学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想

　　中远海运特运船舶管理部党委紧紧围绕“管理提升年”工作部署，以船舶管理提升为“书记项目”切入点，注重发挥党建工作组织优势，充分调动船岸党支部积极性，以更加细致的服务、更加务实的作风、更加昂扬的姿态，变党建工作“软实力”为船舶管理提升“硬支撑”，以“书记项目”一域管理之成效助推公司管理提升之大局。

　　坚持统筹谋划，当好能力提升“领航员”

　　为深入推动“发挥党建工作实效、实现管理提升目标”书记项目，船管部党委建立形成了书记挂帅、班子跟进、所属支部全员参与的工作格局。

　　一是创新党建工作理念。深入推进新时代党的创新理论学习，利用网络平台，如微信交流群、船岸邮件系统等，定期发布主题教育、党纪学习教育学习资料、党建动态30余次。坚持上船检查与“送学上船”相结合，及时把党的创新理论传达到船舶一线。落实上船前书记谈话制度，与船舶“三长”谈心谈话103人次，通过面对面谈体会、讲经验、教方法，把思想和行动统一到公司“管理提升”目标上来。

　　二是丰富党建工作内容。将党建工作与“双示范”船舶建设有机结合，从保障安全生产、提高船员素质、加强维护保养、消除跑冒滴漏、保证货运质量、提升党建品牌等方面入手，不断拓展船舶管理提升空间。船管部党委坚持问题导向，深入船舶一线开展调查研究、组织发动船舶党支部广泛征集船员合理化建议共17条，不断完善“一书记一项目”活动总体方案。

　　三是提升监督检查能力。从“自觉加强理论武装、树牢规矩意识、加强自我约束、强化干部管理、严格制度措施、坚持以知促行”等方面入手，深入查找燃油管控、油污水处理、防走私、防倒卖船舶货物或伙食采购、废旧物品处理、招待费管理、侵占船员利益、违反海关规定等各方面潜在风险点，研究制定应对措施25条，与船舶“三长”签订廉洁责任书226份，打牢“管理提升”的廉政基础。

　　坚持源头治理，把稳安全稳定“方向舵”

　　船管部党委始终坚持安全就是效益的底线认识，将船舶运营安全稳定作为管理提升工作基本保障，以党建思维强化安全管理，坚决守好管理提升工作“安全基本盘”。

　　一是发挥党建工作的把关作用，筑牢船舶安全防线。组织开展驾驶台纪律专项整治，聚焦驾驶台管理突出问题，参考运用监督执纪手段，大力开展驾驶台值班纪律作风整顿，发现整改航行安全缺陷和不规范值班行为797条，对33艘次违反驾驶台规定船舶及相关主管人员进行了通报和约谈，驾驶台工作环境得到明显改善。

　　二是发挥党建工作的促进作用，提升安全防控水平。结合公司安全管理强化年实施方案和重大事故隐患专项排查整治工作要求，组织船岸党支部深入开展每日风险辨识和隐患排查治理，围绕“五防”工作重点自查自纠，先后组织开展了机舱消防隐患、船舶货灯用电安全、救生艇设备隐患、CIC消防安全大检查等专项排查工作，完成检查清单57份，隐患排查治理工作取得实质性成效。

　　三是发挥党建工作的激励作用，增强船员安全意识。聚焦人的不安全行为，建立实施劳动安全隐患无责报告制度，鼓励船员在日常工作中积极发现、主动报告劳动安全风险隐患，2023年全年共发布整理相关通报10份，发放奖励金额约9万元。公司船队安全形势平稳有序，实现了“围绕安全抓党建，抓好党建保安全”形象化、具体化。

　　坚持目标导向，牵住降本增效“牛鼻子”

　　船管部党委坚持以党建促效益，通过精细化管理措施推动实现公司成本管控目标，保障船舶生产运营平稳有序。

　　一是突出党员的模范作用，以成本压降增效益。通过成立“党员修理队”，严格控制厂修规模，按照“能自修不厂修”原则，不断扩大自修比例；调动岸基党员干部的积极性，通过寻求国产备件替代、实施重大备件翻新使用、优化燃润料管理、严格把关航修工程报价等手段，压缩降低船舶日常营运、保养、航修、设备更新的总体费用，去年全年船队共压降820.8万元的机务成本，节约船期36天。

　　二是突出书记的带动作用，以规范管理降成本。船管部党委书记牵头组织实行船员成本精细化管理，加强与船员公司及船员派遣机构的沟通协调，对标船员市场行情，深入分析船员各项费用，做细做实成本数据。深入研究船员公司各项船员成本的类型及变化趋势，在与船员公司商谈中，坚持以实际成本测算为基础，通过翔实的数据、合理的推断，有理有据地对每项船员成本的报价进行分析说明，有效实现了船员成本的合理管控。

　　三是突出党建的服务作用，以素质提升促发展。坚持“管船先管人”和“上了特运船就是特运人”管理理念，突出严管与厚爱相结合、激励和约束相并重，以船员库建设和船员上船前培训、在船培训为抓手，建立船员培训实训中心和构建特种船教育平台APP培训系统，从安全意识、履职能力、服务意识、敬业精神、职业道德等方面强化船员培训，以体系化培训促进船员综合素质提升，推动建设满足特种船队发展需求的高素质船员队伍。