党的二十大报告举旗定向，高瞻远瞩，深刻阐释了新时代坚持和发展中国特色社会主义的一系列重大理论和实践问题，描绘了全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，为中远海运集团财务有限责任公司（以下简称中远海运财务）在新时代新征程上进一步深刻领悟“两个确立”决定性意义，进一步锚定全面深化改革发展方向，进一步明晰改革发展战略路径，以昂扬斗志和务实行动推进高质量发展、建设一流财务公司指明了前进方向，确立了行动指南。
◆全面准确把握党的二十大精神的内涵
反复研读党的二十大报告后，充分感受到这是一份内涵丰富、意义深刻的中国答卷，它立足实际、总结成就、谋划发展，内涵丰富、思想深邃，是指引我们全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的马克思主义纲领性文献。总的来说，有四个尤为深刻的体会。
一是成就举世瞩目。我们可以清晰地看到在极不寻常、极不平凡的五年里中国取得的优异成绩和新时代十年的伟大变革。面对严峻复杂的国际形势和接踵而至的巨大风险挑战，中国共产党从容不迫、坚定不移地带领全中国人民迎难而上、顽强斗争取得的辉煌成就。
二是任务催人奋进。党的二十大报告指出，从现在起，党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。进入新时代以来，中国共产党对全面建设社会主义现代化国家在认识上不断深入、战略上不断成熟、实践上不断丰富，中国式现代化也使中国人民梦寐以求的伟大复兴清晰可见。
三是思想高瞻远瞩。习近平新时代中国特色社会主义思想开辟了马克思主义发展的新境界，深刻反映了我们党对于共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律的认识与把握，是“中国化时代化的马克思主义”，是指引党和国家实现发展与变革的指导思想。
四是战略部署明确。党的二十大报告对两步走战略安排进行宏观展望，对未来五年的战略任务和重大举措重点进行了明确部署。我们要全面把握党的二十大作出的各项战略部署，紧密联系我国发展面临的新的战略机遇、新的战略任务、新的战略阶段、新的战略要求、新的战略环境，深刻认识实现全面建设社会主义现代化国家各项目标任务的艰巨性和复杂性，主动服务和融入国家战略、集团战略。
◆以党的二十大精神为指引，坚持高质量发展方向
在党的二十大报告中，“高质量发展”是备受关注的热词之一。改革开放以来，我们始终将发展作为解决一切问题的基础和关键，从发展是硬道理到发展是执政兴国第一要务，从科学发展观到新发展理念，我们党的发展理念随着发展阶段、发展任务的变化，不断与时俱进、丰富创新。
高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，这是在深入分析了我国新的历史条件和阶段、全面认识和把握我国现代化建设实践历程的基础上，作出的一个具有全局性、长远性和战略性意义的重大判断，也是新时代我国经济发展的一个重大理论创新和实践创新。贯彻新发展理念、推动高质量发展，是关系现代化建设全局的一场深刻变革。作为集团航运金融产业集群的一员，未来中远海运财务必须深刻把握新时代对财务平台的新要求，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，实现高质量发展。
一方面要始终把落实习近平总书记相关重要论述、重要指示批示精神作为中远海运财务最重要政治责任、公司发展的最大机遇、检验“两个维护”最重要标尺，围绕高质量发展的工作主基调，坚定不移地推进专业能力建设，强化创新驱动，转方式、优结构、换动能，做优主业、做精专业。另一方面要始终保持自信自立的精神特质、守正创新的理论品格、胸怀天下的宏大格局，坚定加快建设一流财务公司的决心，树立建设世界一流财务管理体系雄心，不断深化改革，为中远海运财务高质量发展注入强大动力。
◆奋力谱写中远海运财务高质量发展新篇章
站在新的伟大历史起点上，我们要将深化改革、推动企业高质量发展作为着力点，把党的二十大精神转化为指导实践、推动改革的强大动力，落实到推进企业高质量发展各个方面，体现在做好今年各项工作和安排好今后工作、奋力建设世界一流财务公司的务实行动之中。
要紧跟集团创建世界一流财务管理工作要求，进一步优化结构、变革流程，实现公司从内部银行业务向世界一流司库管理的跨越。要切实以集团成员单位服务为中心，践行“四个领航”，为“3+4”产业集群战略实现和产业链经营提供全方位金融支持，在服务实体经济中发挥保障作用。要始终坚持深化国企改革，充分激发企业内生动力和发展活力，不断凝聚改革意志，加快推进重点改革任务。
要坚持把“发展科技第一生产力、培养人才第一资源、增强创新第一动力”结合起来，从三个方面入手，助推公司高质量发展。
一是积极推进公司数字化转型，加大信息科技投入力度。充分发挥技术创新的支撑推动作用，激发数据要素创新驱动潜能，做好顶层设计和全局推动，系统性配置资源和重塑价值，努力打造新核心业务系统建设，聚焦客户服务，立足中远海运财务长远发展，科学合理规划实施路线，充分利用新兴的金融科技手段不断提升和完善公司各系统功能的应用场景，实现智慧型数字信息科技体系建设。围绕“客户驱动”“效率驱动”“技术驱动”三个战略主线，聚焦集团全球资金管理和数字化金融服务，持续推进“技术+场景”的创新应用，并通过数字化手段赋能，实现资金运营能力、客户服务能力、风险管控能力显著提升。
二是不断聚焦人才建设，以打造优秀人才队伍为出发点和落脚点，推动形成人才工作双循环新发展格局。积极构建人才“外循环”，通过建立市场化人力资源管理模式，吸纳高质量发展急需紧缺、确有真才实学、市场充分认可的高端人才，大力引进新人才、新思路、新活力。大力推进人才“内循环”，围绕人才选、用、育、留、退等环节，建立各个环节有机衔接的配套制度，实现人才工作各个模块的相互呼应，畅通人才发展通道；聚焦公司生产经营，促进内部深度协同，通过交流锻炼、循环赋能的方式培育复合型人才，建立更加敏捷、有效、合理的人才内部流动机制。
三是持续提升创新能力，推进创新性发展和实践。立足构建世界一流财务管理体系，充分利用跨境资金、自贸区FT等政策，强化全球资金协同高效管理，建设全球资金平台一体化运营管理体系。完整、准确、全面贯彻新发展理念，落实集团资金管理要求和“寓管理于服务”理念，有效发挥“四个平台”功能作用，通过健全体制机制，优化服务流程、提高服务质量，深度融入成员单位资金运营体系，并通过提供精细化、专业化、个性化解决方案，满足客户高质量财资管理需求。