企业数字化转型，人才先行。近年来，中远海运散运按照集团数字化转型战略部署，聚焦“十四五”发展需要，以打造一流的干部人才队伍为目标，持续完善覆盖各级管理人员、贯通员工职业发展全周期的分级分类培训体系，持续提升员工业务技能、管理能力和综合素质，构建了富有中远海运散运特色的“全方位、多层次、多元化、开放性”立体化人才培训体系，着力建设数字化的高素质专业人才队伍，为推进中远海运散运数字化转型和高质量发展提供坚强的人才保障。

　　数字思维

　　加强培训规划顶层设计

　　思想决定意识，意识决定行为。中远海运散运以数字理念引领，强化数字思维、数据意识，对接集团人才规划布局和公司战略发展设想，编制“十四五”人才发展规划。同时，紧扣公司发展战略和人才发展规划，围绕企业数字化转型的目标和任务，推进培训工作顶层设计，明确培训目标、方向，以人才数字化、国际化、专业化、职业化和市场化等“五化”建设为抓手，“量身订制”重点人才培训计划，确保公司战略发展到哪，培训就布局到哪，建设与公司发展战略相适应的人才队伍。

　　在不断的探索实践中，中远海运散运制定了“12345”教育培训体系工作思路。把握“1”个主题：为打造世界一流干散货航运企业提供强有力的智力支持和人才支撑；确立“2”个培训导向：企业战a略+员工个人发展；聚焦“3”类人才队伍：“3＋5＋N”人才队伍建设体系，包括领导人才、年轻干部和海外干部等3支管理人才队伍，经营、航运支持、船舶管理、综合管理和党群工作等5支专业人才队伍，以及数字化人才、航运市场分析师、船舶科技创新专家等N支赋能人才队伍；依托“4”个培训平台：企业大学、全国干部教育培训机构、公司内训师队伍和在线学习平台；构建“5”个支撑体系：培训组织体系、培训制度体系、培训课程体系、培训保障体系和培训成果转化体系。

　　2022年初，中远海运散运对接企业战略，研究制定下发了《完善教育培训体系建设实施方案》，进一步明确培训职责分工，建立起由公司领导负责人才培训工作的战略规划、政策研究和宏观指导，职能部门牵头，总部各部门、所属各单位分工负责的分级分类管理体制。同时，实施“远海人才培养工程”，对三类管理人才队伍、五类专业人才队伍分别制定具体培训计划，明确重点培训内容，在师资培训体系、网络培训体系、培训费用管理等方面制定具体措施，为培训的实施提供坚实保障。此外，公司还进一步明确了干部人才培训量化指标。《实施方案》的发布，标志着中远海运散运干部人才培训工作迈上新台阶，向全面深入推进。

　　数字助推

　　创新上线“云培训”平台

　　面对全球经济形势和疫情形势，以及公司所属各单位分布各地的实际，结合员工学习新需求，中远海运散运持续加强网络培训体系建设，充分利用先进的数字技术，规范管理，统筹策划，探索打造了统一的“云培训”平台，于2022年3月初正式上线，初步实现“业务数据化、数据业务化和服务平台化”。

　　“云培训”平台为学员提供领导力提升、职业素养完善、个人修养强化、专业能力进阶、行业管理经验五大主题4600余门课程，通过充足的数量、丰富的内容，多角度促进员工职业发展和身心健康。各单位、部门还可以结合工作实际，通过平台新增在线课程，将多门课程组合为一个专题进行系统化学习，或者设置线上线下混合班等形式，以及面向特定职级、专业等对象，有针对性推送课程，达到培训效果最大化。“云培训”平台上还设置了培训管理员，通过深层次报告，实时了解员工学时情况、学习进度、部门/单位的项目学习效果等；同时还支持考试测试，真实反馈学习效果，通过多层次的监督方式，助力保质保量完成每人每年50学时的网络培训量化指标。

　　网页版和手机客户端“云培训”平台的同步上线，配合设置工作日禁用时段，在当前严峻的新冠肺炎疫情发展形势下，员工无论“宅家”，还是“上班”，都能在工作之余根据个人兴趣和业务需要，灵活把握时间，高效进行自我提升。截至目前，培训平台上培训总人次超过8万，人均15学时，平台学习热度持续升温。

