“徐经理，大楼这两天即将根据规定进行封锁……”3月27日晚，徐勇接到消息称中远海运大厦即将进入封控管理范围，他带着愧疚与妻子道别：“我得去公司了，这阵子家里要辛苦你了。”说完便连夜赶往公司。

　　徐勇作为海运物业中远海运大厦项目管理部经理和党员，有着丰富的行业工作经验，直接管辖的中远海运大厦项目点曾成功申报了上海市物业管理优秀示范项目。

　　自上海市实施切块式、网格化核酸筛查措施以来，徐勇一直值守在工作岗位上。在面上，他做到协调各方、共享资源；在点上，他做到亲力亲为、身先士卒。在抗疫一线战场上，他既是“教练”，又是“运动员”，带领团队在实战中边摸索、边改进、边总结，完成了一系列的重点任务。

　　居安思危，思则有备，有备无患。疫情发生至今，在集团行政部指导下，徐勇带领团队及时更新了四版常态化疫情防控方案和公共卫生防疫预案，并提前开展了应急演练。在疫情暴发的第一时间，他就建立了防疫工作群，明确预案分工，保障每日信息畅通，做好健康信息监测，严防死守每一道关口。同时，他提前部署、靠前管理，积极动员供应商打通保供渠道，利用资源保障了后续的必需物资采购。

　　先在外部做好第一道防线——徐勇在第一时间部署好楼宇防疫工作外防输入的关口，组织做好车辆、物资消杀。在外围值班岗位上人员必穿防护服、手套、N95口罩及面罩“四件套”，筑牢屏障；严格落实人员清点，避免疫情防控漏洞。在内部的疫情防控防线上，他在楼宇消杀保洁上也丝毫不敢懈怠，从源头切断病毒传播途径。徐勇合理调配保安人员对公共区域整体消杀，局部消毒、垃圾分拣也面面俱到。他和员工一起参加线上培训、完善现有流程，为科学规范开展预防性消毒消杀奠定基础。

　　这两个多月来，徐勇日复一日地整理调研需求和信息反馈，统筹协商并进一步优化方案。他在均衡膳食营养上动足脑筋，指导团队制作防疫套餐提升免疫；严格要求工程组做好空调、电梯和水电气等设备的控制运维，灵活应对实际变数，遇到疫情防控政策调整时也能做到有条不紊，因情施策，保障好在岗值班人员的后勤所需。徐勇在疫情防控管理中特别讲究精细化，不放过细枝末节。为控制和降低疫情危害，从细节管理出发，他下达了“分组工作、分时洗漱、分散就寝”的标准原则，常常叮嘱员工：“把事情做得更细致、更周全一些！”

　　疫情期间，徐勇从没有准点“打卡”过，睁开眼就是工作状态。一次次在物资到达现场组织货物清点或是检查防疫流程和消杀的任务执行，从来都是不舍昼夜。在团队管理上，他也能做到严管善待，树立了一套工作行为约束准绳，还同步做好员工心理关怀，做到了管理上的收放自如。

　　在这场封控管理的“遭遇战”中，徐勇不是一名“孤勇者”，他是许许多多中远海运物业人的缩影，目标一致、步伐一致地为赢得这场战“疫”的胜利拼搏着。