今年上半年以来，舟山中远海运重工紧紧围绕核心工作目标，聚力干好改革转型、价值创造、党建领航、创新发展几件大事，以高目标导向、高标准要求，细化工作部署，责任落实到人，明确时间节点，从年初起，将各项工作抓紧、抓早、抓实，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋斗姿态，迅速掀起生产热潮，以求真务实的作风推动企业发展。

　　公司上下拼搏奋斗，生产经营效益再创新高度。全体员工紧紧围绕企业“贯彻一条主线、抓住两个核心、把好四道关口、发展四轮驱动”的核心任务，全面开展各项工作，推进各项举措，以一流作风共同奋斗经营生产效益新高度。各车间部门紧紧围绕“增值增效”重点任务目标，加强生产管理、抓细生产准备，在生产上深度挖掘坞期“压缩空间”，持续优化和细化施工方案，提高坞期周转率，一季度，船厂三号船坞首次实现“一坞三船”的高效作业，船坞使用率大幅提高，修理周期也大幅缩短。

　　此外，公司加大对重点项目的管理管控，优化脱硫改装等工艺技术，截至目前，已圆满完成首艘21万吨LNG双燃料动力散货船脱硫改装任务；在5天内连续完成了4艘脱硫改装船舶共计5个脱硫塔分段吊装定位作业，实现了5天吊5段的新纪录，客户满意度不断提升。

　　一直以来，按照舟山中远海运重工年度计划与线表的安排，公司自上而下自我加压，持续强化服务保障生产运行制造系统。

　　作为企业“零号车间”，技术中心始终秉持“目标一致、稳扎稳打、持续优化”的工作原则，对在建项目和待开工项目的设计计划节点与人力进行全面策划，将计划明确到每一位设计人员，通过项目例会、日常跟踪和内部自我加压等方式，确保各专业同步推进。通过学川崎、创收增效和劳动竞赛等方式，激发部门员工积极参与到设计降本中，真正发挥“零号车间”的精益设计作用。在船舶修理方面，技术中心立足岗位工作实际，在做好进厂修理改装船舶技术服务工作同时，认真落实新能源修理技术研究和储备，提前深入梳理未来船舶在新能源改装方面潜在项目。

　　与此同时，公司对安全管理常抓不懈。安全环境监督部按照上级安全环保工作会议精神，结合企业工作任务，积极推进全年安全生产工作，多措并举，抓好贯彻落实，压紧压实各级主体责任，扎实推进安全环保工作；推出各项举措，激发安全意识的提升；对无船厂经验的新工人严格落实师徒帮带，再进行“回炉”再教育，确保新工人试用期的平安过渡；并全面开展习惯性违章专项整治，严抓现场危险作业审批和重点夜间作业安全管控，持续推进班组安全晨会强化班组、工区自主安全管理；加强安全环保绩效考核与激励，推行“众奖重罚”，对在安全环保工作上做出突出贡献的集体和个人予以表彰、奖励，发挥正向激励作用。

　　质量管理部积极响应公司“制度建设全生命周期活动”，全面推进质量管理体建设，对现有作业基准进行优化、完善，提升作业指导文件的准确性、规范性，对关键质量管理业务，进行工作基准补充，增强制度文件对工作流程的覆盖度、细致度；实施风险识别、风险分析、风险评价、风险控制、风险评审、风险沟通贯穿始终的风险管理体系；发动员工积极参与质量创新活动，鼓励员工求新、求变、求突破，力争在设计技术、工艺方法、信息化、数字化和智能化领域不断推陈出新，展现作为，创造价值。

　　“志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。”面对新任务、新挑战，全体干部职工将始终坚持上级和公司工作部署要求，始终牢记“三个务必”，始终牢记“进步慢了也是退步”的工作要求，以“马上就办、真抓实干”的作风拼劲，持续打造企业高质量发展的强劲引擎。