本轮上海疫情防控伊始，集团总部和在沪各单位为保障疫情期间相关工作正常运行，很多干部职工选择在岗值守，告别家人、忍受孤独、无畏艰辛。“他们选择逆行，我们并肩守护后方！”作为上海中远海运下属承接在沪集团内部物业、餐饮服务单位，海运物业公司快速响应政府及服务单位需求，及时转变工作重心，在特殊时期做好日常管理工作的基础上，用坚守和陪伴诠释初心使命，和“逆行者”们一起，为中远海运这艘巨轮保驾护航。

　　【中远海运大厦项目管理部】在突如其来的本轮疫情面前，中远海运大厦项目管理部积极应对、提早谋划，根据集团防疫办的通知要求，在集团行政事务本部的指导下，迅速更新应急预案，围绕封控、转运、消毒、保障等四个方面进行实操演练，并在封闭管理期间根据实际情况进行动态调整。场所的规范日常消杀和阻隔人员流动是疫情防控的重要一环，项目管理部在每日认真做好室内外区域消杀的基础上，持续不断加强管理、改进和完善工作流程，对所有进入大楼内部的物资、物件严格执行“六面消毒、2小时静置”的防疫措施；针对封闭管理期间人员不得跨层活动的要求，项目管理部进一步提升服务质量，当好后勤保障“贴心人”，充当内部物资、文件传递的“桥梁”，即发即做，不容耽搁。

　　面对来势汹汹的疫情，项目管理部第一时间启动了紧急预案，在封控之前即做好了各项食材的储备工作，同时积极联系保供渠道进行外部储备。值得一提的是，4月初，项目管理部紧急接到援助船研所解决为期2天的午餐、晚餐供应任务，在满足总部大楼内员工就餐需求的基础上，项目管理部加班加点，增加了200份/天的工作餐量，并及时、安全送达，圆满完成保供任务。此次联动充分发挥了海运物业内部业务的协同效应，同时亦是践行集团“做深做优服务价值链”理念的成果。自3月28日大楼启动封闭管理至今，项目管理部已在现场驻守50余天，为总部大厦各系统单位提供了坚实的后勤服务保障，得到高度认可。

　　【国客5号楼项目管理部】本轮疫情初期，国客5号楼项目管理部成为公司最早一批安排人员驻留现场的项目点之一。自3月13日起，60多个日夜中，驻守团队全员积极开展并落实各项防疫举措，用实际行动为大楼内坚守岗位的“逆行者”们筑起坚实的“防疫墙”。

　　疫情期间的餐饮既要保证味道，又要保证营养，还要保证安全。面对“三要”标准，在有限的物资条件下，国客5号楼项目管理部确保正常开餐，每日努力为大楼内员工提供营养、多元的餐品，分批次给各楼层进行配送。自身防疫和消杀方面，国客5号楼项目管理部严格落实公司防疫防控措施，首先从物理上基本隔绝与外界的交叉风险，并每日对重点部位进行经常性、全覆盖、无死角的消毒。封闭和静态管理后，驻场团队积极配合服务单位中远海能源对接政府街道，做好场地布置、数据统计及现场消杀等工作，顺利完成了多轮楼内人员核酸检测，持续为业主提供着安全、优质的服务保障。

　　【船研所项目管理部】船研所是海运物业公司目前所有承接项目中园区面积、建筑管理面积最大的物业项目。今年1月1日起，项目管理部正式承接了园区内的船研大厦、运昌商务楼以及建园以来使用至今的35千伏总变电站，成为了整个园区的物业服务管理方。3月初，项目管理部积极应对疫情突发情况，近50天来，现场64名物业员工一直坚守在各自岗位上，确保园区各项后勤、工程等服务保障工作不断不乱。在封闭管理前，船研所项目管理部对园区内的所有设备设施进行事前检查、维护和保养，处理遗留问题，排除可能的故障隐患。在此基础上，项目管理部合理安排有限的人员，进一步加强对相关公共区域的安全管理，实行总变电站24小时值班制，每天做好园区内5处分变电站的巡视、检查、测试，每天查看一次机房、水泵房及所有楼顶水箱，每周处理2至3次管道疏通、应急抢修，发现问题及时处理，确保园区各项设备设施正常运转，并为园区各项工作提供有力的支撑和保障。

　　据统计，自3月中旬至今，海运物业公司所属7个商务办公项目点、4个小区物业点以及代管车队、卫生所累计276名员工驻守在各个岗位，与各单位在岗值班的“逆行者”们并肩作战，汇聚成一股坚不可摧的力量，迎接抗疫胜利的到来。