扬州中远海运重工（以下简称“扬州重工”或“公司”）成立于2007年5月，是中远海运重工（以下简称“重工”）下属规模最大的造船企业。近年来，公司积极贯彻落实国企改革三年行动方案要求，紧紧把握“学川崎”试点单位机遇，通过全面对标学习世界一流造船企业南通中远海运川崎（NACKS），扎实深入推进精益管理提升，使企业逐步迈上高质量发展道路。
精益管理的核心是通过精细化管理手段简单、快速、持续的提升效率、品质，缩短交货期，尽可能消除一切浪费。过去几年，扬州重工依托与南通中远海运川崎、日本川崎重工、中远海运重工的四方支援协议，重点围绕精益管理体系建设、一流人才队伍建设、科技创新体系建设、精益党建建设、精益管理文化建设等五个方面，深入践行精益管理实质内涵，开展了大量实践工作——
构建精益管理体系
扬州中远海运重工分步推进管理组织架构的优化及公司领导管理分工，重点推进制造系统组织机构及业务职能的优化调整，并以区域统括管理制取代原来项目管理制，消除生产现场多头管理和交叉管理，消除体系管理两层皮现象。
对照集团、重工制度要求，围绕防范风险，标准化、规范化、高效化开展工作的总体目标，扬州重工对企业各项规章制度进行了全面梳理、修订，从制度源头明确职责权限，规范业务流程，体现精益管理要求。
以“低成本、连续、均衡生产”为核心目标，构建经营接单体系：确立“定位明确、数量充足、节奏均衡、质量优良、风险可控、系列化承接”的接单工作思路，强化接单研讨和规划，为均衡连续生产打下良好基础。构建精益设计体系：坚持面向船东提供高品质、高性能船舶产品，面向生产提供工艺优化、节能高效的生产方案和图纸的精益设计理念，推进川崎式生产模式转换。构建精益生产体系：重构生产计划体系，向精准计算建造周期模式转变；建立标准作业体系；再造生产工艺流程；持续优化施工工艺，常态化开展TQC/QC/KPS等活动。构建优质稳定供应链：推行“Just In Time”采购模式，全面提升采购质量、成本、纳期、仓储等管理水平，逐步实现“零库存”。同时，积极培养优质合作供方，努力构建长期、优质、稳定的供应链，降低市场波动对成本的影响。
打造一流人才队伍
完善人才培养、选拔机制。完善职务职级双通道岗职体系及薪酬考核分配机制，践行“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的“三能”导向，有力促进干部人才队伍综合素质的不断提升。
推进高水平设计人才队伍建设。公司一方面发挥重工系统内人力资源协同优势，借调重工设计研究院支持设计工作，一方面面向社会招聘经验丰富的设计人才，同时通过校招录取资质优良的毕业生进行培养，有效保障了企业核心竞争力。
推进高素质生产岗位队伍建设。作为重工型企业，如何解决外包组织和人员管理存在的问题是实现精益生产的关键。公司积极优化班组管理组织，探索实施“人员管理本工化，生产组织班组化”，不断组建自有管控班组，培养高技能、一专多能且稳定的施工团队，同时注重加强技能培训。
组织开展人员研修。过去4年，累计派遣到NACKS实地研修352人次，一方面现场体感精益制造文化，学习精益管理手法，另一方面明确研修课题，掌握关键技术难题解决办法。公司还定期组织研修汇报，让更多员工共享研修成果，实现能力提升。
构建科技创新体系
公司在对标学做川崎，持续夯实各项能力建设的同时，紧跟国家和集团战略部署，成立科技管理委员会，加快推进“绿色化生产、数字化运营和智能化制造”以及“绿色、低碳、智能船型设计建造”步伐，努力打造企业换道超车、高质量发展新的核心竞争力。
布局智能制造上，引进K-MACKS、KOJI-MACKS先进生产管理系统，并自主开发设计平台、部门费用、质量管理等信息化系统，提升信息化数据集成应用能力。建成钢材输送系统、龙筋生产线、曲形肋骨生产线、条材机器人生产线等智能制造生产线，内业生产效率显著提升。开拓新能源船型上，2020年11月完成LNG模拟舱建造和TALA取证；2021年8月参与研发的氨燃料动力31万吨VLCC船型获得CCS和ABS的AIP认证；21万吨散货船惠智海轮凭借节能+智能荣登世界名船录；2022年3月顺利签订集团两艘700TEU纯电动力集装箱船建造合同。
构建精益融合党建体系
公司党委按照集团、重工党建工作部署，在夯实“三基”建设的同时，围绕企业学做川崎工作主线，将精益管理理念融入到党建工作各环节全流程，研究探索并构建实施以“融文化、合思想，融队伍、合行动，融组织、合目标，融机制、合载体，把加强党员党性修养贯穿始终”为主要内容的“四融四合一贯穿”党建与业务双融双促工作体系，将部门业务工作过程中的关键点和难点问题研讨融入到支部组织活动中，一体推进党建与生产经营工作，同时发挥党建优势，通过与NACKS开展党建共建活动，扩大对标学习渠道和领域，有力推动了党建质量与企业发展质量的双提升。
构建精益管理企业文化
企业文化是组织行为与组织管理的原动力，随着学做川崎工作的逐步深入，川崎式精益管理文化、自主管理文化也日渐深入人心。公司抓住契机，将NACKS精益管理、自主管理企业文化与扬州重工传统的奋斗执行优良企业文化整合，提炼形成以精益文化、自主管理文化、融合文化、奋斗执行文化为主要特色的四大主流文化，并通过培训、活动、宣传等方式，实现文化传承和创新，构筑以文化融合驱动战略转型的文化基因。