近年来，上海寰宇物流装备有限公司（简称上海寰宇或公司）党委聚焦中远海运集团“四个领航”以及上级决策部署，推动党建工作与生产经营深度融合，大力推进党建品牌化建设。实现党建引领企业文化建设持续发展，培育并建立了完整的“卓越·共享”文化体系，并随着改革发展的不断深入，在生产经营过程中发挥出越来越大的作用。同时各类丰富的企业文化活动也极大激发了党组织的凝聚力和创新力。据此，上海寰宇独具特色的“卓越·共享”党建品牌，正极大提升着党建工作的内在动力与活力，实现以党建引领发展、促进生产、强化安全、深化管理，助力企业高质量发展的良好局面。

　　一、党建品牌思路设计

　　首先是从坚持加强党的领导与公司管理提升有机统一出发，坚持党建工作与生产经营深度结合，加快推动党建工作提质、增效、升级，确保上级党委和公司各项决策部署在公司各级党组织落地生根。在企业发展过程中，坚持以党建为引领凝心聚力，坚持以党员带头攻坚克难，实现高质量党建引领企业高质量发展。

　　其次是当公司改革遇到瓶颈的时候，公司党委要带领各级党组织通过开展深入细致的思想政治工作，有针对性地做好工作，引导员工拥护支持改革，确保改革平稳顺利完成；当公司重大项目攻坚遇到困难时，公司党委要带领各级党组织成为坚强的战斗集体，发挥一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜的带头作用；当公司面临安全生产压力时，公司党委要带领各级党组织聚焦爱心安全文化建设，规范企业和员工的行为，最大限度降低事故发生率；当公司处于爬坡过坎的特殊时期时，公司党委要带领各级党组织引导员工坚定理想信念，强化战斗精神，抢抓机遇，迎难而上。

　　总之，打造党建品牌就是要通过党组织作用的有效发挥和与生产经营工作的高度协同，让公司重点工作任务的完成更具推力、更有动力、更显张力。

　　二、党建品牌实施过程

　　一是以“明责”为抓手。公司党委结合公司发展规划，紧扣发展目标定措施、履职责，落实集团党组和上级党委党建工作要求，逐年制定党委党建工作要点，明确具体工作任务，并滚动修订、持续落实，党委书记承担第一责任、其他党委班子成员严守一岗双责、职能部门牵头抓总、相关部门齐抓共管、全体党员积极参与，形成一级抓一级、层层抓落实的“大党建”工作格局。同时运用党内巡察、纪检监督、审计监督、专项检查等措施全面加强监督，搭建监督主体全参与、监督对象全覆盖、监督内容全方位、监督成果全共享、监督问题全整改的“大监督”格局，形成“党委主责、书记首责、纪委专责、党委成员和部门分工负责”的工作局面，健全落实纪律教育齐抓共管机制、纪检工作考评和问责常态化机制。

　　二是以“基层”为根本。公司党委带领各级党组织坚持抓基层、打基础，着力强化基层组织、基础管理和队伍保障，结合生产经营、岗位特点、员工人数等因素，持续优化基层党组织与行政组织设置，设立基层党总支6个、基层党支部14个，生产一线党组织覆盖率100%，同时建立“党员联络员”制度，成立了“一线党员联络室”，对应“包干责任区”定期开展基层员工沟通联络工作，实时解决职工工作、学习、生活等各方面的问题，落实到班组、台位，围绕生产经营做好服务、提供思想保障。通过“党员联络员”制度，把党员的身份亮了出来，党员的作用也强了起来，党员的形象树了上来，为有效落实管党治党责任，增强党建工作的内在原动力，为基层单位的生产经营提供了坚强保障。