　　数字为媒

　　培养专业人才

　　随着科技创新、数字化转型步伐的加速，中远海运散运深知急需一批高质量的科技创新、数字化人才。公司坚持“增数量、提质量”的原则，以外部引进、内部培养相结合，多措并举，全面推进数字化专业人才队伍建设。

　　2022年一季度，中远海运散运举办了“远海A计划”领导力提升专题培训班，特别邀请专家作了《国有企业数字化转型的方法和途径》专题授课。公司将数字化内容列入培训重点，制定数字化人才队伍建设方案，细化选拔培养计划，在现有人才的基础上，着力开展数字化培训，通过内部挖潜，建设适应公司数字化业务需求的人才队伍。同时，对标世界一流企业，组织开展了“走进华为”“走进平安”实地交流学习，重点学习数字化转型的经验和方法，为人才培训工作数字化转型拓宽视野、开阔思路。

　　此外，中远海运散运还把数字化内容列入各级管理人员学习的重点，促进管理人员全面转变观念，强化数字理念，学习新技术，提高数字化技术应用能力；在“云培训”平台上发布大量企业数字化转型的学习内容，并引导所属各单位组织员工开展各层级、各方面的数字化转型内容学习。

　　中远海运散运坚持以内训为重点开展培训工作，制定《全面激励实施细则》《内部培训师管理细则》，对表现优秀的员工提供学习费用报销和培训机会等，强化激励考核；坚持“人人为师，全员分享”，建起一支特色内训师队伍，完成了92名内训师认证工作，保证既有理论和技能俱佳的专家型内训师，也有一定数量可以手把手培训的岗位教练。近年来，内训师们结合工作实际，开发了“BDI基础知识介绍”等230余门兼具行业特色和部门特点的内部课程，在实践中探索建立了多层次的品牌课程体系。

　　2021年12月以来，中远海运散运通过线上线下相结合方式，举办“金牌内训师”专题培训班，培训了40余名金牌内训师，着力开发了风险管控、财务发票、项目开发、数字化转型等9门精品内训课程，至今已授课6期，授课质量和效果大幅提升，得到员工一致好评。

　　数字依托

　　开展全方位多样化培训

　　中远海运散运密切结合当前热点、难点，以各类专业人员培训为重点，以着力提升干部队伍综合素质和业务素质为导向，分级分类扎实推进培训工作，全面提升人才队伍素质。针对疫情多点散发实际，年初，中远海运散运深入贯彻落实集团疫情防控工作视频会议精神，立足船舶疫情防控重点，开发了《疫情防控　船舶为重》内部精品课程，进一步宣传船舶防疫政策，强调船舶防疫重点，提高员工对疫情防控工作重要性的思想认识，杜绝麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态。同时在“云培训”平台上重点推送疫情防控、突发公共卫生事件、压力缓解等内容，在培训管理员群转发通过各种渠道获得的疫情知识给船员、员工，助力员工利用碎片化时间进行自主学习，提高个人疫情防护和自我疏导能力。

　　近年来，为打造一流船管团队，中远海运散运立足生产经营管理，举办了4期“提升管理、本质安全”船舶管理研修班、5批“创新驱动、港口航运高级研修班”、4次“思维创变、聚力谋远”营销创新交流论坛，强化业务技能培训。同时，邀请煤炭、粮食等领域客户代表、港航代表参加，搭建客户交流学习平台，助推业务发展。今年以来，公司还组织开展了3期“远海A计划”领导力提升培训班，同步开展了各种业务技能内训，加强经验分享和传帮带。2021年以来，共组织各级各类线上线下培训8000余人次。

　　立足企业长期持续发展，中远海运散运以发展的眼光组织开展培训工作，不仅关注员工的业务技能提升，还密切关注员工国际化视野、创新意识和前瞻性的培养，创新开展年轻业务骨干赴海外短期交流培训工作，举办几内亚项目后备人才库法语培训班，开展“年轻干部培训班暨PASSION训练营”，创办“散运青年大讲堂”教育品牌，通过系列多样的培训，致力于打造一支与企业发展同步调的学习型成长型人才队伍。同时，遵循“从船到岸，从下到上”的原则，中远海运散运建立了文化融入引航、基层锻炼护航、岗位选拔启航“三航”培养体系，强化新进员工培训。

　　数字引领，时不我待。中远海运散运正积极推进干部人才培训工作，在“人才强企”的道路上坚定前行。