2017年12月26日，是中远海运集团改革进程中值得书写的重要时刻。这一天，中远海运船员管理有限公司在上海挂牌成立、光荣启航。风雨五载、砥砺奋进，逐梦五载、春华秋实。五年来，中远海运船员坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终牢记习近平总书记对中远海运船员的亲切慰问和殷切嘱托，践行初心、担当使命，履行集团赋予的职责使命，聚焦船员管理主责主业，由“重组”实现“重塑”，从“专业”走向“专精”，正在加快推进“双一流”建设，为集团航运发展提供着战略性、基础性人才支撑，书写着高素质船员队伍建设的辉煌篇章。

坚持稳舵定向，确保前进方向不偏航

中远海运船员始终高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。

政治统领，确保了改革发展的正确方向。2017年11月3日，党的十九大胜利闭幕后一周时间，中远海运集团召开船员管理体制改革实施启动会，宣布成立集团专业化的船员管理公司。公司坚持把学习贯彻党的十九大精神贯穿于船员管理体制改革的全过程，以政治建设为统领扎实推进改革发展取得实效。2019年12月，作为“不忘初心、牢记使命”主题教育期间的理论实践探索成果，公司提出了“船员管理、公司党建、干部人才”三个基本问题，成为指导公司改革发展工作的“理念性、思路性、原则性”的问题。2022年，根据党中央关于打造世界一流企业的部署，结合集团党组赋予的职责使命，公司进一步提出了打造世界一流船员队伍、建设世界一流船员公司的“双一流”战略目标，在推进改革发展实践中保持了政治定力、把定了政治方向、彰显了政治担当。

思想引领，锚定了船员管理的初心使命。当地时间2018年12月3日，在巴拿马运河新船闸，习近平总书记与中远海运玫瑰轮船员通话。中远海运船员坚持把习近平总书记的亲切慰问和殷切嘱托作为优势和责任，明确为船员谋幸福的初心、为航运谋发展的使命。无论是紧紧围绕船员管理、干部人才和公司党建等事关长远发展的“三大基本问题”推进改革发展，还是全力做好薪酬改革、个税减免、统一换装等事关船员群体切身利益的“三件大事好事”，公司始终把贯彻落实习近平总书记的通话精神作为一切工作的出发点和落脚点，举旗定向，确保各项工作始终沿着正确方向前进。

稳舵定向，增强了攻坚克难的自信坚毅。无论是在2019年初面对推进船员薪酬改革时的步履维艰、新冠肺炎疫情防控时期推进船员换班时的困难重重，还是国际形势紧张时期处理涉外劳务外派业务的风险挑战，公司各级干部不畏艰险、直面挑战，从“国之大者”的高度上定战略、做决策、抓落实。在新冠肺炎疫情暴发的2020年初，公司领导班子保持高度的政治敏感，第一时间全面发动各条战线，即刻投入抗疫战斗，把好疫情防控第一道关口，扎实推进“疫情防控、疫苗接种、船员换班”三项重要工作。五年来，公司没有因为船舶配员不到位而影响船期、没有因为疫情而影响集团船舶安全平稳运营，为集团航运主业连年创造历史性效益作出巨大贡献。

砥砺风雨前行，推进改革发展不停步

改革是破浪前行的动力之源。不管阻力有多大、矛盾有多尖锐，中远海运船员从未放慢推进改革的步伐。

聚焦改革重组“突破点”，推进“物理整合”。2017年12月26日，随着揭牌仪式大幕的徐徐开启，拥有近5万名船员的中远海运船员管理有限公司成立，成为集团旗下的第六个“世界第一”。改革伊始，公司紧紧盯住集团船员管理体制改革“指南针”“计时器”和“总依据”，统一思想、凝聚共识，确保改革沿着正确的方向蹄疾步稳推进。2018年8月16日，随着中远海运船员上海分公司挂牌成立，标志着公司“物理层面”改革重组顺利完成，进入了全面深化改革阶段。2019年初船员公司领导班子获评集团“钻石团队”，体现了集团党组对船员管理体制改革的高度肯定与认可。

