每天一大早，广州振华航科有限公司（以下简称振华航科）财务部副经理陈凤就匆匆走进办公大楼，在日复一日的忙碌中，于细碎的时光里坚守职责，在平凡的岗位上担当实干，用行动诠释了共产党员的初心和使命，为企业数字化转型和高质量发展作出了贡献。

　　开拓创新，当好“财务先锋”

　　振华航科正奔跑于数字化转型发展的赛道上，财务工作如何适应崭新的“考场”，答好全新的“答卷”？陈凤带领财务队伍摸着石头过河，慢慢搭起了“桥梁”。

　　她和团队及时制定《研发投入财务管理办法》，落实第一期开发支出资本化及第二期开发支出和研发费用的归集，顺利完成了“船货易”平台多阶段开发的财务核算任务。随着“船货易”平台商业运营的稳步推进，她和财务团队持续钻研平台建设及运营方面的财务知识，并为“直播平台账号”备案、发票开具、财务核算等方面提供了严谨合规的财务支持。在财务数字化转型方面，她积极推动集团SAP系统迭代、费控平台上线、司库系统的实施等多项财务系统升级和革新，协同技术部同事，运用RPA机器人和VBA技术，开发批量打印小程序和财务自动化计算表格，大大提高了财务处理效率。

　　脚踏实地，当好“财务工匠”

　　振华航科于2023年2月进行了租船揽货业务自主结算切换。陈凤和同事们深入参与业务、商务、财务各环节优化衔接探讨，稳妥有序承接了自主核算流程，当年完成逾500个航次的核算工作。为强化流动资金管理，满足数字化转型发展需求，她以资金需求分析为抓手，合理筹划、统筹安排资金周转，确保资金流动性和经营能力，进一步实现了资金效率最大化。她还密切跟进研发费用所得税加计扣除政策等，为企业节约了税务成本。她敏锐捕捉财务和经营数据的变化，及时分析跟进平台业务发展趋势，优化财务响应策略。

　　勤于修身，当好“财务管家”

　　陈凤紧跟财务管理新要求，不断充实和完善自我，持续提高政治素质和专业水平。她先后牵头梳理发布财务相关规章制度，并有序组织会计核算、资金调度、报表上报等各项财务运作，充分发挥了财务保障功能。她强化团队政治理论学习，积极开展系列专业培训，毫不保留地将自己的财务知识传授给青年同事，并严格做好各项财务工作的复核把关。在她温暖而强劲的力量感召下，部门青年成长迅速，骨干担当有力。2023年，财务部荣获公司“先进集体”殊荣。

　　珠江弄潮，生生不息；奋进身影，赓续不止。“我能为集体做什么？”是陈凤常常思索的问题，也是她一直努力的方向。陈凤用实际行动给出了完美答案，也激励和鼓舞着更多的人在数字化转型发展赛道上加速奔跑，创造价值。