中远海运特运聚焦“双核双链”落实国企改革三年行动(附图片)

发布日期:2022-04-22
作者:谢志达 陈溪连
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  中远海运特运深入实施国企改革三年行动的重大决策部署,加强党的建设,将落实改革举措作为公司战略实施的重要支撑,在畅通供应链循环、强化产业链协同上下功夫,提升自主创新能力和资源掌控能力,保持运力规模领先和关键技术领先,发挥引领带动作用,推动企业高质量发展。

  根据集团整体部署,中远海运特运将“十四五”发展愿景确立为:打造全球领先的特种船公司,实现向“产业链经营者”和“整体解决方案提供者”转变,从实现产业引领、效益专精、跨界融合、周期平抑与资源盘活入手,推动“双核双链”战略实施(纸浆船、半潜船双核心船队;纸浆物流、工程项目物流双产业链体系),增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

  扩大“双核”运力控制

  推动规模引领

  中远海运特运综合运用融资租赁、经营性租赁及长短期结合等多种方式,有序扩大纸浆船、半潜船两大核心船队规模,始终保持运力规模领先,形成更合理的船队结构,更好应对不同经济环境和运行环境下的市场变化和战略调整,进一步控制经营成本和船舶贬值风险,增强企业可持续发展动力。

  2020年以来,中远海运特运共推进16艘62000吨纸浆船的轻资产化经营,目前已接入融资租赁船舶4艘,经营性租赁船舶4艘;2021年,新接入5万吨半潜船祥安口轮,新签8万吨半潜船建造合同,进一步提升了公司纸浆船队、半潜船队整体竞争力。

  聚焦“双链”协同运营

  实现项目专精

  为着力开拓产业链经营,推动各船队协同合作、资源互补,公司成立了项目物流小组和纸浆物流小组。经过分析研究,项目物流小组打造了一套“半潜船+重吊船+甲板驳”的解决方案,形成了半潜船开路、重吊船跟随的集群式营销模式。该小组成立以来中标大小项目21个,新开发重要客户15家,签署战略合作协议3个,业务增长迅速。纸浆物流小组加大纸浆业务营销力度,构建纸浆运输海陆协同产业链体系,开辟纸浆物流西部陆海新通道,不断提升全国重点区域分拨转运能力,创新发展“集装箱+纸浆”经营模式。2021年,预计完成纸浆货运量390万吨,同比增长约50%。

  贯通“纵横”整合资源

  促进跨界融合

  “纵向”是指关注码头、仓储等稀缺资源,推动上下游产业链跨界融合,筹建合资纸浆供应链公司,重点聚焦华南、华东、华北等地区的纸浆核心港,开展纸浆中转及分拨等物流服务,提供纸浆物流全链条运输服务。2021年,公司成功使用西部陆海新通道为巴西客户转运10000吨纸浆至成都;与多家重要客户签订了一系列COA合同,市场占有率取得显著提升。“横向”是指关注区域市场优势企业,推进产融一体化合作,如与上汽安吉物流合资成立滚装运输公司,打造汽车物流产业链平台,在滚装船业务方面从单纯汽车海运服务向汽车物流产业链经营者转型。

  着眼“长期”提升服务

  努力周期平抑

  近年来,中远海运特运牢树“以客户为中心”的经营理念,依托技术实力和业务网络,围绕客户需求设计定制化产品和服务。一方面,与客户建立长期战略合作,提供“一对一”定制服务,重点做强“端到端”服务,实现长期价值共享。另一方面提升项目开发和执行能力,把海运段的运力和技术优势转化为延伸服务优势,锁定中远期工程项目,全力平抑航运周期性影响。项目物流小组成立一年来,国内A段和海外C段收入占比达50%,充分体现特运全程物流服务能力和服务品质,得到市场和大客户的高度认可。

  加快“三能”机制建设

  激发队伍活力

  在人才建设方面,一是积极推行市场化用工,不断完善薪酬管理机制。2021年公司按照高端引才目录公开市场化选聘6人,全部实现薪酬绩效强关联,最大限度激发人才干事创效积极性。二是出台了职业发展通道管理规定,构建管理通道、专业通道、技术通道、项目通道等发展路径,既保障员工多通道向上进阶,也为现有干部“能下”提供路径。三是修订中层管理人员退出现管理岗位实施办法,年终考核严格落实考核末等比例,加大管理人员退出力度,通过加强考核结果运用,实现收入能增能减。

  经过努力,中远海运特运深化改革工作取得了较好成效。通过两年多来的实践,公司上下深刻认识到,贯彻落实国企改革三年行动方案,必须始终坚定不移以习近平总书记关于国有企业改革重要论述为根本遵循,确保企业改革发展始终沿着正确方向前进,在体制机制、运营模式和监管方式等方面下功夫,促进企业转机制、增活力、提效益。必须始终坚定不移着眼保证国有资产保值增值、全面提升企业核心竞争力,以转变发展方式、创新经营模式为突破口,加快形成灵活、高效的市场化经营机制,不断增强企业的内在活力、市场竞争力和发展引领力。必须始终坚定不移把创新摆在核心位置,扩大开放强化合作,结合企业优势与技术专长,打造高质量发展行业标杆,以专业化为导向推进产业链、价值链整合,分类分层、加强联动,实现与上下游取长补短、相互促进、共同发展。必须始终坚定不移贯彻“两个一以贯之”要求,加强党的领导,充分发挥党组织领导核心作用,全面加强领导班子建设和基层组织建设,为打赢国企改革这场硬仗、做强做优做大国有企业提供坚强的政治保证和组织保证。

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