党的二十大报告指出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。这为我们在新的历史起点上做好国资国企各项工作指明了方向，提供了根本遵循。中远海运博鳌有限公司（简称中远海运博鳌）党委要坚决贯彻集团党组工作部署，坚持把深入学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，切实将学习成效转化为动力源泉和实际行动，紧紧围绕集团赋予的“增值服务”板块的战略定位，坚持年会服务保障和生产经营一体推进，以“六个担当”为抓手，奋力推进“十四五”规划高质量落地、实现高质量发展中擦亮“金字招牌”。

　　一、担当服务保障博鳌亚洲论坛年会的使命

　　习近平主席于2013年、2015年、2018年、2021年、2022年先后5次在博鳌亚洲论坛年会开幕式上发表主旨演讲，发出推动构建人类命运共同体的时代强音，为处于十字路口的世界指明前进方向。为论坛而生，因论坛而兴。中远海运博鳌成立21年来，始终把服务保障论坛年会作为企业最重要政治责任、企业发展最大机遇，更是检验“两个维护”最重要标尺，不忘初心、牢记使命，年会服务保障工作获得各界高度赞誉，展示了集团作为世界上最大航运企业的深厚实力和政治担当，以鲜活的实践案例证明“两个确立”是创造新时代中国特色社会主义伟大成就的根本所在，是新征程上赢得更大胜利和荣光的根本保证。

　　要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终对“国之大者”心中有数，提高政治站位，牢记赓续21年的初心使命，善于总结机制化服务保障论坛年会的经验，不断提升软硬件服务保障能力和水平，确保2023年论坛年会成功召开，进一步扩大中远海运的影响力。要坚决贯彻落实习近平总书记关于博鳌零碳示范区建设的重要指示精神，推动零碳东屿岛和博鳌小镇打造相统一，全速推进各项零碳工程建设，将“两个确立”体现到服务国家外交大局、推进零碳示范区建设的全过程。

　　二、担当推进“十四五”规划落地、实现高质量发展的重任

　　党的十八大以来，中远海运博鳌始终把推动高质量发展作为内在要求，全力推进“会议+度假”双轮驱动，全面回归企业本质，坚定走市场化道路。公司会议业务实现历史性突破，成为海南省会议龙头企业；通过打造博鳌东屿岛旅游度假区品牌，创建国家级旅游度假区；从2015起公司经营业绩已经实现5连涨。管理服务输出在全国范围内打响了名声，受到市场的广泛认可。

　　要深刻理解“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，发展是党执政兴国的第一要务”的重大论断，必须要坚持长期主义、价值创造，以国家战略方向为指引，深度融入海南自贸港建设，坚定不移沿着集团制定的战略走下去。要加快布局优化和结构调整，既要锻造会议会展产业链和生态圈这一长板，探索打造会议会展型国家级旅游度假目的地，以PCO（会议组织者）+DMC（目的地管理公司）融合的方式推动“四个增长极”落地，又要补上度假产业链供应链这一短板，把握零碳岛新机遇，做好“周末+度假”的度假业务。加大“走出去”力度，以创造价值为前提，形成可持续的会议管理服务输出商业模式，打造核心竞争力。要盘活存量资产资源，加强与集团、省市的沟通协作，推动龙潭岭土地置换和大灵湖置换土地开发。要推动抱团发展，加强与海南省市县、驻琼兄弟单位的合作力度，推动项目合作、股权合作。要统筹发展和安全，坚持“一手打伞、一手干活”，统筹常态化疫情防控和生产经营，有效防范化解疫情防控、安全环保稳定等领域风险，坚决守住不发生重大风险的底线，助力构建“双循环”新发展格局。

　　三、担当科技创新、数字化转型和绿色低碳发展的先锋

　　党的十八大以来，中远海运博鳌始终坚持推进精益化管理，提升管理和服务数字化应用能力和水平，同时加强经营数据分析，为公司经营决策提供参考。

　　要深刻理解“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的重大论断，加快推进科技创新和数字化转型，以更加开放进取的姿态，紧紧把握数字化发展的“黄金期”，脚踏实地推进公司“十四五”科技创新、数字化转型规划落地执行，系统性配置资源和重塑价值，促进产业链、创新链与科技链、人才链深度融合。要结合实际，加快现有设施设备绿色低碳化改造，不断提升绿色发展盈利能力，发力“数字会议会展”冲抵疫情影响，从而以先发优势带动公司各业务板块均衡发展，努力打造PCO+DMC融合发展新高地。