找准推进改革“着力点”，实现“化学融合”。面对改革重组后历史问题集中显现和新的问题不断产生，公司坚持从最突出的问题抓起。2019年初，公司率先启动船员薪酬改革，用一年的时间对原中远、原中海11家单位57套工资体系进行整合统一，为后续改革的顺利推进打下坚实的基础。面对船公司关于强化沟通协调、提高服务质量的诉求，公司于2021年创新建立总协调师、总架构师、总培训师“三总师”机制。特别是通过总协调师机制“一个口子”对接船公司，破解了长期以来形成的船员公司与船公司之间难协调、协调难的“老大难”问题，得到船公司的高度认可。今年11月，随着与集团各船公司2022年船员管理服务协议的签署完成，标志着新船员管理模式下船员公司与船公司良好合作机制的进一步深入，为公司高质量发展打下了坚实基础。

把握深化改革“切入点”，迈向“赋能聚合”。改革越深入，难度越大。2022年，公司迎难而上，准确识变、科学应变、主动求变，牢牢把握新阶段深化改革的着力点，提出要推进“三大变革”：通过对外经营模式变革、对内管理机制变革、数字创新驱动变革，进一步聚合船员资源力量，发挥船员管理效能、彰显深化改革的成果。当前，随着劳务公司高质量发展、财务共享中心建设、党建融合发展等“十大重点深改任务”一项项改革举措落地见效、聚合发力，公司为集团航运主业赋能助力的作用将进一步发挥，可持续发展的韧性和动力大大增强。

强化担当尽责，咬定主责主业不松劲

建设一支适应集团船队发展具有全球竞争力的高素质船员队伍，既是集团赋予船员公司的职责使命，更是船员公司得以安身立命的根本。

建立起科学有效的船员管理体系。公司以实现船员管理体系和管理能力现代化为总目标，按照“国际通用、科学严密、简便高效”要求加强船员管理的制度机制建设，推动船员管理各项工作规范化。2019年，公司全面落实行业质量管理体系、船员职业健康安全、信息安全管理体系标准要求，构建标准化、流程化、常态化的船员管理体系。2021年，经过一年多试运行，公司船员管理体系顺利通过权威机构DNV审核，各项管理体系规范高效运行。

实现整个船员队伍优结构提素质。面对公司成立之初船员队伍“总量过剩、结构短缺、区域失衡”并存的局面，公司全面打响清理冗余富余、用工结构调整、劳务外派转型“三大攻坚战”，做好“十项”船员管理重点工作，夙兴夜寐、日积月累，经过几年的努力，初步建成了数量适度、结构合理的船员管理队伍。在提升素质上，通过构建“1+4+N”船员教育培训制度体系，全链条、全领域、全要素提升船员队伍素质能力；在船员结构上，通过“订单班”“奖学金”等培养助学机制，加强校企合作，累计招募航海类毕业生近3500人。2019年，公司选派的两支队伍在第五届全国海员技能大比武上包揽冠亚军，充分彰显了船员队伍建设的成果。

全面建设现代化的船员管理机制。公司牢牢把握建设集团航运产业集群船员资源保障服务中心、船员资源开发配置运营管理中心的职能定位，勇于打破体制机制障碍和固有利益藩篱。2018年公司各层面重组完成后，全面推动船员队伍的集约化管理，在保证各船种、船队船员队伍基本稳定的基础上，有序推进船员资源的统筹使用，船员资源的利用率大幅提高。同时，公司充分发挥“信息系统+APP”的平台优势，将船员全职业周期管理与服务工作嵌入到信息系统，提高管理服务效率。

汇聚磅礴之力，实施人才强企战略不懈怠

2022年11月6日，在第五届中国进博会中远海运集团“链接世界的航程”展区，年轻的船长吴栋作了船员职业主题分享。他正是公司五年来推进人才强企战略，培育高端海上人才队伍建设的杰出人才代表。

不断完善党对人才工作的全面领导机制。坚持党管人才原则，加强对高端航海人才工作的前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。2019年，公司党委提出“干部人才”这个基本问题，建立“点对点”的精准选用机制、“库到库”的联动培养机制、“双栖制”的船岸交流机制，推动建设海上人才高地；改革重组以来，船员公司在人才教育培训上共投入2.82亿元，出台有关人才工作规章制度53个，为高素质船员队伍建设提供了强有力保障。

