日前，中远海运能源党委召开“标杆船舶”创树总结表彰会，发布主船队党建“三力”指数排行榜，对“标杆船舶”创树先进典型进行表彰，远瑞洋轮等30艘船舶在“生产力”“竞争力”“凝聚力”指数年度统计中脱颖而出，名列前茅。“三力”指数的成功研发和实践运用，为公司船队在全球竞争中时刻保持较强预判能力、应对能力、决策能力、组织能力、攻关能力提供了支撑和保障。公司“党建‘三力’指数”和《党建领航、数字赋能，标杆船舶创树实践》分别入选全国企业党建优秀品牌和创新优秀案例，公司船舶党建创新团队荣获集团2022年度先进集体。

　　坚持大抓基层的鲜明导向，弘扬“支部建在船上”的优良传统，擦亮船舶党建“金字招牌”

　　公司党委大力弘扬“支部建在船上”的光荣传统，以“标杆船舶”创树为抓手，突出自上而下强力推动和自下而上创新实践，通过2020年试点探索、2021年构建“十项全能”船舶管理框架，2022年创新集成船舶党建“三力”指数，在“标杆船舶”创树的赛道上跑出了创新实践。在深化“标杆船舶”创树中，全方位弘扬“三老四严”作风精神，旗帜鲜明主张党建业务融合，持续推动船舶党建工作准则和船舶安全生产管理主业的持续融合贯通。2022年初，公司党委进一步加大“标杆船舶”创树工作的组织动员力度，持续优化标杆船舶创树方案，制定《“十项全能”船舶管理指标体系（试行）》及《船舶党建“三力”指数系统操作指南（试行）》，同时向船舶政委下发《关于做好船舶党建“三力”指示系统输入工作提示》，召集休假船舶政委并利用船舶“三长”上船前谈话等时机，开展聚集“十项全能”创建“标杆船舶”专题培训。组织“四岗主管”共同审阅各船舶党支部的年度创建计划，指导船舶党支部特别是船舶政委明确创建工作理念、路径和方法，全面提高各船舶党支部抓党建、带队伍、促管理的创建工作水准，将“标杆船舶”创树与船舶绩效考核、先进典型培育、船员职业发展、船员调陆培养挂钩，发挥先进典型的示范引领作用，全年工作有效推进。

　　一年来，公司各船舶党支部聚精会神抓“十项全能”，形成了“一船一策”船员换班、“一对一”小视频交接工作等一系列有效的管理实践，船舶党建在保障船舶安全生产、支撑安全营销、凝聚船员力量等各方面的工作机制得到持续完善、有效执行。

　　坚持数字党建方向，系统构建船舶党建“三力”指数体系，确保数字赋能有效实施

　　公司党委主动适应数字化供应链服务和绿色低碳智能发展新趋势，从操作层面推进党的领导与公司治理紧密衔接、基层组织规范运行、基层党建标准化建设。围绕船舶安全生产、提质增效、优质服务、节能降耗、船员职业发展和素质提升等中心任务，搭建优化船舶党建“三力”指数体系，推动船舶管理理念和管理流程迭代升级。

　　在推进过程中，采取指导政委“包船负责制”，组织优秀船舶政委包船指导130多艘船舶，在集团“航标平台”上逐一确定各类业务信息的传递路径，确保党建“三力”指数系统开发所需的各类数据全面统一纳入“航标平台”管理。集中精力抓“四岗主管”与船舶“三长”链接机制建设，把主管、总管以及船管部党委的各层级管理机制，深度融入“航标平台”信息处理、审核操作、大数据处理。创新集成的党建“三力”指数体系涵盖了船舶安全生产等“十项全能”和“51+N”指标，可以根据实际情况和形势任务的变化不断优化完善，是数字化手段在船舶党建领域的成功实践，对于提升船舶安全管理水平具有较强的指导意义。

　　一年来，公司各船舶党支部精益求精做强党建，越来越多的船舶自觉用“绣花功夫”画好船舶管理的“工笔画”，公司船队对外展现出了更加靓丽的船风船貌。

　　实施赋能船员五大工程，持续完善关心关爱机制，加快建设与世界一流企业相适应的高素质船员队伍

　　公司党委聚焦打造世界一流船管核心竞争力，不断将工作的着力点放在建设与世界一流企业相适应的高素质船员队伍上，全力以赴推进实施“赋能船员”工程。公司党委在广泛听取船舶“三长”、一线船员、相关部门（中心）、直属航运公司、主营船舶等的意见和建议后，坚持党建引领、目标导向、问题导向、分类规划，研究制定并审议通过了公司“赋能船员”工程实施方案，在船员“职业发展、绩效提高、素质提升、在船管理和家庭关怀”等五个层面，初步构建了全方位、多层次、常态化的“赋能船员”工作机制。成立公司领导亲自挂帅的“赋能船员”工程建设领导小组、专项工作组，建立与船员公司的常态化协调机制、专项工作组的定期总结评估机制，明确项目责任落实和监督考核等工作要求。公司总部、区域中心与船员公司四地分公司构建起“一体两翼四地”协同机制日臻完善；公司党政纪工团组织全方位、多层次、常态化“赋能船员”体制机制有了质的提升。

　　一年来，公司船岸各级党组织转作风、强担当，做船员的“贴心人”；沉一线、摸实情，做船员的“知心人”；办实事、解担忧，做船员的“暖心人”。