工作思考

　　近年来，面对造船市场激烈竞争以及智能制造的迅猛发展，中远海运重工所属扬州中远海运重工党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，完整、准确、全面贯彻新发展理念，特别是认真贯彻落实习近平总书记关于“顺应绿色低碳智能航运业发展新趋势”的重要论述，坚持党建领航，以“学川崎”工作为总抓手，对标先进提升精益管理水平，自主创新提升科研能力，不仅扭转多年亏损的局面，还探索出了一条由传统造船企业向现代造船、绿色造船企业成功转型升级的新路径。

　　一、坚持思想领航是推动企业高质量发展的根本遵循

　　习近平总书记强调，“理念是行动的先导，一定的发展实践都是由一定的发展理念来引领的。发展理念是否对头，从根本上决定着发展成效乃至成败。”扬州中远海运重工党委充分认识到，对于造船企业来说，深入贯彻落实新发展理念，最根本的就是要顺应绿色低碳智能航运业发展新趋势——这既是完整、准确、全面贯彻新发展理念的具体化，也是企业改革发展的根本方向。

　　作为国内最大单体造船企业，扬州中远海运重工南临长江，内依夹江，地域优势得天独厚，是造船的黄金水域岸线，拥有国内一流的造船基础设施设备和造船资源。但从2013年到2018年，企业一度出现建造计划严重脱期、产品质量无法保证、连续多年亏损等现象。扬州中远海运重工党委通过深入调研认识到，造船是一项系统工程，企业贯彻落实新发展理念、顺应新发展趋势，出路在于“转型升级”，而转型升级的关键在于提升管理水平，提升管理水平的关键在于由粗放式管理向精益管理转变。在中远海运集团的关心指导下，在中远海运重工的大力支持下，扬州中远海运重工把“学川崎”作为由粗放式管理向精益管理转变的主要工作抓手。中远海运重工系统内的南通中远海运川崎（以下简称NACKS）被誉为中国造船业标杆企业，“川崎造船”的先进经验体现在管理思路、管理架构、管理组织等各方面，集中体现在“均衡、连续、准时”精益生产体系的构建上，以此为抓手，能够有效推动企业实现脱胎换骨的转变，更好地顺应绿色低碳智能航运业发展的方向。

　　二、树立系统观念是推动企业高质量发展的工作方法

　　习近平总书记指出，“完整、准确、全面贯彻新发展理念，必须坚持系统观念”。扬州中远海运重工党委注重运用习近平新时代中国特色社会主义思想中的立场观点方法，特别是坚持系统观念，通过全面深入系统地“学川崎”，推动企业高质量发展。

　　集团成立后不久，就作出中远海运重工全系统“学川崎”的部署，按照集团的这一部署，中远海运重工将扬州中远海运重工列为试点单位。2017年12月21日，中远海运重工、扬州中远海运重工与川崎重工业株式会社、NACKS签订四方协议，扬州中远海运重工从此拉开了“学川崎”探索实践、精益制造的大幕。

　　一是运用系统思维全面研究和解决问题。中远海运重工抽调NACKS专家组建专题调研小组，对扬州中远海运重工进行了全面诊断。扬州中远海运重工按照专家方案，结合自身实际，从引进NACKS作业基准开始，走上了精益制造的探索之路，通过引进→消化→吸收→固化，逐步建立标准化作业体系，革新生产组织体系，再造生产工艺流程，为转型升级夯实基础。

　　二是运用系统思维建立标准化作业体系。扬州中远海运重工以引进NACKS作业基准为切入点，建立适合生产实际，覆盖造船所有作业，符合安全及质量标准，实现标准化作业的作业基准1315份，并建立公司级到科级的作业基准巡回机制，确保标准化作业体系的有效运行、持续改善。

　　三是运用系统思维优化生产组织体制。扬州中远海运重工自成立以来，就一直沿用传统的造船管理模式。在传统模式下，交叉管理、多头管理造成资源争抢等现象频发，同时部门管理幅度大，多部门联动工作难度大，直接影响生产进度。为此，扬州中远海运重工对生产组织机构进行调整，成立制造本部，明确工作权责、调整管理界面。他们派遣各科骨干管理人员到NACKS研修，学习精益制造管理方法，还对10多个项目组100余人的项目管理团队进行两次缩编，完成了生产组织体制的优化。

　　三、坚持稳中求进是推动企业高质量发展的基本要求

　　习近平总书记强调，“要坚持稳中求进工作总基调”。稳中求进工作总基调是做好经济工作的方法论。从哲学层面讲，稳中求进是质量互变过程中的量变形态，是经济社会发展在量变范围以内的现实表现，也是度的范围以内的发展变化。扬州中远海运重工在绿色低碳智能发展的过程中，从点滴改进做起，坚持日积月累，通过量变的持续积累，实现质的飞跃。

　　一是完善计划管理体系，提高生产效率。生产组织更加合理高效，各部门沟通协作更加顺畅，人员、物资、设备等保障更加有力。2022年全年完成操业工时、钢材加工量均同比大幅增加，大节点按期实现率连续4年达到100%。通过不断缩短工序时间、完善施工要领、提高制造技术、导入高效工具等手段，生产效率持续提升。

　　二是重塑设计管理构架，提升设计水平。扬州中远海运重工参考川崎架构，成立技术本部，下设详细设计部，重整科室划分及内部结构，明确工作界面，清晰岗位职责。在设计构架重塑中，与中远海运重工设计研究院的人员共同进行一体化建设。组织构架调整后，设计团队职责清晰，设计者不再是面对整个项目，而是负责一块技术领域，实现了从项目应对向专业技术钻研的转变。详细设计模式由全部委托外部逐步向联合设计、自主设计并存转变。

