【党旗飘扬在基层】

　　近年来，中远海运能源党委发扬“支部建在船上”的优良传统，践行集团党建“三做”理念，组织开展“标杆船舶”创树活动，以高质量船舶党建引领高标准船舶管理取得较好实效。

　　突出顶层设计，培育标杆典型。2020年，公司党委结合基层党建三年规划，部署开展“标杆船舶”创树活动，明确了三年的创建目标，采取由点及面、分步实施、逐步推广的形式组织落地实施。2020年以“试点船示范、打造公司标杆”为目标，遴选了15艘具有代表性的各型船舶，因船制宜选定创树主题，提炼可复制、可推广的管理实践；2021年以“主船队争创、打造行业标杆”为目标，组织全船队开展创树活动，努力打造各领域的行业标杆船舶；2022年以“全船队推广、形成长效机制”为目标，实现指数体系数字化，通过船岸共建和“赋能船员”长效机制，深化船舶党建与船舶管理、船员队伍建设融合。同时大力宣传创新做法、先进经验和优秀成果，典型引领示范、辐射带动作用进一步凸显。

　　构建“三力”指数，聚力融合发展。公司党委以党建“三做”理念为基础框架，坚持“船舶党建引领保障船舶管理可持续提升”主线，逐步构建了主营船队党建“三力（生产力、竞争力、凝聚力）”指数体系，并将其作为加强党建精细化、数字化分类指导的落脚点，通过量化船舶管理“十项全能”及51+N个任务绩点的工作内容、逐月考核成效、建立配套激励约束机制，把“一体化构建、模块化推进、系统化完善”党建工作思路和工作方法落实到船舶党支部工作每一个环节，实现党建工作与中心工作深度融合。

　　建立长效机制，提升管理效能。公司党委每年年初制定“标杆船舶”创树实施方案，明确年度目标、主要任务、实施计划、保障措施、推进要求，持续优化船舶党建“三力”指数体系，逐步形成船舶党建与船舶管理、船员队伍建设深度融合的长效机制。同时坚持强激励与硬约束相结合，细化落实考核评比表彰联动机制，实行执行、检查、改进闭环式管理，不断优化考核评价机制，将“标杆船舶”创树与船舶绩效考核、先进典型培育、船员职业发展、船员调陆培养挂钩，促进整个船队管理水平总体提升。

　　持续总结提高，形成特色品牌。公司党委每年召开“标杆船舶”创树总结表彰会、编辑出版《优秀管理实践汇编》，向各船舶党支部推介“标杆船舶”选树工作情况及有关经验、做法和成果，同时研究制定下一年的创建方案。通过党建“三力”指数化管理，实现了公司船舶党建过程可控、量化可循、绩效可见。三年来，公司党委汇编28万余字的“标杆船舶”创树优秀案例集2本，形成了130多艘船舶的最佳管理实践。公司船舶安全生产力不断提升，2022年全年未发生责任性一般及以上等级事故，大石油公司检查通过率100%；品牌竞争力有效提高，2022年收到客户表扬信84封，较2020年提升282%；共有10余艘次“标杆船舶”获得全国交通运输行业文明示范窗口、中央企业基层示范党支部、全国工人先锋号等荣誉。2022年全国企业党建创新优秀成果评选，公司“党建‘三力’指数”获评全国企业党建优秀品牌，《党建引领数字赋能》获评全国企业党建创新优秀案例，实现了党建与业务工作双促进、双提升。