海员天地海员说

　　安全是船舶管理永恒的话题，船舶管理人员要在日常工作中根据实际的工作需要，切实地开展多样化的安全管理，从小处着手，从细节抓起，构建实效的船舶安全管理制度。

　　一、安全培训制度

　　作为船舶的管理人员要积极宣传企业的安全文化相关内容，积极打造具有安全属性的船舶环境，建立具有安全特征的船风船貌，充分发挥安全文化的教化作用，在不知不觉中逐渐提高船员的安全意识，为安全体系的有效执行奠定基础。

　　船舶的主管人员要根据船员的专业文化状况，定期开展所需的安全常识方面的培训，通过细致耐心地教授讲解，拓宽船员安全常识掌握的范围，加深船员对安全常识的理解，提升船员的安全理念、安全思维。同时要根据工作需要，择机开展专项的安全技能培训，提高船员的安全执行能力和安全操作水准，为安全工作成果的取得夯实基础。

　　通过分析发生在身边的事故案例引发船员的关注，更具有说服力，从而能够有效地促发船员的安全思维，举一反三，逐步拓宽船员的安全防护能力。为大家敲响警钟，可以快速提升船员安全心理的建设，为船员的安全行为奠定思想基础。

　　二、安全班组制度

　　工作班组是船舶生产中最基本的组织单元，是安全生产的源头和基础。因此在船舶实际工作中，要根据多样化的工作需要，指定相应的人员担任班组长带领组员安全地开展工作。作为班组长要有丰富的工作经验，要有扎实的工作能力，能够明确工作任务，能够划分工作环节，能够根据人员的专业水平有效地进行工作分工，建立安全顺畅的工作流程，最大程度避免危险因素的产生。同时作为班组长要有高度的责任意识，关注工作活动中的每个细节，检查风险隐患，督促整改落实，最大限度提升船舶工作的安全系数。

　　在班组管理中要以安全为规范，以共享为纽带，建立一个人人要安全、人人管安全的工作组织。安全生产活动的主体是每一位船员，安全生产也是对船员生命权益的维护。船舶班组管理一定要从船员角度出发，以人为本，把人员的安全意识放在管理的第一位，要利用班组工作的形式，时时刻刻强调“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作理念，激发组员的安全热情，相互合作帮衬，相互监督提醒，创建安全、共享安全，打造团队形式的安全工作班组，从而全面提升船员的安全工作素养，提升船舶安全管理的水准。

　　在班组工作制中要根据船舶工作的特点建立不同形式的工作例会，以促进安全生产目标的实现。每日通过班前晨会确定工作项目，商讨工作流程，评估工作风险，制定防护措施，为每项工作规划好安全框架，铺垫好安全基础。每月定期召开安全班组会议，总结安全工作情况，以风险隐患为重点，以缺陷问题为导向，深挖严讨、细化分析，明确隐患成因，落实整改方案，从而有效提升船舶安全管理高度。

　　工作班组要满足船舶工作变化的需要，与时俱进、不断建设、不断提升。在日常的班组工作中要积极开展评比测试、竞赛比武、师徒结对、导师帮扶等活动，将教育培训和生产工作融为一体，从而有效地促进班组成员个人的成长和发展，实现班组安全工作整体提升的目标。同时要持续推进班组的责任制和考核制管理，用制度把组员的工作职责和工作效果绑定，创建闭环的体系化管理班组，不断总结反馈，不断改善提升，通过制度的实施来规范船员的安全思想、安全行为，来提高班组的安全管理质量等级。

　　（作者单位系中远海运能源）