学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想

　　中远海运船员深圳分/子公司把加强陆岸员工培训作为年度党建融合发展的一项重要工作，瞄准干部员工思想素质和工作能力刚需，主动适应教育培训新常态，突出政治性、专业性、实践性、趣味性，持续优化员工内训工作机制，努力打造陆岸员工内训“铸魂赋能强基”工程，以高质量培训助推公司高质量发展。

　　聚焦思想淬炼，突出“政治性”

　　年初，深圳分/子公司修订完善《陆岸员工内部培训工作实施方案》，把政治能力素质提升作为开展员工内训的“第一要求”和“首要内容”。制订年度内训计划时，公司坚持把新时代党的创新理论学习以及习近平总书记对本行业本企业重要指示批示精神学习，与企业发展战略规划宣贯结合起来、与船员管理业务培训结合起来、与专业化能力培训结合起来、与相关政策法规解读结合起来，引导干部员工准确把握贯穿其中的马克思主义立场观点方法、道理学理哲理，自觉运用新时代党的创新理论观察新形势、研究新情况、解决新问题，进一步提升“政治三力”，确保改革发展各项工作始终沿着正确的政治方向推进。

　　聚焦企业管理，突出“专业性”

　　受员工退休、调动等因素的影响，深圳分/子公司船岸比在各家二级公司中一直位于前列。为有效解决这一矛盾，公司党委提出“练好内功、提质增效”的要求，强调员工培训要紧紧围绕中心工作，突出高素质船员队伍建设、数字治理和成本管控等专项内容，将授课内容融入实际工作中。今年以来，公司围绕船员成本管控、绿色低碳航运、船员培训培养、船员资源管理、船员薪酬管理、相关政策法律法规解读、安全管理、党建融合发展、巡视巡察工作、群团服务、企业文化建设等方面开展专题培训23期，参训1055人次。在内训工程实施过程中，公司内训办公室坚持需求导向，加强需求调研，主动跟进落实，有针对性地开展教育培训，让员工充分了解和掌握做好工作的政策要求、专业知识、方法路径等。

　　聚焦发展要求，突出“实践性”

　　公司坚持“干什么学什么、缺什么补什么、弱什么强什么”原则，精准对接新理念新思想新部署，针对不同领域、不同层次、不同岗位员工的特点，按需施教；同时，精心组织中层管理人员和各类岗位人员参加相应的专题讲座，加强新政策、新理念的学习，并以“外出求学，返岗内训”方式，将获取新知识、新信息向全体员工普及。通过优化师资队伍、特色教材、精品课程、成功案例、教学模式“五类供给”，使教育培训与时代脉搏合拍、与企业发展对标、与员工需求对口，如：围绕数字智能等新质生产力发展趋势，邀请新员工上台谈“AI”时代工作效率，紧跟时代前沿；结合“数字治理与成本管控”专项工作，邀请职能部门为大家作深入解析，进一步夯实提升管理竞争力的基础；针对演讲水平普遍不足的短板，聘请外部专家为全体员工授课，有效提升了员工的实战技巧等。

　　聚焦实战练兵，突出“趣味性”

　　公司从摸清培训家底、坚持创新形式、突出因材施教三个方面做实内训工作，不断推动教育培训提质增效。一是抓调研，摸清培训家底，课程设置由“配菜式”向“点单式”转变。年初，内训工作办公室组织11个部门开展需求调研，收到员工提出意见建议78条，确定政策规定解读、热点问题探讨、工作经验传授3个方面共24个课题；统筹考虑组织需求、培训需要、本人意愿，不断改进培训计划和班次设置，增强内训针对性和实效性。二是抓载体，坚持创新形式，培训效果从“培训教室”向“办公卡位”延伸。积极探索“现场+”特色教学模式，拓展研讨式、案例式、模拟式、体验式、辩论式等互动式教学方法，增强教育培训的吸引力；用好网络及新媒体平台，通过线上教、线下练、课堂学、实践练等方式，切实提高教育培训质量和水平。三是抓质量，突出因材施教，课程内容由“数量型”向“品质型”突破。通过树立按需培训理念，把培训供给与学习需求有机结合起来，通过考核激励机制，把培训任务与培训效果有机结合起来，促使培训的数量、质量与企业改革发展和经营管理、员工素质培养和履职尽责的需要相适应。