改革潮涌

　　推进国企改革三年行动

　　中远海运集团成果巡礼

　　经理层成员任期制和契约化工作作为国企改革三年行动的“牛鼻子”，对完善国有企业改革具有重要意义，牵一发而动全身，作为集团新设立的二级公司，中远海运大连投资有限公司（简称中远海运大连投资）在推进公司及所属企业经理层成员任期制和契约化工作过程中，主要是从四个方面入手：一是加强从顶层设计到具体实施互通协作。二是从“上中下”三方面系统谋划推进改革工作。三是坚持率先垂范破解改革阻力。四是促进企业与改革对象达成共识，凝聚改革合力。

　　高度重视、精心组织，加强从顶层设计到具体实施互通协作。在公司党委、董事会的领导下，成立了由大连投资公司党委委员组成的任期制和契约化管理工作领导小组，党委书记任组长。领导小组负责统筹协调推进任期制和契约化管理工作，对任期制和契约化管理重大事项作出指导部署。相关领导干部及牵头部门靠前指挥，建立自上而下、高效贯通、紧密结合的工作机制。在工作领导小组的领导下，由人力部、战企部组成工作专班，研究审核任期制和契约化管理工作实施方案及相关制度。同时，为将责任落实贯穿工作全过程，确保各项指令有效推进，建立4个工作小组，分别为综合工作组、业绩考核工作组、监督工作组、董事会决策工作组，分工推进经理层成员任期制和契约化工作，通过纵向领导、横向协作，工作任务上分、整体进度上合，为推进任期制契约化工作赋能增效。

　　认真学习、研究借鉴，从“上中下”三方面系统谋划推进改革工作。经理层成员任期制和契约化工作时间紧、任务重、政策性强，作为一项系统的全新改革工作，无现成经验可循，为保质保量完成公司及所属企业经理层成员任期制和契约化相关工作，以“上、中、下”三字诀为遵循，保障任期制契约化工作的科学化、制度化、规范化，做到真办实事、真解难题、真有举措。“上”即吃透上级文件精神，相关人员认真学习、研究国家、集团关于经理层成员任期制和契约化工作的一系列文件精神，学懂弄通政策法规，融会贯通备以实践运用。“中”即横向比较，学习借鉴相关单位经验，结合公司及所属企业实际，理清工作全貌、找准症结根源、进行设计，做到深入细致，用详实信息、典型案例说话，努力确保依法合规。“下”即把握政策精神，结合借鉴经验，围绕所属企业各自的重点难点，杜绝“上下一般粗”的现象，一企一策科学制定任期制契约化文件。

　　倒排时间、挂图作战，坚持率先垂范破解改革阻力。为确保按期完成公司及所属企业经理层成员任期制和契约化工作，公司实行“挂图作战”，对准工作重点、任务难点、时间节点，通过倒排工期，分段推进公司及所属企业经理层成员任期制和契约化工作，既不回避问题、因循守旧，也不违背规律、好高骛远，确保每一步都落实落准。公司总部经理层作为“关键少数”，坚持以上率下“推”，形成重点引领、示范带动的工作格局。梳理确定工作推进计划表，建立微信工作群，将重点改革任务完成情况作为硬指标，动态监督跟踪，明确各项工作的责任部门、责任人及完成时限。在完成公司层面成员任期制和契约化工作后，及时总结经验，加强推广应用，立即启动所属企业经理层成员任期制和契约化工作。针对所属企业实际情况，深入查摆工作重难点，梳理确定所属企业任期制和契约化工作推进计划表，召开所属企业经理层任期制契约化工作推进会，对相关人员进行动员，详细解读文件，让改革参与者卸下思想包袱，有序推进所属企业任期制和契约化工作，确保“一竿子扎到底”，全力攻关集团明确要求完成的重点任务。

　　换位思考、充分沟通，促进企业与改革对象达成共识凝聚改革合力。在改革过程中，公司没有采取“一刀切”的工作思路，而是以充分认识实际情况为基础，以充分发挥民主为导向，分类设计相关文件，充分征询改革人员意见。公司在编写公司及所属企业任期制和契约化文件过程中，结合经理层成员岗位和职责设计经营业绩指标及岗位说明书，根据所属企业实际分为建立董事会和未建立董事会两大类，对相关文件进行区分。此外，编写的实施方案及“三法三书”等，充分征求公司领导、公司董事、所属企业及股东方意见，并根据反馈的意见，进一步修改完善，做到所提意见项项有着落、条条见成效，促使改革工作按时保质完成。