自今年3月份以来，集团人才发展院因势而变，创新作为，将线下培训搬到线上开展，主动推进数字化转型，保证培训教学不断不乱，积极为集团总部和直属各单位提供精准线上培训服务。截至5月底，人才发展院累计开展各类线上培训班68个，培训集团员工14789人次，其中为直属各单位定制类培训项目59个，培训12451人次，直播课培训形式为集团各单位在疫情期间的人才培训提供了良好保障，发挥了积极助力作用。

　　主动应变

　　迅速组织教学资源

　　3月初，国内疫情散点多发，线下培训受限。集团领导在党组会和疫情防控会上明确指示，要在疫情期间大力开展线上培训。人才发展院迅速行动，组织召开专题会议进行线上培训工作部署，要求全院上下积极转变思维，适应新形势和新情况，在关键时期发挥好人才发展院教育培训主渠道、主阵地作用，快速完成从“线下”到“线上”的各项准备工作，努力打造线上培训精品项目。

　　3月下旬，人才发展院专门组织工作专班，就线上培训需求调研、课程和师资资源建设、培训课程开发、在线培训组织实施、平台网络保障等工作进行安排，迅速行动推进线上培训需求征集和分析，全面梳理培训资源和师资，加快在线培训项目策划设计，提出线上培训实施总体方案和操作细则，为大规模线上培训的展开做好充分准备。

　　对接需求

　　精准策划培训项目

　　4月初，人才发展院积极发挥“一站式”服务专班作用，开展精准培训服务对接，征集线上培训需求意向，进行需求分析梳理。通过多轮联系，征集到集团总部及各单位年度定制培训351个项目可转化为线上培训开展，并坚持企业有需求、培训紧跟上，线上培训成熟一个、落实一个，以点带面，逐步铺开，已覆盖集团总部和17家境内直属单位。

　　4月份以来，线上培训工作聚焦集团当前重点任务，确定了党建主题、安全主题、数字化转型主题、科技发展主题和高素质船员队伍建设主题等重点班次和重点项目，做到重点突出，满足需求，注重实效。围绕企业需求，人才发展院陆续组织了集团学习贯彻党的十九届六中全会精神专题培训、直属单位定制化安全培训、管船人员管理能力提升培训、数字化转型系列培训以及中远海运集运“碧蓝——人才发展训战营”线上培训、中远海运能源2022年反垄断合规线上培训、中远海运资产新任干部培训班等系列培训，紧扣培训个性化需求，让培训工作更接地气、更受欢迎。

　　强化能力

　　切实提升培训质量

　　人才发展院将传统线下培训组织和管理经验运用到线上培训项目领域，努力保障线上与线下培训效果同质等效。

　　在课程开发方面，人才发展院坚持纵向自我深挖、横向联合开发，推动学校专任教师开展课程开发立项，第一期共立项开发课程17门，与中远海运集运、中远海运特运、中远海运散运、中远海运物流、中远海运船员等公司联合开发课程8门。持续更新船员教育培训课程，与中远海运特运、中远海运船员广州分公司签署合作协议，共同开发在船培训课程，计划合作完成超过200个视频培训课程和在线测试系统，将岸上船员培训拓展到线上、船上。同时，利用平台优势，建设专业机构库，与上海交通大学等院校建立合作关系，拓展在线教育培训课程资源的层次和水平。

　　在培训组织方面，人才发展院加强培训基本制度建设，制定《线上培训课程开发与管理办法》《培训学员考核管理办法》《培训质量评估管理办法》等，细研实施方案，加强培训过程管理，坚持线上签到、不定时打卡，设置在线测试环节，加强师生云课堂互动，实施线上巡课督导等，持续强化线上培训质量。同时，督促承担培训班教学任务的老师将教学课件进行反复测试演练，丰富课堂内容，最大限度提升网络课堂的吸引力，完成从传统课堂到网上课堂的转变，保障讲授质量。

　　在扩大培训效能方面，人才发展院积极参与集团数字化人力资源管理系统培训模块（一期项目）建设，加强对线上培训平台运营管理基本规范的研究和制定，起草《集团员工在线学习管理规则》，编制线上线下一体化的“课程体系分类标准”，完成了对平台自带的8000余门课程和人才发展院自有1124门课程等近万门课程的分类和标签标记，全力助力集团统建学习平台上线运行。另一方面，创新推广适合于大规模线上学习培训的形式和方式方法。通过收集各合作机构的公开课，及时向集团总部职能部门和各单位推送，3-5月份共推送公开课超过50门次；通过集团企业微信平台开展推书活动/读书分享活动，向系统员工推荐《李东生：向生而生》《王传福：技术制造》等10本工具书；推广主题社区学习活动，围绕各单位关注的重点工作或亟待解决的问题，引入“TED演讲”“私董会”等灵活模式，采用群策的方式进行线上主题研讨，相互促动、激发潜在智慧。

　　通过三个多月来的创新实践，人才发展院线上培训工作全面开花，有效满足了集团员工培训学习需求，有效契合了集团企业提升管理、创新发展的要求，有效推动了培训向数字化和智能化转型，为加强集团人才培训培养工作发挥了积极作用，体现了人才发展院为集团发展赋能助力的担当作为。