编者按：习近平总书记在党的二十大报告中提出，我国要深入实施人才强国战略，必须坚持人才是第一资源，深化人才发展体制机制改革，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来。近日在集团年中工作会议上，集团董事长、党组书记万敏强调，中远海运要认真领会党中央精神，坚定不移走人才强企之路，夯实建设世界一流企业的人才支撑。下一步集团要在重点领域的人才培养方面补短板、强弱项、填空白，切实强化人才引领发展的战略地位，做好人才工作的顶层设计。

　　中远海运人才发展院自成立以来，各项事业取得了突破性进展、标志性成果。为更好地服务集团发展，全体教职员工将继续勇担历史使命，砥砺拼搏进取，为建设“中国一流企业党校、世界一流企业大学”的目标奋楫扬帆、逐梦前行。

　　2020年7月3日，在青岛大珠山下、灵山湾畔，中远海运人才发展院（以下简称：人才发展院）揭牌成立。三年来，人才发展院全体员工同舟共济，扬帆挥桨，聚力改革，创新发展，谱写了一曲豪迈的奋斗之歌，各项事业取得突破性进展、标志性成果。

　　三年来，我们坚持党建领航，把舵定向行稳致远。

　　我们坚持和加强党的全面领导，发挥人才发展院党委“把方向、管大局、促落实”作用，将党的建设与改革发展同谋划、同部署、同落实、同考核，建立健全党的组织体系，抓好“三基”建设，不断推动党建工作与中心工作深度融合，推进基层党建创新，夯实基层战斗堡垒。

　　强化宣传引领，推动转型发展。聚焦改革发展目标，明确提出“思想、业务、工作”转型，开展“学习争先、推动转型”主题活动，使员工精神风貌和干事作风焕然一新，不断凝聚起参与改革、推动改革、奉献改革的思想和行动合力。

　　坚持全面从严治党和从严治校相统一，护航改革发展。以政治建设为根本，以纪律建设为抓手，深化政治监督，细化日常监督，持续深化党风廉政建设，培育具有企业大学特色的廉洁文化体系，高质量完成全覆盖巡察任务，一体推进“三不”体系建设，为人才院改革发展营造风清气正的良好环境。

　　三年来，我们聚力重组整合，发展格局顺利构建。

　　按照集团教育资源整合总体方案，明确“总依据”“指南针”“计时器”，创新实践，积极稳妥，推进集团8家二级单位11家教育培训机构重组整合，组建“集团党校/人才发展院/研究院/青岛船院”新平台，业务体系、管理体系形成新发展格局。

　　改革起于艰辛之时。2020年2月25日，集团教育资源重组整合启动大会召开，按下了教育资源板块重组整合的启动键。2020年7月3日，人才发展院揭牌仪式隆重举行，以崭新面貌迎接四方宾朋。

　　教育资源重组整合涉及单位多、地域分布广、人员构成多样，按照整合改革方案，我们加强顶层设计、精准施策，分门别类、稳步有序推进“关、停、并、转”，一家一策，不漏一人，保证业务衔接不断不乱、人员安置有序平稳，两年过渡期内，集团战略有效执行，改革创新举措落实落地，顺利实现了从“11”到“1”的集中统一管理。

　　在整合改革的基础上，我们进一步构建一校（集团党校）、三院（人才发展院、研究院、船员学院）、一分部（上海分部）的办学格局，和职业教育“双品牌”（青岛船院和上海海院）的发展战略，教育培训组织体系、管理体系、质量体系有序构建，赋能集团的核心能力显著提升。

　　•三年来，我们加快新校建设，精神家园营造塑形。

　　在集团的大力支持下，我们加快推进新校区建设，一期建设仅用9个月完成，打造了令人赞叹的“中远海运速度”。400多名教职员工、3000多名学员学生心怀对事业的执着追求、对未来的坚定信心，挺进灵山湾、入驻西海岸，完成老校区整体搬迁，“一校三院”发展进入崭新阶段。

　　2020年12月，新校区开工建设，克服时间紧、任务重、疫情常态化防控难度大等诸多不利因素，历时9个月，新建建筑2.5万平方米，改建9万平方米，完成12万平方米的室外景观建设。2021年9月29日，新校区一期正式启用，“远看有势、近看有质、赏心悦目、实用舒适”的现代化校园拔地而起、向海而生，学院飞跃性发展有了基础保障、有利条件。

