改革潮涌　推进国企改革三年行动　中远海运集团成果巡礼

　　深化人事三项制度改革工作，是中远海运财产保险自保有限公司深入贯彻落实国企改革三年行动的重要内容，也是增强企业“十四五”高质量发展动力的现实需要，更是激发广大员工干事创业内生动力的关键因素。公司自成立以来，在集团的领导和支持下，深入推进职业经理人建设，全员实行市场化管理。坚持以加快健全市场化机制为核心，通过严格职业经理人契约化管理、实行劳动用工双向选择、拓宽员工职业发展路径、完善岗位职责及任职条件等一系列实践工作，逐步构建了具有自保公司特色的市场化管理体系，从根本上为全面深化三项制度改革提供了良好的政治生态和发展环境。三项制度改革覆盖了干部人事、劳动用工及薪酬分配各方面，三者间相互紧密联系、高度融合，涉及全体员工的切身利益，公司党委科学研判、统筹规划，顶层制定了“123齐步走”工作举措，具体如下：

　　一、抓实学深悟透这个前提

　　公司党委着重强调，只有学深悟透才能把握规律，富于创造性。既要认认真真地学，还要真真切切地悟，才能对三项制度改革内化于心、外化于行。尤其是组工干部，必须要先学一步、学深一层，起到示范带头作用。实际工作中，首先是领导干部带头学，充分利用党委会、总经办会、周例会等各类会议开展学习，有效促进了各级领导干部思想自觉和行动自觉。其次是全体员工反复学，各部门对照公司改革三年行动和三项制度实施方案要求，组织开展专题学习，积极形成思想共识。第三是营造氛围强化学，公司广泛宣传集团系统内外部企业在改革过程中的典型事迹，大力营造贯彻落实三项制度改革的浓厚氛围。

　　二、抓好建章立制这个根本

　　公司着眼于当前，立足于长远，及时总结成果经验，把一些好的做法以制度的形式固定下来，坚持下去。首先是健全制度体系，公司党委牢牢把握习近平总书记围绕建设一支忠诚干净担当的高素质干部人才队伍所作出的一系列新思想新论断新要求，精准发力，先后制定完善了《干部任用管理办法》《干部日常管理办法》《员工职业发展体系管理办法》《考核管理办法》等21项制度，加快推进健全公司制度体系。其次是细化管理指标，公司紧密结合干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的改革目标，持续在细化分解员工退出、绩效考核等指标上下足“真功夫”。第三是强化监督检查，将三项制度改革与提质增效、对标管理提升等重点任务密切联系，着重检验干部队伍履职敬业、担当作为情况，切实把制度的威力和效力发挥出来，促使各级干部心存敬畏，不敢懈怠。

　　三、突出用活用实制度这个关键

　　习近平总书记讲到“政贵于恒”，要坚持向深处走，往实处做，充分发挥三项制度全方位、多角度激励干部员工担当作为的重要作用，切实将三项制度作为选人用人工作的重要遵循。首先是坚持能干者大胆用。自2019年以来，经公司党组织研究有10名年轻干部员工得到了提拔任用，更多的年轻化、专业化干部走上领导岗位，有效激发了干部员工干事创业的热情与活力。其次是严格考核管理，公司有2名领导班子成员因不胜任岗位任职要求按契约终止了劳动合同，2名司管干部被调整免去行政领导职务，与多名表现不佳的员工提前终止了劳动合同。根据集团改革三年行动关于人力资源重点指标统计数据，2021年公司管理人员退出比例为7.7%，员工退出比例为4.2%，两项市场化选人用人指标数据均高于集团整体水平。三是合理拉开收入差距。强化业绩考核与薪酬直接挂钩，以贡献和业绩合理确定员工绩效薪酬水平。2020年根据不同绩效考核结果，公司同职级员工年终绩效绝对数最高水平高出最低水平的64%。目前公司班子结构合理，员工队伍朝气蓬勃，企业文化积极向上。

　　通过深入贯彻落实三项制度改革，为推动中远海运自保公司高质量发展，朝着建设成为“全球航运保险的领航者”企业愿景提供了强大的动力引擎。三年来，公司分别实现净利润9,698万、11,281万、11,695万元，经营状况良好，盈利水平稳健提升；自2018年以来公司连续4年被国际著名评级机构A.M.BEST授予“A级（卓越）”财务实力评级和“a级”长期发行人信用评级，公司资本实力、业务经营情况和风险管理水平等综合实力得到了国际保险行业和再保险行业的高度肯定；公司积极融入集团产业链经营，过去三年，同比2018年集团船舶险费率水平，公司为集团节约保费支出累计超9390万元，大幅降低了集团保险成本支出；员工人均保费和人均效益持续高产，两项市场化指标数据大幅高于商业化保险公司整体水平。

　　奋楫扬帆正当时，凝心聚力谋新篇。回首过往，公司领导班子思想同心、目标同向、工作同力，带领全体干部员工奋力拼搏，积极进取，各项改革工作彰显成效；展望未来，公司将继续推动三项制度这个动力引擎，使其发挥出更加强大效能，团结全体干部员工以更加饱满的热情，奋发的姿态，为集团和公司“十四五”高质量发展作出更积极的贡献。

　　（中远海运自保党委）