中远海运资产经营管理有限公司（以下简称：中远海运资产）坚定践行集团产业链经营战略，始终致力于集团存量房地资源及不动产开发、经营、管理。在集团党组的正确领导下，中远海运资产筚路蓝缕、砥砺前行。从“6+1”产业集群到构建“3+4”产业生态，秉持“产业赋能、产业协同、产业创新”，注重价值创造，以党建强动力，以改革激活力，以文化聚合力，在赋能集团产业链经营中体现公司的担当和作为。

八年来——

始终不忘初心

展现高质量发展定力

中远海运资产坚守“有效盘活集团存量不动产资源”的初心使命，坚定“践行集团产业链经营战略，打造不动产统一开发经营平台，创造增值服务，努力建设国内优秀资产经营管理公司”的发展愿景，围绕“规模做大、项目做精、效益做优、经营做活、管理做强”五个目标，主动探索出一条集总部办公、人才公寓、科教园区、商业配套多业态并举的商业模式。截至目前，公司已盘活开发建设项目8个，建设规模近68万平方米。其中，在建项目4个，规模超49万平方米。在北京、上海、广州、深圳、青岛、连云港等地经营物业11个，规模27.15万平方米。公司坚持工匠精神，项目建设强化对进度、安全、质量、成本等要素的把控，项目运营聚焦提质增效、增收节支，提升资产价值；努力克服房地产政策调控和新冠肺炎疫情带来的不利影响，不断增加经营效益。截至2021年12月末，公司资产规模快速增长，总额超140亿元；财务状况持续稳健，负债率保持在30%附近；2021年净利润创造历史最好成绩。

8年来，中远海运资产坚持“专业、敬业、创业”精神，共奉献8个作品。既有将航海文化特征与现代办公需求完美融合、成就总部办公地标性建筑的中国远洋海运大厦，也有贴合海洋及航运文化、满足业态聚集功能新形态航运总部的广州国际航运大厦；既有以“打造具有鲜明中远海运特色、世界一流的花园式智慧科教园区”为目标、秉持“人文、绿色、智慧”理念的集团人才发展院项目，也有坚持“修旧如旧”理念，重现海南村落文化的博鳌亚洲论坛主题公园；既有在传承城市历史文脉的同时注入新经济文化元素、对原广州城安围船厂成功实施转型升级改造的海尚明珠智慧园，也有率先利用城市更新和土地转性相关政策、打造集甲级办公、人才公寓、商业配套服务设施为一体的海尚世界智慧天地园区、海尚源深与海尚云栖中心。

八年来——

始终砥砺奋进

彰显高质量发展张力

中远海运资产持之以恒地盘活资产。按照集团打造不动产统一开发经营平台的要求，梳理汇总集团内1264处存量土地和房产，落实集团“十四五”战略，为集团新一轮资产盘活，以及各兄弟单位存量资产盘活提供专业意见。配合集团落实“三年内争取启动不低于70%具备盘活条件的存量土地盘活”的改革三年行动工作目标，组织开展青岛江西路、天津远洋大厦二期等24个地块土地坪效分析，提出盘活建议，为集团盘活开发奠定扎实基础。黄浦江沿岸六厂区地块收储工作取得突破性进展，浦东四地块签署收储框架协议，东沟厂区签署收储协议，徐汇两厂区签订收储意向书。

中远海运资产持之以恒做活运营。积极配合集团重组，完成北京远洋大厦、新天国际大厦、深圳国际商会中心、青岛西王大厦等存量物业的客户调整和招租工作。积极推进新增物业运营，坚持对标市场、对标同行，聚焦出租率、租金水平等核心运营指标，扎实做好中国远洋海运大厦、广州海尚明珠智慧园、上海海尚世界智慧天地三个项目的招租工作。

中远海运资产持之以恒推进科技创新。与IBM合作，以“速赢”项目为标杆，加强公司数字化运营平台的打造和运用。与腾讯合作，推进智慧园区数字平台建设，率先从广州城安围项目开始实施智慧园区建设。未来将实现客户服务管理全面数字化，打通客户、员工和第三方的数据，做到目标可知，计划可控和风险可预测。通过数字化手段和园区管理深度融合，打通租赁管理全流程，实现园区效益最大化。通过BIM数字化技术，实现项目的低碳规划和设计，并在建材选择、建筑施工、项目运营各环节不断挖掘减碳技术与途径，助力实现碳达峰、碳中和。

八年来——

不断深化改革

激发高质量发展活力

围绕集团改革三年行动实施方案，中远海运资产以改革创新为根本动力，积极实施改革三年行动，对照梳理重点改革任务，制定10项改革举措，明确57项改革任务清单。截至今年5月已完成50项改革任务清单。围绕公司发展战略，制定并落实9个维度34项指标的对标管理提升实施方案和工作清单，对标华润置地、招商蛇口、东方资产等行业标杆企业学习好的经验做法，在改革工作推动、改革内容聚焦、改革成果应用上抓落实，持续加强企业管理工作。

着眼公司从“十三五”时期以项目开发建设为主逐步转向“十四五”时期开发、运营、管理并重，对运营体制机制做前瞻性思考，中远海运资产搭建了“总部市场营销部+区域中心”的营销业务组织管理架构，成立华东运营中心，明确总部市场营销部与区域中心在营销工作中的职责定位，有效提升公司营销与运营工作效率。

