【党旗飘扬在基层】

　　中远海运集运华南分部（以下简称华南分部）财务积分制诞生于2020年，管理初衷是为了持续驱动财务员工积极学习、自主思考与创新求变。在积分制的引领下，华南分部财务工作以数字化为核心，重点围绕提质增效、团队建设等多方位出击，初步摸索出一条华南特色的财务发展之路。

　　聚焦创新，引领高质量发展之路

　　华南分部财务管理层科学布局数字化工作，积极发挥党支部战斗堡垒作用，凝聚工作合力。

　　团队成员充分发挥创新思维，以提升财务服务能力为目标，纷纷提出数字化项目设想，在2022年实现数字化创新项目数量、质量双丰收，全年共收获创新项目35项，其中自主打造的自动化项目14项，包括运费核销自动化、报表编制自动化、开票自动化等。在上级相关部门的支持和指导下，一批源自华南需求的功能，如航运直通车、一键退押、海关输单费充值等纷纷上线，这都是来自积分制激发的财务管理内生动力，“创新”已从积分的工具转换成共同的意识行为。

　　积分制是以落地成果来进行量化管理的，因此财务人员不仅要敢想，还要能成事，能打硬仗。以自动化项目为例，华南分部财务部成立专项工作组，组中成员在保证正常财务工作任务的同时，以“双周滚动”模式按周总结和推进项目，一步一个脚印，这就是创新能落地的保证。党员在团队中充分发挥先锋模范作用，做到重要岗位是党员、关键时刻见党员，党员成为了创新的中坚力量。

　　通过制度引领、深入实践、有效激励等一系列措施，以积分制为底色，以自动化流程、久其系统等技术为支持，结合对办公软件高级功能深度运用，华南分部财务部打造出了创新平台，将成为持续创新的重要保障。

　　聚焦素质，引领能力提升之路

　　华南分部财务部聚焦财务人员综合素质的培养，持续推进“财务大讲堂”管理思维培训，开展系列财务操作技能培训，提高员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，提升核心竞争力。在积分办法中有个重要措施，就是明确员工每季度要完成一篇岗位分析，这是办法中唯一带有强制性的工作要求。通过持续训练，一方面引导员工聚焦本岗位工作中的难点、痛点，学会以数据为工具，从源头思考解决之道；另一方面，以岗位分析为切入点，由主管领导参与辅导，上下一起行动，同频共振，共同提升。很多创新项目就是从分析过程中迸发的思维火花而来。

　　聚焦团队，引领卓越团队建设之路

　　在积分制多维度的评价机制引领下，华南分部财务团队爱学习、有活力，活跃在公司各类活动中。

　　2022年的华南第六届财务精英挑战赛——财商“数说”挑战赛，由大家自行组队报名，参赛队伍达20支。这是一次考验团队协作能力的比赛，获得了公司广泛好评。在公司的各类活动中，从党史知识竞赛到工会劳动竞赛，从“Let's speak ABC”活动到旱地冰壶团体比赛，处处都活跃着财务人员的身影。财务团队专业学习、跨界学习两不误，有在省级期刊发表财务专业论文的，有参加RPA、VBA软件学习的，目前获得RPA一级技能证书69人，获得一级技能进阶证书20人。积分制鼓励员工自主结合个人的特长，挖掘潜能，多维评价方式为财务人员构建起成长和发展空间，也引领着团队迈向“卓越”。

　　未来，华南分部财务部将继续坚持党建工作与生产经营深度融合，在实践中持续完善积分制管理，充分发挥积分的正面激励作用，以数字化建设为抓手，优化财务资源，求新求变，向着高质量发展稳步迈进。