■ 中联理货有限公司 吴秉岭

　　在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育中，中联理货有限公司党委坚持把主题教育作为检验政治觉悟和工作能力的重大政治任务抓牢抓实，规定动作不打折，自选动作有特色，着力在“真学、调研、找准、做实、督导”上下功夫，以良好的教育成效助推各项工作提质增效，努力为公司转型发展提供可靠的保障和支撑。

　　一、在“真学”上下功夫，把稳思想之舵

　　中联理货党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，制定实施方案，研究细化学习教育安排，多形式、分层次、全覆盖加强学习教育。班子成员带头学。举办7期集中学习研讨暨读书班活动，中联理货党委班子成员带头领学重点篇目、开展学习研讨交流，带头先学一步、学深一层，示范引领全系统党员干部在读原文上用心、在悟原理上聚力。召开主题教育专题学习会，党委书记、纪委书记等领导、各党群部门负责人及各机关党支部书记参加会议，传达学习集团党组和物流党委开展主题教育相关文件精神和要求，讲解中联《主题教育实施分解表》，明确主题教育全流程安排和任务要求，带动各级掀起主题教育学习热潮。支部组织持续学。本部机关、口岸单位党总支（支部）分别制定学习计划，把学习篇目细化到日，并上报中联理货党委备案。支部组织集体学习，支部班子成员相互讨论交流，全体党员参学互鉴；开展送党课进支部活动，中联理货党委班子成员到机关支部和口岸单位党组织进行党课辅导，督促各级党组织和党员自觉强化理论学习，督导各部门、各单位党员干部利用学习强国开展自学，推动学习教育往深里走、往心里走、往实里走。全系统各级党组织集中学习103次，参加党员780人次；各级党组织班子成员讲党课36次。创新载体生动。系统各单位通过组织到北京香山革命教育基地、泉州长江支队纪念园、嘉兴南湖中共一大会址等红色教育基地接受革命传统教育，通过观看革命传统、先进典型、警示教育影片，拓宽学习渠道，增强学习教育感染力。通过在企业微信公众号、内部网站滚动播发主题教育动态信息45条，编发进展情况简报4期、总结做法经验3篇，系统口岸单位还通知组织开展知识竞赛等，营造浓厚氛围、提升学习实效。

　　二、在“调研”上下功夫，找准发展方向

　　中联理货党委坚持问题导向和目标导向，调查研究紧密结合推动集团党组、物流党委决策部署贯彻落实，着眼解决转型发展实际问题，聚焦公司战略发展目标，围绕解决公司存在的突出问题和群众反映强烈的热点难点问题，围绕解决党的建设面临的紧迫问题，围绕企业深化改革创新、转型发展等，精心确定调研课题；领导班子成员结合实际工作分赴基层一线，深入工作现场、深入职工群众，扎实开展调查研究，着力把情况摸清楚、症结分析透，在此基础上形成了调研报告。中联理货党委领导班子适时召开调研成果交流会，围绕职责分工和分管领域，结合深入基层调研情况，畅所欲言交流调研成果，针对7个调研课题中发现和查摆的系统转型升级、干部队伍建设、业务集约化等方面存在的21项突出问题，分析产生问题的根源和症结所在，研究提出了解决问题、改进工作的43条建议与措施；为压茬推进调研成果转化应用、确保调研工作取得实效，党委主要领导组织召开专题推进会，明确领导班子成员对调研发现问题分门别类梳理进行表格化，形成问题台账，明确责任领导、责任部门（单位）、责任人和整改时限，“对症下药、精准治疗”，着力把调研成果转化为解决群众反映突出的热点难点问题的有效举措，转化为应对和化解各类风险挑战的有效举措。

