘帽，成功启动贵州赤水扶贫项目，彰显了中远海运集运人扶贫帮困的责任担当。

　　在维护环境和谐，推动可持续发展的奋斗中，我们通过调整船队结构，提高船舶营运能力，优化航线设计，积极加快新技术和新工艺研发，不断推进船舶岸电设施改造，提高船舶靠港岸电使用率，大力推动航运绿色发展。

　　而在抗击疫情的战斗中，我们更是携手构筑起高效通畅的生命通道，尤其是在加强船员关心关爱工作，不仅全力确保疫情期间船员生活必需品保障，更是持续加强船员换班工作，保证了船队运营的安全稳定，展现了央企以人为本，大爱无疆的人文情怀。

　　六载荣光，已成过往。如今的我们，正昂首迈步在“十四五”发展的新征程上。面对时代的召唤，面对历史的重托。我们将按照集团“四个领航”工作总部署，通过“把握主导、效率驱动、价值创新”三大维度坐标，持续构建“三网合一、五位一体”战略新格局，不断为铸造客户至上、价值领先、世界一流集装箱生态体系综合服务商注入生机活力，在新变迁中把稳新坐标，在新坐标中锻造新引领，在新引领中实现新跨越，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　We deliver value！价值，因运而生！

　　（中远海运集运党工部供稿）