新征程要有新作为。降本增效是船舶安全管理中的一项大课题。长期以来，远河海轮紧密联系工作实际，强化组织管理，注重宏观和微观结合，着力在时间、沟通、能耗这三项成本节约上深入挖潜，以实际行动助力公司降本增效。

　　全盘统筹，节约时间成本。在节约时间的诸多方法中，合理计划是最普遍也是最重要的方法之一。农历新年以来，远河海轮加强系统科学谋划，通过支委会、船务会、部门会、船员大会等形式，广泛听取大家意见建议，研究制定新一年工作计划，厘清船舶维修保养工作的关键点、攻坚点，对工作任务层层分解，落实责任到人，细化要求到边，最大限度向时间要效益。同时，找准切入点和着力点积极开展党员承诺践诺、党员攻坚行动，组织党员亮标准、亮承诺，比作风、比绩效，把提升工作质效作为党建工作水平的试金石和磨刀石。

　　强化协同，节约沟通成本。良好的沟通是甲板部和轮机部两个部门通力合作，做好船舶安全生产和经营创效的重要法宝。为有效避免推诿扯皮、重复劳动和无效劳动，远河海轮常态化开展现场办公会。在每个航次开始，船长带领各部门长对全船设施保养情况进行巡视，听取大家的攻坚难题，重点了解两个部门需要互相补位情况，由各部门长现场面对面沟通，推动安全生产和谐开展，最大限度向合作要效益。比如，按照协同作业时间表，当轮机部换新货舱配电箱后，甲板部及时完成补漆美化支援；甲板部在进行引水梯除锈保养时，轮机部见缝插针进行脱焊构件的修补，有效保障了引水梯保养一次性完成，避免后期二次折腾，节省人力和油漆。

　　精打细算，节约能耗成本。船舶领导班子一致认为，降本增效不能说起来重要，做起来不要，也不能“三分钟热度”，前紧后松，它需要久久为功、常抓不懈。对此，远河海轮从安全工作和船员生活的方方面面入手，开展降本增效“十个一”活动，即画一条经济航线、调一个经济航速、少用一张纸、节约一度电、防漏一滴油、不倒一粒米、用好一桶漆、清理好一个备件、保养好一颗螺钉、维护好一根缆绳，提倡从我做起，从现在做起，从身边小事做起，推动降本增效走深走细走实，最大限度向能耗要效益。

　　（中远海运散运远河海轮供稿）