【党旗飘扬在基层】

　　镇江中远海运物流FN（孚能）项目部临时党支部（以下简称“FN项目临时党支部”）围绕“融合发展、赋能未来”创建主题，开启“聚势赋能，助力FN”党建特色品牌创建，以项目制建设“一个核心”“七个充分结合”工作要求为根本遵循，不断发挥党建引领作用，强化项目标杆效应，亮化党建品牌，提升党建工作的生产力、凝聚力和竞争力，促进党建工作与中心工作目标共融、责任共担、发展共谋、成果共创。

　　组织赋能“筑堡垒”

　　建设项目党建“主阵地”

　　镇江中远海运物流以“党建+项目”为主要抓手，按照“四同步、四对接”原则，第一时间成立FN项目临时党支部，聚焦项目目标，全面统领和推动各项工作。一是提升组织凝聚力，落实好日常基础工作，强化“三会一课”等基本组织生活制度落实，积极开展各类主题党日活动；二是提升组织执行力，强化安全教育现场培训，坚决守牢安全生产底线；三是提升组织战斗力，围绕企业“十四五”战略规划落地、“四抓一突破”“揭榜项目制”等工作主线开展学习研讨，同时将项目周例会“搬进”FN一线，不断提升项目运作效能。

　　战略赋能“明方向”

　　聚力项目攻坚“主战场”

　　FN项目临时党支部聚焦新能源等优势产业，致力全面提升国际全程物流供应链服务能力。一是纵向嵌入供应链上下游，通过VMI服务模式实现FN科技产业链业务新突破，成功开发新能源动力电池两类原料和一类半成品电芯业务，进一步延伸新能源动力电池产业链上下游业务触角；二是横向拓宽产业链生态圈，紧随FN科技国内和国外工厂全球化战略布局，达成全方位战略合作关系，携手共建新能源产业链生态圈；三是垂向提升价值链附加值，深耕其他头部企业产业链供应链，成为动力电池行业具有核心产品的专业化全程物流供应链服务商，推广复制FN项目产品模式。

　　服务赋能“锻韧性”

　　畅通项目运营“主动脉”

　　FN项目临时党支部紧随FN构建全球化战略合作新格局，打造“国内仓+海外仓”联动的端到端国际全程物流供应链服务产品。一是协同联动保障供应链稳定可控。发挥国内中心仓与海外前置仓双仓联动杠杆调节作用，对产品库存进行有效分布并优化配比；统筹国内中心仓资源，释放库容缓解FN仓储压力；发挥集团内部协同优势，制定“双港双船”“一主一辅”等物流备选方案；“24小时”在线为客户提供1对1服务，截至目前，累计全球会议时长达1286小时，有效保障供应链稳定、畅通、可控。二是加速“蝶变”升级提升供应链韧性。在集团兄弟单位协助下，项目团队设置海外中继仓控制风险，“以车代仓”缩短叫料响应时间，增加海外运作班组，提高翻包效率，德国、美国扩仓同比超过100%，海外服务能力加速迭代升级，FN项目国际全程物流供应链更具韧性。三是服务产品化形成核心竞争力。以“力争成为长江三角洲锂电池行业‘链主’”为目标，围绕服务产品化，提炼总结FN项目国际全程物流供应链服务实践，创新设计《新能源动力电池产品白皮书》，把服务产品交付给客户，形成核心竞争力。

　　创新赋能“提质效”

　　点燃项目发展“主引擎”

　　FN项目临时党支部始终将创新作为“提效率、升效能、增效益”根本途径，着力加速提质增效，体现党建价值。一是聚焦机制创新，深化“三项制度”改革，激发内生动力，将“揭榜项目制”作为人才“试验田”，市场化招引项目副总监、数字化人才、管培生、海外归国人才，同步优化考核激励机制，进一步提升干事创业的热情和激情；二是聚焦科技创新，推动数字化转型，提升管理效能，推动仓库WMS、FNERP及戴姆勒EDI等系统直联对接，创新引入核心杠杆算法，发挥国内国外双仓联动、杠杆调节作用，打造供应链智能看板、以数字化创新为FN项目赋能；三是聚焦模式创新，与FN科技互派交流人员，并将车辆调度、仓容规划、运作规划前置化，设计“循环取货”模式，全面缓解运力和库容压力，降低物流成本。

　　文化赋能“塑队伍”

　　培养项目团队“主力军”

　　FN项目临时党支部以推进特色文化建设为抓手，强化资源整合，建好人才队伍，不断提高作战能力、提升服务效能。一是打造“学习型”组织，以问题为导向，通过“精准滴灌”业务能力专题培训，实现队伍、业务和公司整体工作的全面协调发展；二是发挥“孵化器”作用，将“揭榜项目制”“赛马”机制和企业文化建设充分结合，全力锻造一支紧贴国际全程物流供应链服务发展方向的政治坚定、勇挑重担的先锋队；三是倡导“奋斗者”文化，坚持以奋斗者为本，深化典型引路，充分发挥党员先锋模范作用，带领项目团队攻坚克难，全力攻克项目发展中的堵点、痛点、难点。