　　三、在“找准”上下功夫，全面检视问题

　　主题教育开展以来，中联理货党委坚持广开言路、畅通渠道，通过走出去、别人提、自己查等多种方式检视查找存在问题。打开门征求意见建议。党委班子成员下基层一线面对面征集意见建议，对与会人员提出的疑问进行现场解答；对需要研究解决的纳入问题清单限期落实。中联本部机关各支部、工会各小组召开座谈会，认真听取各方面意见建议。同时，通过设立网上征求意见箱等，多种渠道征求意见建议，共有党建工作、生产经营、综合管理等3类19条。对标对表自查问题。按照中央提出的“六个对照”要求，特别是对照党章党规，班子成员和各级党员干部不怕出丑、不怕揭短，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，从思想、政治、作风、能力、廉政方面深入剖析不足和差距，一条一条梳理归类，纳入检视问题清单，力求把问题找准找实，为整改落实打好基础。充分运用巡察反馈和调研成果检视问题。对照物流党委巡察组反馈的问题，结合调查研究发现的问题，认真梳理需要完善体制机制持续整改的事项，分类汇总一并纳入问题清单。

　　四、在“做实”上下功夫，务求工作实效

　　聚焦转型发展目标，中联理货党委坚持边查边改，能够当下改的立行立改、即知即。在应对政策变化影响上，公司主要领导身先士卒，通过加强与相关部门和协会的联络，做好港口经营管理规定的修订跟踪，掌握发展主动权，理货市场已基本稳住；针对行业面临着新的竞争，着力推进理货业务集约化，10月份推动理货集约管理已初见成效；针对检验市场获取资源能力问题，除正在重点抓好几内亚检验项目落实外，还积极洽商检验项目收购相关标的；针对干部队伍建设问题，11月份举办第一期中联干部“启航班”，切实加强干部选拔培养。对一时解不了的问题，中联理货党委坚持以“效”为标，制定整改方案，提出具体对策，拿出破解难题的实招硬招，持续推动整改，全面推进工作。年底前将实施以员工考核、薪酬改革为主线而联动公司各项管理工作改革，建立新的考核体系，实行“透明化”、“集约化”管理，利用激励约束机制提升全员参与经营管理，打好深化转型发展攻坚战，进一步提升经营管理能力；以干部队伍建设为重点，构建优秀人才晋升流动机制，打通员工晋升通道，为企业改革发展提供关键的人才支撑。同时，把握主题教育着力点，坚持边学边改、先学先改，加强服务型效率型机关建设，紧盯优化管理流程，缩短决策链条，提高审批质效，打造高效服务，畅通服务项目的通道。

　　五、在“督导”上下功夫，同步深入开展

　　中联理货党委认真落实主体责任，坚决防止“上热中温下冷”，防止落实责任“击鼓传花”、压力层层递减。抽调精干力量组建主题教育综合组和4个指导组，严格把关本部机关各支部、各直属单位党组织主题教育方案及计划，对开展主题教育情况进行督促指导，敢于较真碰硬，对重大原则性问题决不能让步松手，坚决防止主题教育走过场。召开专题会议研究确定综合组、指导组工作指引，明确各组工作职责、机制和要求，从机制层面规范指导组工作。及时开展指导组专项工作培训，不定期召开指导组专项工作会议，了解各指导组工作进展情况，梳理系统主题教育开展情况，进一步明确指导工作的具体要求，研究推进主题教育下一步工作。主题教育期间，综合组及时向各指导组传达中央主题教育最新精神和要求，不定期发布工作专项提示或通知，加强巡回指导，切实推动主题教育深入开展。主题教育开展以来，中联理货党委坚持把开展主题教育与生产经营中心工作结合起来，把教育成果成效体现在完成各项工作中。教育引导基层党组织和广大党员注重把完成生产经营任务作为发挥作用的主阵地，把研究破解各类生产工作中的疑难问题作为党组织研究的重要课题，引导党员骨干发挥聪明才智和模范作用进行攻坚克难。今年以来，系统各级基层党组织和广大党员积极响应公司党委号召，在开展各类传统和智能理货、船舶燃油检验、海关委托项目检验等理货检验生产任务实践中，充分发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用。中联理货各项工作扎实推进，生产经营利润排在中远海运物流专业公司前列，公司党的建设成效明显，转型发展迈出坚实步伐。