作为致力于构建全球绿色能源生态的新能源科技公司，隆基绿能顺应时代需求，不断引领太阳能行业技术变革，正大力提升光伏在未来能源结构里的地位。中远海运集运主动挖掘新能源客户需求，各片区公司根据片区光伏产业、政策、市场特点，主动匹配合适的供应链方案，为国家新能源产业“排头兵”出海、助力全球绿色低碳发展提供中远海运方案。

　　中远海运-隆基钦州仓WMS正式上线

　　12月1日，中远海运-隆基钦州仓WMS系统正式上线。该系统是由中远海运集运全球销售部、供应链事业部牵头组织，企业资讯发展部提供解决方案，青岛集运下属西安公司实际运营，针对光伏产品的仓储管理开发的数字化方案。

　　8月中旬，受疫情等因素影响，客户隆基越南海防至国内跨境陆运运输通道不畅。中远海运集运本着“以客户为中心”的服务理念，积极对隆基云南项目基地的货物交付情况进行了调研，针对项目基地复杂多样的交通路况，规划了海防工厂提货、海运钦州、钦州拆箱入库出库等全程供应链延伸项目运输方案。

　　通过首票145个40英尺高箱的实际操作，运输路径得到了客户的认可，隆基调整了项目订单，增加了该流向的货量，截至今年第48周，安排实际出运了2468TEU，近8万立方米的货物。

　　随着业务量不断增长，钦州仓库由原来一个增加到4个仓，仓库面积最高达到近3万平方米，由于是第三地操作，团队对出库、入库和在库货物无法达到有效监管，手工台账的管理容易出错。

　　为积极推进数字化供应链业务融合，中远海运集运本部各相关部门及亮才团队对项目进行了调研，基于现有的亮才WMS功能，成功为客户开发出针对光伏产品的“WMS仓库管理系统”，该系统支持多种业务类型的仓库，涵盖了从预约、入库、上架、库存、盘点、补货、拣货、重包装、装载到出库的整个业务流程，能为供应商和承运商提供可视化预约平台，动态显示仓库操作情况，实时业务监控和风险预警。系统支持多用户异常与消息处理机制，极大便利了用户之间的沟通和协同，提高了仓库运营效率，为客户带来更加专业、便捷的服务体验。系统推进期间，相关负责部门安排多次培训，让团队人员快速熟悉掌握系统各模块操作，理顺了仓储管理操作，为未来在隆基其他仓储业务合作积累了宝贵经验。

　　后续，中远海运集运将继续把客户体验放在首位，在标准化产品中，尝试更多定制化服务的可能，为客户提供专业、安全、高效、成本最优的个性化物流方案，助力更多中国新能源企业走向世界。

　　隆基仓储优化项目嘉兴试点第一阶段正式落地

　　日前，由集运全球销售部牵头、供应链事业部协同，上海集运全程参与的隆基仓储优化项目嘉兴基地试点第一阶段正式落地。

　　紧随集运数字化供应链转型建设步伐，上海集运所属嘉兴公司把握“数字化”与“端到端”两大抓手，充分发挥属地优势，结合客户自身需求与产品特点，为地方企业提供一系列定制化、集成化、专业性的全程供应链服务，在中远海运与隆基光伏深化供应链合作的过程中，抽调精干力量组成攻坚小组，发挥了一线对接、协调反馈的重要作用。

　　嘉兴试点第一阶段工作启动于今年9月份，项目组对隆基当地的仓储情况展开了深度调研，结合客户装箱移库、码头船期等具体流程以及抽检回厂、批次作业上的特殊要求，提供了有针对性的优化方案，随后围绕集运箱源、现场操作等物资、人员配备具体情况进行了多次沟通与探讨，凭借紧凑而又务实的做事态度，各方很快确定了从仓库平移到以箱代库的仓储优化项目总进程。

　　为确保项目的顺利开展和按时完成，嘉兴公司与奥吉实业投入了巨大精力，在集运总部以及公司本部的引导支持下，项目小组顺利接管了客户的仓储以及内装业务，同时，在仓库现场安排奥吉实业的业务员进行驻点运营，保证客户做箱移箱平稳有序，同时，项目小组与隆基相关部门进行了深入的业务嵌合，力争建立从生产链到供应链的对应管理，由于双方在业务流程、系统软件上的差异性，所有工作都是凭借经验摸着石头过河，千头万绪十分辛苦，但正是这份“敢为人先”的壮志，激发出项目小组的蓬勃力量，大家众志成城，保质保量完成了第一阶段的中转仓建设任务，为整个隆基仓储优化项目嘉兴试点的完成夯实了基础。

　　后续，随着以箱代库以及EDI对接工作的陆续开展，标志着试点项目即将进入第二阶段，届时，将进一步缩短隆基产品由“仓”至“舱”之间的物理距离，仓储计划、物流数据也能一键触达，客户将从数字化供应链带来降本增效中获得直观感受，而嘉兴试点摸索出的成功经验，也将复制、推广至隆基所在的其他各口岸，在“私人订制”以及高质量发展道路上，嘉兴公司正摩拳擦掌，跃跃欲试。