改革潮涌　推进国企改革三年行动　中远海运集团成果巡礼

　　广州中远海运将推进国企改革三年行动落实落地，作为贯彻国家和集团决策部署的政治任务，作为推动公司高质量转型发展的重要手段，以“致力打造以航运环保和航运数字科技为特色的增值服务产业，发展成为集团增值服务板块核心支柱，引领构建国内航运服务产业生态的愿景目标”为主线，按下改革“快进键”，按计划全面完成改革三年行动，经营质量得到显著提升。截至2021年底，公司资产总额522.44亿元，2021年实现净利润11.62亿元，为近5年来最好水平，有力促进企业高质量发展。

　　聚焦服务集团主业

　　积极发挥功能定位作用

　　广州中远海运围绕服务国家和集团发展战略，深化供给侧结构性改革，推进国有经济布局优化和结构调整，确定“捕捉航运环保、航运数字两大新兴赛道，发挥存量基础，做大做优”的发展路径，认真组织编制公司“十四五”发展规划，明确未来发展规划总体框架、发展思路、基本定位、发展目标和关键举措。

　　公司聚焦主责主业发展，坚持市场导向，持续推进瘦身健体、提质增效、调整优化产业布局结构、提高运营效率和资本配置效率等重点工作。加强对航运环保、航运数字服务方向产业研究，梳理形成投资并购项目白名单，设立海南中远海运环保科技有限公司，重点推进产业向具有竞争优势和行业影响力的关键领域集中。

　　做好科技规划工作，科技创新工作管理办法，制定科研项目管理规定，积极探索公司设立区域性产业子基金的可行性，加大对科研和创新的支持力度，加快创新技术与实体产业融合，增强科技创新投入和组织保障能力。

　　根据集团“两非”剥离和“压减”工作清单，稳妥推进广州迪施、新海颐养苑两家企业的清算关闭工作。开展重点亏损子企业专项治理，2020年实现扭亏为盈，无新增亏损企业，治理效果明显；积极剥离国有企业历史遗留问题，按期全面完成退休人员属地移交工作任务。

　　聚焦体制机制改革

　　进一步激发经营活力效率

　　着力完善市场化经营机制。公司及下属6家经营实体单位推进法人治理结构改革，全面完成董事会规范运作建设工作。完善董事会运作和“三重一大”制度，建立外部董事占多数、向经理层授权等治理机制，因企施策授权放权，划出红线底线，制定实施投资负面清单，细化明确禁止类业务以及限制类业务，确保授得准、接得住、用得好，做到放活与管好相统一。与绿地集团所属香港湾区公司开展以投资并购项目合规与风控管理为内容的对标学习活动，全覆盖开展对标体系建设。开展对标世界一流企业管理提升、风险隐患排查及检测预警、建立必备制度清单等专项整治，不断夯实规范运作基础，企业现代治理水平得到有效提升。

　　以“三项制度”改革持续激发企业内生动力。推进党管干部、党管人才与市场化选人用人有机统一，全面推进用工市场化，完善《职业经理人制度实施办法》《重点项目考核激励办法》等一批配套制度，推进以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度。抓住契约化管理“牛鼻子”，建立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的制度机制，对公司本部、7家直属单位和5家三级经营实体，推行经理层任期制和契约化管理全覆盖。抓住差异化考核“指挥棒”，根据考核结果刚性兑付。抓住市场化用人“关键点”，推动队伍年轻化，着力打造专业人才队伍。推进“总部机关化”专项治理，设立航运环保事业部，统筹部署优质资源，进一步加强运营管理质量提升。坚持360度绩效考核体系，全员绩效考核覆盖率达100%；坚持超额利润奖励制度，激发干部员工干事创业激情和动力。

　　聚焦党建工作贯通

　　实现党建与中心工作深度融合

　　广州中远海运党委深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动的重大决策部署，牢牢把握新时代党的建设总要求，始终围绕改革抓党建、抓好党建促改革，推动党建工作与深化改革、生产经营管理深度融合，切实将三年行动中加强党的领导、党的建设重点任务落到实处，党的领导与公司治理有机统一路径更加清晰，党建工作与改革发展生产经营融合更加深入，推动改革落实落地发挥了重要政治保障作用。

　　坚持以政治建设为统领，持续深化思想理论武装，认真落实“第一议题”制度，抓好“三个结合”，做到“四个带头”，参与“十个一”行动，以理论学习引领工作创新、驱动公司高质量转型发展。广州中远海运充分发挥党组织把关定向作用，修改完善党委会议事规则及配套制度文件，明确党委会在企业决策、执行、监督各环节的权责范围，推动党建与经营相融合，使党委会发挥作用组织化、制度化、具体化。

　　不断巩固提升基层党建基础，广州中远海运党委修订《公司党建工作责任制考核评价实施细则》，探索党建工作考核结果运用的有效方法和模式，将党建考核从“软指标”变成硬约束，拧紧责任链条。深入开展“品牌党支部”创建活动，与产业布局发展、提升服务内涵、科技创新攻关、重大项目建设、改革转型升级等融合，形成31个各具特色、富有代表性的党建品牌集群，促进党建工作与企业安全生产、经营管理同频共振。

　　坚持以人民为中心的发展思想，扎实推进“我为群众办实事”活动，着力解决企业改革发展过程中的重点难点问题和职工群众关注的热点焦点问题，让职工群众共享企业发展成果。制定《公司“十四五”企业文化建设规划》，助力“十四五”发展战略落地实施。加强先进典型选树，海宁公司荣获广东省五一劳动奖状。

　　持续深化党风廉政建设，盯“四风”寸步不让，贯彻“三个区分开来”原则，营造积极向上、干事创业的改革发展氛围。聚焦重点强化监督，对落实集团改革三年行动方案情况专项巡察审计，圆满完成五年巡察全覆盖目标。建立双整改、双督办工作机制，完善内部审计领导和管理体制，深化审计成果运用，压实整改责任，推动实现本质整改。推进审计管理信息系统运用，切实将信息化优势转化为管理效能。

　　下一步，广州中远海运将在认真总结回顾国企改革三年行动生动实践的基础上，扎实推进改革措施的综合运用和系统集成，完整、准确、全面贯彻新发展理念，团结带领广大干部职工以更加奋发有为的精神状态，把各项改革任务落到实处、抓出实效，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。