改革潮涌 推进国企改革三年行动 中远海运集团成果巡礼
企业发展，人才先行。中远海运集团推进教育资源整合改革，积极响应习近平总书记关于“经济强国必定是海洋强国、航运强国”的重要指示精神，顺应国家关于产教融合和船员队伍建设的有关政策要求，契合了中国远洋海运集团人才发展战略的自身需要。自2020年7月3日人才发展院成立以来，始终以集团战略为引领，牢记“集团大学集团建，集团大学为集团”的光荣使命，坚决贯彻执行集团各项决策部署，紧盯国企改革三年行动设定各项自我加压目标任务，凝心聚力、精准施策、狠抓落实，为顺利实现全国各地教育培训院校和机构完成过渡期，打造集团统一教育培训平台努力奋斗。
加强统筹协调，新校区建成筑牢改革基础
西海岸新校区建设作为人才发展院改革三年行动重点任务，是集中整合资源，打造统一平台，确保集团教育资源整合改革的基础保障。学校调动全部资源力量，自我加压，建立“1+3+N”新校建设监督保障机制，充分发挥“提需求、控过程、验结果”职能。推动新校区项目一期以116天的最快速度完成方案设计、规划报批、施工图设计等全部前期工作。克服时间紧、任务重、环境苦、安全风险多、疫情常态化防控难度大等诸多不利因素，严格对照既定时间节点和建设目标，270天新建2.5万平方米建筑，改建9万平方米建筑，完成12万平方米的室外总体及景观建设，建设教学楼、图书馆、航海训练中心、学生及学员公寓、餐厅等，配备先进的大型船舶操纵模拟器等教学设施设备，有效满足各类教学培训需求。
伴随着新校区一期的建设完工，一座集“人文、绿色、智慧”于一体的国际化、高水平一流校区如期如愿地出现在美丽的珠山脚下、灵山湾畔。
2021年9月29日，中远海运人才发展院新校区正式启用，标志着集团教育资源整合改革圆满完成，标志着集团20项重大改革圆满收官。
坚持战略引领，业务集中管理深化资源整合
人才发展院坚决贯彻落实教育资源整合“总依据”“指南针”“计时器”要求，以对历史、对集团、对职工高度负责的态度，根据集团要求确保过渡期内对各地教培机构业务、资质、人员、财务、党建、资产等的全面集中统一管理，各项工作不断不乱、移交手续合法规范。人才发展院在各家机构一揽子实施方案的基础上，根据不同情况反复沟通协商，在不到4个月的时间，研究梳理了党建、工会、资质、租赁评估定价、财务、合同等若干细节，分别与中远海运天津、中远海运集运、中远海运能源、中远海运船员等就管理移交协议、人员借调协议、资产划转或租赁协议、委托管理协议等最终达成一致，规范履行了审批程序和协议签署。
实施挂图作战，稳妥推进完成了“四地六校”的全面接管，制定制度流程，规范畅通渠道，提高协作效率，协调推进过渡期异地培训机构培训业务承接，集中管理、不断不乱、安全稳定、有序运作的局面逐步形成。一年多来，在集团改革总体方案的框架下，经各方共同努力，有序实现了从“11”到“1”的集中和统一。2021年1月，人才发展院按照中海党校撤并实施方案完成中海党校资产划转、业务承接；与中远海运能源就大连油运培训基地2021年12月提前结束过渡期达成一致意见。
破解改革难题，机制创新助推改革步伐
为巩固集团教育资源改革成果，人才发展院加强过渡期内对各地教培机构的集中统一管理，深化教育资源改革，破解改革难题，学校党委审时度势，综合研判，创新性地建立改革督导工作机制，制定出台《教育资源过渡期内改革督导工作规定》，设立改革督导工作组，选配3名中层干部担任三家代管单位的改革督导员，明确工作责任和权利，对上海海职院、天津海校、上远海培中心等开展改革督导。一是通过持续开展线上+线下改革督导，较好地保持了过渡期内各地机构业务、人员、财务、资产等集中统一管理，促进了各地业务协调有序开展、人员安全稳定。二是安排3位改革督导员分别担任人才发展院党委对这三家单位专项巡察组的组长，将教育资源改革与政治巡察紧密结合，显著地促进了代管机构班子建设和问题整改，这一创新性的改革举措和作用发挥得到集团的高度肯定。三是积极与代管单位原隶属单位沟通协商，谋划推进过渡期结束事宜，各地机构一家一策，两年过渡分类提前，已取得阶段性成效。与中远海运能源就提前结束大连油运船员培训基地教育资源改革过渡期终止协商达成一致，成为第一家提前结束过渡期的教育培训机构，既为后续改革清零工作提供了示范和借鉴，又为全面贯彻落实集团教育资源整合总体方案打下了良好基础。
好风凭借力，扬帆正当时。新成立的人才发展院将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以中央人才工作会议精神、国家教育方针、党校工作条例为遵循，乘着国企改革三年行动的春风，瞄准目标、改革创新，以奋发有为的状态、奋勇争先的勇气、攻坚克难的决心，紧盯国企改革三年行动设定的各项教育资源整合目标任务，巩固人才发展院持续深化改革的良好势头，打造中远海运集团统一教育培训大平台格局，助推集团教育培训走向辉煌的新航程。