　　四、担当通过深化改革激发企业内生动力和发展活力的尖兵

　　党的十八大以来，中远海运博鳌始终坚持向改革要效益、要活力、要动力，强化顶层设计。2015年整合成立酒店运营管理中心统管三家酒店。2016年完成本部职能及组织机构优化，成立旅游运营管理中心统筹景区及高尔夫球会资源。2020年整合成立东屿岛旅游度假区运营管理中心，全面激发企业内生动力，为生产经营赋能。

　　要深刻理解“深化国资国企改革，向改革要动力、向开放要活力，坚定不移深化改革开放”的这一重要论述，坚持守正创新的鲜明理论品格，进一步巩固公司改革发展成果，将深化改革进行到底。紧紧围绕推进“十四五”规划落地，对标对表改革目标任务和考核评估标准，在提高质量成效上下更大功夫，确保国企改革三年行动高质量收官。紧紧围绕“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，调整优化经理层成员任期制和契约化管理以及职业经理人制度；大力推进员工公开招聘、逢进必考，推行管理人员竞争上岗、末等调整、不胜任退出；健全完善中长期激励等正向激励政策，充分调动干部员工积极性。紧紧围绕提升资源统筹整合能力，实现公司拥有的有限资产能创造最大化的顾客价值和企业价值。紧紧围绕关注和挖掘客户需求，满足客户需求，通过“破难题、解痛点、促发展”专项活动，不断提升公司应对激烈市场竞争、双线作战甚至多线作战、为客户创造价值的能力和水平。

　　五、担当以高质量党建引领保障高质量发展的示范

　　党的十八大以来，中远海运博鳌深入贯彻落实全国国企党建会议精神，坚持“四同步、四对接”，推动党建工作要求入章程，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育等系列活动，发挥年会党建机制化、项目党建等载体作用，推动基层组织建设全面进步。

　　要深刻领会“推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导；全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上”的重大论断，坚决扛起全面从严治党的重大政治责任，坚持把方向、管大局、保落实，深入推进党建发展深度融合，把落实《关于在完善公司治理中加强党的领导的意见》实施方案作为龙头工程；坚持党管干部、党管人才与市场化选人用人机制有机结合，强化重实干、重实绩、重担当的用人导向，树立战略眼光，面向数字化转型、科技创新、零碳等关键领域引才，大力发现培养选拔年轻干部，确保企业发展后继有人、基业长青；持续深化特色党支部、示范党支部创建，以点带面全面提升基层组织政治力、创造力、凝聚力、战斗力；持续深入推进全面从严治党。坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，从严从实抓好干部监督管理，精准有力做深做实政治监督，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败工作，持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

　　六、担当幸福企业建设的推手

　　党的十八大以来，中远海运博鳌提出了建设幸福企业的目标，多年来公司积极践行“三服务”文化，发挥“文化聚魂”作用，高标准一步一个脚印扎实推进，员工获得了实实在在的收益。特别是近年来在疫情冲击下行业内都在裁员降薪的背景下，公司坚持以员工为本，坚持不裁员、不减薪，充分体现了以“奋斗者为本”的企业文化，幸福企业建设取得重要进展。

　　要深刻领会“团结就是力量，团结才能胜利”的重要论述，唯团结才能凝聚力量，唯奋进才能赢得成功，咬定“建设幸福企业”的目标不动摇，积少成多，聚沙成塔，积小胜为大胜。从物质层面来讲，薪酬可以支撑员工们获得更可靠的社会保障、更好的出行条件、更高水平的公共卫生服务，这些都与海南自贸港建设的目标和成效相匹配。从工作层面来看，建立完善权责清晰、运转协调、公平公正的现代企业制度体系，能让员工立足岗位，积极工作，主动作为，获得更好的事业发展空间。从学习层面来看，企业高质量发展给员工带来转变观念的动力和提高能力的动机，进一步认识到学习的重要性，从而由“要我学”向“我要学”转变。从精神层面来看，身处论坛核心服务单位，员工更需要增强光荣服务的荣誉感、自豪感，提升“论坛式服务”，提升客户体验度、满意度，展示高端品牌。从文化层面来看，建立“以奋斗者为本”的文化体系，引导员工成为一名合格的“奋斗者”。完善培养和使用“奋斗者”的激励机制，要让“奋斗者”们如雨后春笋般加速涌现、脱颖而出，增强企业活力。