一是要把握精益管理实质内涵。“精”，即少投入、少消耗资源、少花时间；“益”，即多产出经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。精益虽然体现在各个工作流程，但首先要确保顶层设计要科学、合理。扬州重工从顶层设计方面进行了脱胎换骨式革新，从根本上搭建起精益管理的躯干，同步随着基准的全面应用、技能的全面提升、KPS持续改善，构建起精益管理的枝干脉络，最终形成“精+益”管理体系。

　　二是要坚守改革战略定力。改革必定是一个新老模式、新老理念、新老文化长期碰撞的过程，是一个必须全员目标明确、理解支持、共同参与的艰巨任务。改革战略目标一旦确定，务必保持战略定力，防止半途而废。扬州重工通过全面宣贯和激励发挥模范引领作用，带动广大员工积极投身改革实践，从而实现思想与行动的统一。此外，公司还坚持持续深化对标，保持谦虚态度，时刻找准差距，不断自我改进。

　　三是要注重企业文化培育。管理的最高层次是企业文化浸润影响员工思维习惯、工作方式乃至个人价值观。扬州重工通过构建精益管理企业文化，将PDCA体系思维、无责备管理、一次把事情做对等准则深植员工内心，同时通过作业基准标准化示范，引导员工从计划、质量、安全、成本等多方面自主管理展开实践，逐步实现自主管理转型，从而达到精益管理的效果。