本报讯　通讯员　陈坚报道　今年以来，洋浦国际集装箱码头积极谋划和探索保增收、控成本、提效益，全力以赴做好各项基础工作，顺利完成了第一季度的箱量目标，实现同比增幅61.67%，为确保顺利完成今年各项经营指标奠定扎实基础。

　　加强“港港”“港航”合作。洋浦国际通过公共驳船航线搭桥牵线，加强与北部湾钦州港、湛江港的沟通与协调，降低待泊时间，加速周转效率，促进港口联动合作；保持与集团系统内兄弟公司联系沟通，争取航线和运力资源支持；努力创造箱量增长环境，加强“港港”“港航”合作，降低疫情对业务量的影响，打好稳箱量的基础。

　　挖掘开发“散改集”货源。洋浦国际加强与属地新生市场客户主体的联系，进一步开发市场存量及新增箱源；积极与船公司协商，对特殊货源制定港口装卸解决方案和市场化的价格机制，实现共赢共享市场红利；加强与北部湾防城港、八所港、北港物流等单位深化合作，持续加大“散改集”适箱货源的开发力度，引导货主单位扩大航线箱源规模，挖掘“散改集”货源市场开发的规模效应。

　　完善航线网络布局。洋浦国际协调新鑫海利用现有“洋浦-海防”外贸支线加挂岘港、朱莱等港口，构建起洋浦港内接沿海港口，外通东盟、南太平洋和印度洋的航线布局，促进外贸箱量增长；充分利用集团航线和运力资源优势，不断完善国内沿海、沿江及岛内公共驳船航线布局，促进内贸箱量增长。至今，洋浦港33条航线基本覆盖国内沿海及东盟、南太平洋等主要港口，初步形成水水中转、内外贸干支线相互补充促进等较为完善的航线网络，为箱量的持续增长创造了条件。

　　成本管控实行精细化管理。洋浦国际严格控制各项成本在预算范围内，把主要成本费用指标进行逐级分解、层层落实、每周跟踪、严格管控。一季度单标营业成本较2021年同期降幅达15.59%。

　　保障能力升级。洋浦国际加快洋浦外贸堆场和航道改扩建等项目工程进度，尽快补齐港口硬件短板，同时优化管理结构、岗位和人员配置、作业和办事流程，建立起良好的软环境，实现港口综合服务保障能力升级。洋浦港通过一阶段扩能改造，由原先的65万TEU提升至126万TEU。

　　优化生产组织。洋浦国际面对扩能建设后生产环境的巨大变化，全面梳理生产组织的各环节，坚持“高效”原则，对生产组织岗位结构和作业工艺流程进行优化调整，促进作业效率提升。一季度洋浦港区船时效率同比增幅达20.83%；作业能力由3000TEU/天，提升到7000TEU/天。

　　确保安全生产。洋浦国际严格落实“三管三必须”安全管理职责，提高港内重点区域、重点部位、重点设施的巡查频次，加强对特殊货种，以及恶劣天气、重要时点下的防范措施，强化对外来进港车辆、人员、货物的监管，有效防范和遏制各类安全生产事故的发生，确保各项安全生产工作平稳有序。

　　基础工作已起好步、开好局，洋浦国际将持续锚定既定目标，鼓足干劲，精准发力，扎实工作，确保全年经营目标任务顺利完成，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。