中远海运资产坚持党管干部、党管人才，制定公司“十四五”人才发展规划，着力打造领导型，项目管理，项目拓展、营销与运营管理，专业技术骨干，通用管理骨干五支人才队伍。聚焦成本、设计、招采、工程建设、市场营销等专业领域，不断加大人才市场化招聘力度，目前市场化招聘人员占比46.1%，公司人才结构、专业化水准不断优化，为项目“投、融、建、管、退”全生命周期运作提供有力的干部人才保障。深化“三能”改革，2021年公司领导班子和华东运营中心实施任期制契约化管理，广州资产实施职业经理人制度，完成总部机关和广州资产干部竞聘、员工选聘，有近20%的公司管理干部退出，员工买断占比2.5%，内退占比4.4%。坚持强激励、硬约束，推行项目拓展、建设与运营奖励，抓好公司管理干部三年任期和员工年度绩效考核，加强干部员工调整交流，推动干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降，干部人才进得来、留得住、用得好、退得出。

八年来——

坚持文化铸魂

汇聚高质量发展合力

中远海运资产矢志不渝培育理念文化，公司践行集团“四个一”文化理念和“同舟共济”企业精神，明确企业发展愿景，归纳“追求品质、涵养品味、打造品牌”经营理念，确立“诚信、智慧、卓越、共赢”核心价值观，构建“阳光、协同、高效”组织氛围，形成“顾大局、重协同，建团队、重融合，勇担当、重作为，创价值、重效益，尊客户、重服务，守规矩、重廉洁”的行为准则。

中远海运资产矢志不渝擦亮品牌文化。建筑设计凸显海运特色，建筑作品传递海运韵味，“海尚光华”产品品牌彰显海运内涵，努力将每一个项目锻造成为“度之以恒、立之以久、传之以远”的精品工程。“中国远洋海运大厦”作为公司首建项目，获得有中国建筑界“奥斯卡”之称的行业工程质量最高荣誉“鲁班奖”、上海市优质工程（结构工程）奖等。博鳌亚洲论坛主题公园获得世界建筑节2020年度中国优秀作品奖。

中远海运资产矢志不渝打造制度文化。注重制度建设，从无到有，从分散到系统。制度体系从1.0版、2.0版，到最新的《公司管理制度汇编（2022）》，补短板、强弱项、求实效，不断完善优化制度体系。成立合规管理委员会，编制合规管理办法和工作细则。持续深化法治央企建设，围绕防控风险、提质增效中心任务,细化完善内部控制流程体系。

中远海运资产矢志不渝塑造执行文化。面对挑战不讲条件，完成目标不打折扣，以过硬的专业素质和艰苦奋斗的创业精神全力攻坚克难，出色完成一项项急难险重任务。中国远洋海运大厦项目，公司创下了临水距离不足70米开挖21米深基坑，29个月完成从开工到全楼装饰装修的记录。集团人才发展院新校区一期项目，以“起步就是冲刺、开局就是决战”，全力奋战270天，克服了包括新老建筑标高不一致、排水系统不健全、大量中风化和未风化岩石影响打桩进度等在内的一系列棘手问题，实现了“高速度、高效率、高质量”交付启用。

八年来——

坚持党建引领

澎湃高质量发展动力

中远海运资产坚定不移强化政治建设。坚持“第一议题”制度，以党委（扩大）会和党委中心组学习为平台，及时跟进学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。把认真贯彻习近平总书记关于新时代国有企业党建工作的重要论述和对本行业本企业十个方面重要指示批示精神作为我们最大的政治责任和公司发展的最大机遇，在赋能集团产业链经营过程中践行胸怀“国之大者”的使命担当。

中远海运资产坚定不移贯彻“两个一以贯之”。发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导作用，修订完善党委议事决策前置程序，细化“三重一大”决策事项及权责清单，以制度形式将党的领导融入公司治理各环节。支持董事会发挥“定战略、做决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的职能，提升企业治理水平。坚持“抓党建从业务出发，抓业务从党建入手”，把党建工作贯穿于各项工作的全过程，谋划业务工作时同步谋划党建工作，促进党建与业务深度融合。同时，牢固树立一切工作到支部的鲜明导向，坚持“支部建在项目”上，明确机关党支部“五个走在前”、项目党支部“五个战斗堡垒”不同功能定位，夯实党支部的政治功能，提升党支部组织力、引领力、带动力。举办党支部书记培训班，全面提升支部书记的履职能力。严格执行“三会一课”制度，加强对党员的教育管理。公司坚定不移推进党风廉政建设。强化政治监督，坚持“四责”联动，同步发力，同频共振。针对行业特点，编发《工程建设领域警示案例汇编》，以底线思维提出并践行打赢防范“楼盖起来，人倒下去”攻坚战、持久战，以高线标准打造工程优质、干部优秀的“双优工程”。紧盯关键环节，对建设工程开展“伴随式”审计。认真落实政治巡视整改，扎实做好巡视“后半篇”文章。加强巡察、审计、风控、内控工作，完善“大监督”格局。严格落实中央八项规定精神，严防“四风”反弹，构建风清气正的企业生态。

中远海运资产坚定不移推进党建带群建。发挥工会、共青团作用，开展“六比六赛”劳动竞赛、“学党史、强信念、跟党走”系列主题活动等，办好职工之家，成为青年之友。履行央企社会责任，开展助企纾困扶持服务业小微企业和个体工商户减免租金，2020年减免600多万元，2022年预计减免3000多万元。

过去的八年，中远海运资产实干作为、勇毅担当，走过了一段披星戴月、栉风沐雨的燃情岁月。面向未来，我们信心满怀，聚力“四个领航”，在集团战略引领下，踔厉奋发、笃行不怠，以公司改革发展和党的建设更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！

上图为秉持“人文、绿色、智慧”理念的集团人才发展院正门俯视图。谁能想到，在270余天前，这里还是一片亟待平整的土地（如左图）。