　　三是以“融合”为目标。公司党委坚定不移贯彻新发展理念，推动党建工作与生产经营管理深度融合。具体内容包括：将党的建设融入总体规划，进一步明确党的领导地位、明晰党委职权、理顺体制机制，在确定发展方向、发展战略、发展规划上，对党建与生产经营工作统一研究，同步把坚持党的领导贯彻党的路线方针政策、加强党的建设、落实党的决策部署充分融入企业中长期发展战略和阶段性发展规划之中，把全面从严治党体现和贯穿于企业改革发展的全过程，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用；将党的建设融入决策组织，坚持党的建设与企业改革发展同步推进，将党建工作作为重要内容纳入公司管理体系，不断增强党组织的领导力，坚持把党委会研究作为重大事项决定的前置程序，确保党建从顶层设计上就纳入企业生产经营的轨道；将党的建设融入管理监督，把党建工作制度纳入企业管理制度体系，坚持党建工作制度与生产经营制度同步修订，确保与生产经营制度相适应、相协调，实现党建与企业生产经营制度无缝对接、有机融合。

　　三、党建品牌效应彰显

　　“卓越·共享”党建品牌一经建立，在公司各项工作中就发挥了积极的引领作用，通过坚持发挥党建的“红色引擎”作用，坚持党建工作和业务“双轮驱动”，党建品牌效应不断彰显。

　　组织建设凝聚新活力。2020年新年伊始，疫情打乱了人们的工作生活秩序，公司党委第一时间召开党委会扩大会议，成立专门工作组，布置寰宇所属各厂紧急投入疫情防控工作。各级党员快速响应，机关以部门为单位，工厂以班组为单位，党员联络员为基层网格长，构建网格化管理模式。把党建工作、生产经营、安全管理、疫情防控有机结合起来，建立“党委+党总支+党支部+党小组+党员”的“五级网格”管理，以点带面形成全员管理全覆盖，并将政治素质过硬、工作认真负责的党员挂钩到关键岗位，夯实班组政治基础，形成一个党员带动一个班组，实现党员、班组、员工同成长的良好局面。

　　党员队伍展现新面貌。2019年8月，集团外的三家集装箱制造厂和8000余名新职工被一并纳入了寰宇的管理体系中。近年来公司党委坚持以“根魂工程”为抓手，充分凝聚党员和积极分子力量，营造风清气正积极向上的基层氛围。启东箱厂冷箱生产线改造成立临时项目党支部，充分发挥党员先锋模范作用，在项目管理上实现党建引领与监督，确保项目的质量、安全、环保、廉洁、工期等全面达标。同时也探索在跨多部门的项目管理中，党建引领指导生产实践新模式，切实发挥党员干部的组织力、协同力。宁波箱厂一线党员和班组长一起，化身职工上下班途中马路义务交通协管员，以实际行动守护“爱心安全”，树立并购后的企业新面貌。疫情暴发高峰时期，青岛箱厂组织党员干部成立工作小组，助力周边社区共同抗击疫情，践行国有企业社会责任，履行党员使命。

　　特色文化凝聚新合力。在中远海运集团“四个一”文化理念和中远海运发展“卓·实”文化引领下，具有上海寰宇特色的文化建设活动如雨后春笋般在各个工厂轮番上演，一时间在集装箱这一传统制造行业引领了一股“文化风潮”。大家一起开“583”早班会，一起策划就地过年新春节目，一起座谈交流爱心安全和“步步检”心得，一次次拉近了彼此的距离，上海寰宇“开放包容、卓越共享”的企业价值观不断深入人心。在公司提供的卓越共享交流平台上，各厂的业务骨干、一线工班长相互学习交流，共同进行项目攻关已实现常态化，大家在比学赶帮超的氛围中共同进步。公司推行“爱心安全”文化理念，以家厂共建为抓手，通过征集评选爱心安全小视频，制作班组爱心墙，让员工每天可以听到、看到父母妻儿的嘱托和照片，这些叮嘱化作一线员工“我要安全”的强大动力。随着“爱心安全”理念的深入人心，员工逐步完成了“要我安全—我要安全—我会安全”的三级跳，自主安全意识达到了新高度。

　　国有企业推进党建工作与生产经营深度融合，打造闪亮党建品牌，既是国有企业坚持党的领导、加强党的建设工作的重要方法和途径，又是促进生产经营、实现企业稳步发展的重要保障，也是全面落实党建工作责任制的重要体现。上海寰宇党委以咬定青山不放松的精神，发挥党的建设、生产经营“双创引擎”，积极践行党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，全面推动企业高质量发展。（作者单位系上海寰宇党群工作部）