中远海运散货运输有限公司于2016年6月2日在广州注册成立。成立初期，公司法人层级最高为7级，管理层级最高为5级。截至目前，公司法人层级最高为5级，管理层级最高为3级。公司成立以来，坚持以“四个一”理念为指导，以“建设世界一流干散货航运企业”为愿景，秉持“同舟共济”的企业精神，优秀的企业文化获得业界广泛赞誉，多次获得全国、省部级、地市级等荣誉表彰，扩大了企业的美誉度、知名度与忠诚度。
压减工作做法及成效
根据中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》、国资委《关于中央企业开展压缩管理层级减少法人户数工作的通知》等文件精神，多年来，公司在集团主管部门的指导和支持下，严格落实瘦身健体、提质增效有关要求，着力解决法人户数多、法人链条长、管理层级多、管理效率低等突出问题，实现了“法人层级不超五级，管理层级不超四级”的目标。
一是动态梳理可压减企业清单。公司持续开展对重点压减企业的梳理整治。明确将低效无效资产、单船公司、空壳公司和特殊目的公司作为压减重点，通过动态梳理，明确任务目标，及时下发压减清单。
二是将压减与亏损企业治理等专项工作相结合。公司在分析企业亏损原因的基础上，将压减工作与亏损企业治理、高负债率企业治理、两非剥离等专项工作有机结合，分类推进。
三是严格实施压减工作督导考核。公司将压减任务目标明确列入对各相关公司的年度考核指标，通过考核手段督促各相关公司推进落实。
四是严控管理层级，持续优化法人层级。公司严格按照集团要求，从源头上控制新设公司，积极探索法人层级压缩，对境外公司股权调整进行长远规划，分步实施，逐步理顺股权关系与管理关系。
在压减工作方面，国企改革三年行动实施三年间，公司管理层级已从五级压缩至三级，累计注销了42家法人公司。
调整股权，理顺股权关系与管理关系。三年来公司完成75项股权调整，其中境内6项、境外69项，理顺了股权关系与管理关系。
注销公司，超额完成集团压减工作指标。2020-2022年集团下发的压减指标分别为5家、6家、11家，公司实际完成了5家、24家、13家，超额完成了集团下达的考核指标，压减工作取得了显著成果，为集团压减工作作出了应有贡献。
继续深化改革，确保实现管理层级提升。公司继续深化改革，三年间先后清理关闭了海盛贸易、深圳沥青2家公司，并制定实施了上海惠通改革方案，实现了上海惠通管理层级提升至三级。
企业文化建设做法及成效
中远海运散运深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持把文化建设与企业改革发展各项重要工作同部署、同推进、同落实，企业文化建设取得积极成效。
突出政治建设。公司扎实开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；加强形势任务宣传教育，加大党建思想政治工作课题研究力度，一批高质量政研成果在中央、省市和集团等层面获奖，为推动公司改革发展稳定提供强有力的文化力量和精神支撑。
突出文化融合。公司深入宣贯集团《企业文化核心价值理念纲要》，精心打造“远航”企业文化展厅和楼层文化墙，同时，发挥内部宣传平台作用，大力宣贯集团“四个一”文化目标；开展了“进百家门，暖百家心”送温暖活动，举办了5届“企业文化月”活动等。通过一系列举措，促进了团队融合，凝聚了团队合力。
突出形象宣传。公司着力打造了“五微一刊一机一网一厅一墙”十位一体的融媒体平台，加强企业形象的宣传推广；制作10部专题宣传片和公司业务画册，在《中国远洋海运报》《中国水运报》《广州日报》等媒体刊发文章800余篇，公司电煤保供报道连续登上《人民日报》、CCTV；积极参加世界港口大会等国际展会，主动在行业舞台上亮相发声，讲好企业故事；积极践行社会责任，落实扶贫项目，开展海上救助，树立了良好的社会形象。
突出文化创新。公司高度重视文化融合工作，开展核心价值理念的梳理提炼，立足公司未来发展，提炼形成《中远海运散运企业文化核心价值理念体系》并正式发布,并创新文化理念落地方式，统一制作文化理念海报张挂在办公区域和船舶，推动理念入脑入心入行，推动公司经营生产、船舶安全、人才队伍、民主管理、廉洁从业等中心工作的提升，彰显了文化“软实力”的强大力量。
突出典型引领。公司制定《船舶培树先进典型实施办法》等制度，建立先进典型评选机制，积极开展年度先进、“两优一先”等评选活动。一大批集体和个人获得国务院国资委、广东省国资委、集团和公司荣誉称号，通过宣传平台和“远航大讲堂”等平台大力宣传先进集体和个人的事迹，在公司形成了学先进、争当模范的浓厚氛围。
在企业文化建设实践中，中远海运散运上下对企业理念的认同和践行水平不断提高，在集团核心价值理念基础上，从企业自身实际出发，逐渐提炼出具有特色的文化理念，理念已深入人心；企业文化建设与中心工作日趋融合，注重发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业生产经营有机结合，与管理制度深度融合；船舶文化建设彰显“海味”特色，涌现出了一批特色船舶、先进船舶，做到了有特色、有亮点、有载体，体现特色性、富有感染力的船舶文化成果。
经验启示
（一）压减工作
领导重视，组织保障。一直以来，公司领导都将压减工作列为公司重点工作，给予高度重视，各所属公司均指定专人负责推进。公司上下能够统一思想认识，认真梳理制定解决方案，拟定工作计划和时间表，为顺利完成压减工作目标奠定了坚实基础。
迎难而上，勇于担当。不论是股权调整还是压减工作，都是综合性较强的专项工作，涉及国有资产处置、债权债务梳理、人员安置分流、历史遗留问题处理等较多环节。以深圳沥青清理关闭为例，资产处置过程中，针对3个沥青库实际情况，分别通过报废处置、经营权转让、所有权转让方式完成了资产处置。历时3年多的清算关闭工作，展现出了中远海运散运各级领导和员工的责任与担当。
规范流程，依法合规。股权调整和压减工作项目涉及的决策审批程序比较复杂，既要符合国有资产监管相关规定，又要符合相关法律、法规、规范性文件要求，还涉及企业内部决策审批程序。在实际工作中，中远海运散运严格遵守各项法律法规和集团规章制度及“授权”规定，按程序履行报批程序，确保各项工作各个环节依法合规。
（二）企业文化建设
文化建设重在“融心”，价值观融合是企业文化建设的根本。中远海运散运坚持把构设一个符合企业发展战略，具有时代气息、行业特色、健康向上并为广大员工普遍认同的企业文化体系，作为实现文化融合的根本举措，重视用新的企业愿景、发展目标和规划，来统一员工的思想，激励员工的斗志，形成了共同奋斗的思想基础。
文化建设重在“融制”，制度融合是企业文化建设的保证。中远海运散运在组建成立之初，就坚持新的企业要有新的观念、新的组织结构、新的管理制度和新的激励机制，并使规章制度渗透到企业经营管理的各个环节，转化为广大员工的工作动力和自觉行为，使企业步入决策科学化、管理制度化和流程规范化的良性轨道。
文化建设重在“融行”，行为融合是企业文化建设的关键。中远海运散运坚持从领导集体的思想融合、文化融合入手，通过打造强有力的领导团队，加强文化融合的高层推动，团结带领各级领导班子和广大员工实现思想上的统一与行动上的统一，形成“上下一条心、拧成一股绳、下好一盘棋、共同拼效益”的良好局面。