　　2021年7月，人才发展院全面启动整体搬迁，全校动员、严密组织、统一指挥，分节点、分层次有序搬迁、逐步到位。10月份，275个搬迁项目全部完成，累计运输近700车，搬运重量约5千吨，搬迁图书30万册，搬运文件档案700柜，搬运实训室161个。整个搬迁工作“人人有责、人人尽责、不断不乱、平稳有序”，全体干部职工听党指挥、胸怀大局、无私奉献、同舟共济、艰苦创业，形成了人才发展院特有的新时代“西迁精神”，这是我们在奋进新征程中的宝贵精神财富，也是激励我们开辟新航程的强大动力。

　　目前，新校区二期学员公寓、领导力主楼、体育中心工程、室外及景观建设工程已基本完工，一座高标准、高质量的现代化校园即将完全呈现，中远海运人的精神家园蓝图在我们手中逐步绘就、美化成型。

　   三年来，我们深耕教育培训，“金字招牌”擦亮添彩。

　　我们践行使命职责，聚焦主业主课，以“教学”为中心，强化精益管理，打造特色品牌，教育培训系统化、规范化、标准化建设取得突出成效，构建具有中远海运特色的培训项目体系、课程体系、师资体系、管理体系，党员干部培训全面展开，船员培训、航海职业教育保持全国领先地位。

　　党校培训坚持“党校姓党”，努力把党校建设成为集团各级干部思想淬炼、素质提升、能力锻造的主阵地，举办党的二十大精神轮训班等系列培训，强化广大党员干部理论教育、党性教育和专业化能力培训。同时对标世界一流企业的人才层次水平，坚持提升能级、拓展方式，统筹集团内外部资源，建设培训师资库、课程库、案例库，构建中远海运特色的培训项目体系和课程体系，举办“领航班、远航班、启航班、蓄航班”、船舶政委轮训班等一系列重点和精品培训班，提升干部培训层次。

　　职业培训聚焦集团技能技术人才培养需求，加强培训与职业发展、职业需求的匹配度，构建面向一线生产员工、广大船员的全职业生命周期培训体系；持续强化培训课程建设能力，加强课程资源标准建设，继续巩固船员培训优势，提升培训质量，全方位服务集团高素质船员队伍和高技能人才队伍建设。

　　职业教育坚持“按照集团产业需求定专业、按照集团战略发展定规模、按照集团行业地位定层次”原则，加快推进高质量、高标准、高水平发展。始终坚持正确的政治方向，为党育人、为国育才，为党和国家培养政治立场坚定、业务能力合格的人才；不断优化“双品牌”办学机制，加强专业建设，推进产教融合，以“订单班”为特色，打造新型育人模式，职业教育办学优势不断巩固发展，学历班录取分数、就业率、航海类毕业生集团就业签约率不断提高，考证通过率稳居全国第一。

　　三年来，我们服务发展战略，管理体系优化提升。

　　我们适应新形势、新任务、新要求，聚焦创新发展，强化顶层设计，科学谋划战略举措，明晰“大学大事”，推动各项改革创新措施落实落地，形成现代企业大学运行管理体系。

　　围绕建立现代企业大学运行体系，我们推进组织机构改革、用人机制改革、管理体制改革、薪酬体系改革、考核机制改革等一系列改革重点，加强制度体系建设，以规范制度强化管理，加快推进管理体系和能力现代化，不断释放改革效量。党校教育、职业培训、职业教育、网络教育、科创研发、后勤保障六大板块转型稳步推进，“三大机制”（纵队制、师徒制、项目制）持续深化，推动领导力快速强化、成长力迅速培育、战斗力加速形成。

　　面向未来，我们将以学习贯彻落实党的二十大精神为契机，坚守初心使命，胸怀“国之大者”，服务“大国船队”，在推进高质量发展的征程上意志更加坚定、步伐更加坚毅。

　　我们将加强党的全面领导，切实贯彻落实党中央决策部署和集团党组各项工作要求，不断强化领导能力建设；我们将坚持战略导向，聚焦赋能集团发展，在教育培训实践中，推进办学治校体系和能力现代化，统筹推进中心任务，深入推进培训体系建设落地实施，大幅提升教学培训规模和质量，加快职业教育高质量发展，为集团人才强企战略提供基础性战略性支撑；坚持创新引领，适应时代，找准定位，挖掘科创潜力，推动合作共赢，在数字化转型、绿色、低碳、智能研究方面提高科技创新能力，展现新作为，取得新突破。

　　改革征程风正劲，重任千钧再扬帆。人才发展院全体教职员工正勇担历史使命，把握时代机遇，迎接风险挑战，砥砺拼搏进取，在服务集团发展、建设“中国一流企业党校、世界一流企业大学”航程中奋楫扬帆、逐梦前行。