牢牢把握公司“干部人才”重大基本问题。以集团党组《关于加强高素质船员队伍建设的指导意见》为总纲领，建立了富有中远海运特色高端航海人才培养体系。作为集团“管培生”计划的重要组成部分，第一届“海上管培生”计划招募42人，招录比近1:20；“五十百千”人才库入库人数达到1955人，为集团复合型优秀年轻干部选拔培养打下坚实基础。通过船员调陆这一重要举措，已有63名船员到各船公司进行试岗，为船公司参与国际市场竞争提供了有力人才保障。

努力为海上人才发展创造良好环境。公司大力选树“名家”“名人”，树立船员先进典型，多名船员荣获全国劳动模范、全国五一劳动奖章；向船员发放船公司特殊奖励、船员隔离补贴和在船疫情补贴；全面落实远洋船员个税减免政策，连续两年年退税2亿元左右；积极推进船员群体“走出去”，部分船员代表走上亚洲船员协会等国际舞台，参加行业权威教材编制、国际标准制定；公司牵头组织评选集团金牌“三长”，策划开展六大系列“海上十杰”评选表彰，营造真诚关心人才、爱护人才、成就人才的浓厚氛围。

坚持党建引领，推进融合发展不动摇

公司党委始终坚持党建引领，坚持弘扬中远海运“支部建在船上”优良传统，落实集团党组“三做三力”党建理念，切实履行船舶党建主体责任，为公司改革发展稳定提供了坚强的政治保障。

始终坚持推进党建与业务融合发展。公司积极构建以党建为引领、统筹推进各项工作的运行机制，激发广大船岸职工在推动改革发展中勇挑重担、在完成急难险重任务中争当先锋、在奉献付出中践行使命。公司党委以落实集团2022年度党建融合重点工作任务为契机，明确23项重点任务，推进公司党建融合工作深入发展。五年来，党的建设已然融入公司血脉肌体，成为企业发展的“根”和“魂”，党建成果与经营成效辉映。公司广大船岸职工点燃干事创业激情，2021年，公司荣获上海市五一劳动奖状、集团船员群体获得集团最高荣誉——特殊贡献奖。

始终坚持发扬“支部建在船上”优良传统。公司党委认真履行船舶党建主体责任，先后建立健全了作为船舶党建“一主三辅一配套”四梁八柱制度体系，完善落实船员公司与各船公司的船舶党建沟通协调机制。坚持巩固增强、补短强弱、创新探索，不断夯实三基建设，坚持以能力素质提升为着力点，抓好100多名党务干部、1000多名船舶政委、10000多名党员队伍的党建“百千万”人才建设。公司强化船舶党支部战斗堡垒作用和船员党员先锋模范作用，让鲜红的党旗在浮动国土上高高飘扬。

始终坚持不懈推进全面从严治党。公司认真对照2018年中央巡视集团的反馈意见和集团巡视整改方案，从严从紧从实推进整改落实落地；深度聚焦大额采购、船员调配、船舶一线、对外经营“四大考验”实施精准监督，持续提升全面从严治党保障力；持续开展船员违法违纪专项治理，并把“纪法教育”作为常态化“两排查一教育”的重要内容；持续开展“吃拿卡要”专项治理，坚决破除船员调配中的“潜规则”，保障了风清气正的船员管理环境。

始终坚持守正创新打造党建特色品牌。公司坚持把“红蓝共建”作为“支部建在船上”的延伸和发展，积极探索“红色战斗堡垒”与“蓝色温馨港湾”的一体化建设，形成“线上线下互动、船舶岸基互通、船员海嫂互助”工作格局。同时，公司加强公休支部建设，实现船员党员“在船、公休”管理链条有效衔接，“线上、线下”组织工作有序开展。2022年6月，“船舶政委集中轮训”和“红蓝共建”两个特色党建品牌的创新成果入选“全国企业党建优秀品牌和全国企业党建创新优秀案例”，正是公司高质量党建结出的丰硕成果。

新的航程，中远海运船员将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习宣传贯彻党的二十大精神为强大动力，始终牢记“国之大者”，坚决做到初心如磐、使命在肩，砥砺梦想、接续奋斗，建设高素质船员“国家队”，推进实现“双一流”，为集团建设世界一流企业提供基础性战略性支撑，为海运强国、交通强国和贸易强国建设作出新的更大的贡献！