本报讯　通讯员　李勇报道　3月以来，国内多地成品油市场销量受到疫情影响，资源调配速率下降，沿海库存处于高位，炼厂时刻面临堵库风险。在面临重重困难和诸多不确定性挑战的情况下，中远海运能源下属中远海运石油牢记央企“国之大者”的使命担当，主动作为，积极克服国内运力资源紧张等困难，深化精准调运，加大运力组织，全力以赴为客户解难题、纾困局。今年3月至5月，完成计划兑现率104.15%，为保障内贸成品油上下游供应链稳定发挥了积极作用。

　　为了跟进客户的运力需求，中远海运石油不断加强沟通，实时掌握上下游库存情况，结合业务动态提高烟台、宁波等短途大库配货量，多种方式全力优化船舶卸货安排，有效减少了船舶滞期，并主动与长江引航中心沟通，以函件的形式提出关于解决民生用油稳定供应事宜的诉求，降低江内等泊时间，提高运输效率。

　　为缓解运力紧张局面，中远海运石油超前谋划，及时启动期租船舶方案，提前锚定大船船期，争取运力回流，锁定有效运力。4月初，中远海运石油即组织运能215万吨，未雨绸缪地应对高运量挑战；4月中旬，又协调追加运力16艘、16万载重吨，确保运能始终保持在220万吨以上，为疫情期间的保供运输提供有效保障。

　　在保证运力的同时，中远海运石油创新实施“时间节点工作方案”，在提升船舶运行效率上下功夫。公司16艘自有船、14艘期租船全面推行单船、单航次时间节点计划安排，实现自有船完成运量同比增加18.5%，大大提升了船舶效率。

　　中远海运石油聚力为客户解决供应链的痛点、堵点问题，用实际行动擦亮了中远海运能源优质专业的服务品牌。