　　三是完善质量管理体系，提高产品质量。对标NACKS体系管理，邀请NACKS专家对体系文件修订、体系运行审核和评价进行专项指导，管理体系与各项业务逐步融合匹配。质量培训工作持续加强。现场作业质量、安全、效率不断提升，全员PDCA（计划、执行、检查和处理）体系思维习惯逐步养成。自主质量管理能力不断提升。2022年所有在建船舶实现坞内总组搭载焊前免检，报检一次合格率、船体拍片一次合格率、无余量搭载率同比均有提升，船舶建造质量得到了船东客户的广泛好评。

　　四、坚持人才强企是推动企业高质量发展的重要保障

　　习近平总书记在党的二十大报告中强调，必须坚持“人才是第一资源”，深入实施“人才强国战略”，坚持“人才引领驱动”。当前，世界新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图、重塑全球经济结构。创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有科技创新的优势和主导权。扬州中远海运重工在推动高质量发展中，始终注重加强人才队伍建设。

　　一是选优配强干部队伍。扬州中远海运重工持续深化干部人事制度改革，以忠诚干净担当为标尺，选优配强中基层干部，推动形成科学合理的干部梯队。加强后备年轻干部储备，建好用好年轻干部库，启动实施涵盖“综合培训、个人提升、导师培养、岗位实践”的“四位一体”培训培养体系，着力提升各级干部综合素质和能力，确保企业事业发展后继有人、基业长青。

　　二是建立完善制度体系。公司不断完善干部员工管理制度体系建设，修订制定中基层干部管理规定、员工管理规定和薪资管理规定等制度文件，为干部选用、员工成长及践行“三能”提供体制机制支撑，不断推动年轻干部遴选培养和干部梯队优化，进一步强化人才引进和队伍结构优化，不断培养优秀劳务、一类外包工转本工，优化了人力资源结构和配置。

　　三是引进优秀专业人才。公司推进落实“十四五”人才规划，按照企业战略发展目标，引进科技创新、新能源业务和数字化转型等方向高层次人才。继续通过校招、社招和内部遴选等方式，招录管理型、技术型和技能型人才。先后与各大专科、技能院校签订校企合作协议，加强专业人才储备。同时发挥中远海运重工人力资源协同优势，选调优秀员工补强设计队伍。

　　改进外包管理模式。扬州中远海运重工直接生产劳动力以分承包方员工为主，约占总用工人数的2/3，而该群体人员存在流动性大、综合技能和素质偏低等特点，一直是制约企业生产管理改善和生产效率提升的关键症结。为此，公司学习借鉴NACKS的外包用工管理模式，修订制定外包用工管理制度，以班组建设为抓手，持续提升生产施工队伍稳定性和技能。目前已建成54个自有管控班组，自有管控劳动力超过1000人，在关键工序、工种队伍稳定性以及技能水平上均有大幅提升。

　　五、坚持党建领航是推动企业高质量发展的政治保证

　　习近平总书记指出，“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的根和魂，是我国国有企业的独特优势。”扬州中远海运重工在“学川崎”促发展过程中，坚持党建领航，深化党建融合，充分发挥党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业改革发展提供了坚强的政治保证。

　　一是坚持党建活动带业务主题。2020年8月，扬州中远海运重工党委与NACKS党委签订党建共建协议，通过支部结对共建形式，与NACKS全面对标。公司11个党支部通过技术工艺、物资管理、生产管理、质量管理、安全管理等主题的对口交流，寻找差距并实施改善。公司党委把业务攻关作为支委班子的必研课题和党日活动的必选动作；把党员立足岗位履职尽责、担当作为情况作为组织生活会对照检查的必查内容和民主评议党员的必评方面；把党建业务融合成效作为支部书记抓党建述职评议和党支部年度考核的必列事项，推动党的组织生活与业务工作PDCA实施环节深度融合，使党建与业务工作同步运行、同步提升、同题共答。

　　二是坚持文化建设促精益管理。公司党委坚持在传承弘扬企业优秀奋斗执行文化的同时，积极学习吸收精益管理文化。先后选派近300名生产、技术骨干和班组人员赴NACKS研修学习，加深对精益文化、自主管理文化的理解和认同。“研修生”在外研修培训期间，继承和发扬企业艰苦创业的光荣传统，在刻苦学习川崎精益管理理念和方式的同时，利用周六、周日休息时间返企开展内部培训，通过全员对精益生产技术的学习、重构和首制8.2万吨散货船生产设计转模的成果输出，有力促进了企业奋斗、执行文化与川崎精益、自主管理文化深度融合。

　　三是坚持支部链接促业务协同。公司党委通过加强“支部链”建设，跨越部门、科室、班组的管理壁垒，推动组织间深层次协调配合。按照有利于促进改革发展的原则，从顶层设计上优化党组织设置，发挥党支部跨部门组建和支部间联建共建优势，推动各部门、科室深度协同配合。将支部间的结对共建，延伸为支部党员带领班组成员共同参与党建共建活动。开展党员与班组结对帮扶活动，推动各党支部党员骨干挂点帮带基层班组，深度参与各班组间的工作协调，同时对班组进行全过程管理。通过与政府监管机构、合作伙伴、船东船检、兄弟企业签署党建共建协议，实现资源共享、优势互补、互利共赢。

　　写在后面

　　扬州中远海运重工积极践行绿色低碳智能发展的生动案例充分说明，在新形势下造船企业要实现高质量发展，就必须坚持好、运用好习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点和方法，深入贯彻落实新发展理念，顺应航运业发展新趋势，保持战略定力，持之以恒抓落实，就一定能够推动企业驶向高质量发展的新航程。

　　（作者单位系中远海运重工）